Los principales líderes alistados del Cuerpo de Marines quieren un reclutamiento posterior al servicio más rápido | Military & Defense,united-states-marine-corps,military,employment,careers,recruitment,jobs,changing-workplace-big-bet,warfare-big-bet

El máximo líder del Cuerpo de Marines quiere que las agencias gubernamentales y las empresas civiles comiencen a reclutar marines para nuevos trabajos mucho antes de que las tropas abandonen el ejército, argumentando que los retrasos en la contratación podrían dejar a los veteranos vulnerables en un momento crítico.

Hablando en una audiencia en el Congreso sobre la calidad de vida militar la semana pasada, el sargento mayor de la Infantería de Marina Carlos Ruiz dijo que quiere que agencias como el Servicio Secreto, así como industrias como la construcción naval y los servicios de emergencia, comiencen procesos de contratación hasta un año antes de que los marines se separen.

“Me preocupa el momento en que se acaban los sueldos, la atención médica se vuelve costosa y la vida los golpea”, dijo Ruiz a los legisladores, haciendo referencia en gran medida a datos que muestran que los veteranos suelen ser los más vulnerables a los problemas de salud mental poco después de dejar el ejército. «Construir un oleoducto donde un infante de marina pueda ir directamente desde su último día de servicio activo a su escuela», dijo, refiriéndose a la capacitación de los empleados. «Eliminar barreras».

Cada año, alrededor de 200.000 militares abandonan el servicio activo y participan primero en el Programa de Preparación para la Transición ordenado por el Congreso, diseñado para ayudar a las tropas a aprender cómo postularse para trabajos civiles o universidades. Alrededor del 14% de los que están en transición son marines.

Informes de seguimiento anteriores han encontrado deficiencias consistentes en este programa. Un informe de seguimiento del gobierno de 2023 encontró que una cuarta parte de los soldados que más necesitaban apoyo para la transición nunca recibieron ninguno, y el 70% no comenzó el proceso un año antes de la separación, lo que hizo que muchos de ellos se apresuraran a buscar oportunidades civiles..

«Creo que eso es lo que quizás sea la fuente de una espiral descendente hacia la negatividad», dijo Ruiz a Business Insider en una entrevista en vídeo después de la audiencia, vinculando el retraso en el empleo con problemas de salud mental más amplios.

Si bien muchos marines realizan una transición exitosa, otros enfrentan desafíos. Algunos estudios estiman que más del 40% de los veteranos abandonan su primer trabajo postmilitar al cabo de un año. El último informe sobre suicidios del VA muestra que los veteranos del Cuerpo, donde se valora la estrecha camaradería, enfrentan el mayor riesgo de suicidio en el año posterior a su partida, en comparación con otros servicios.

Ruiz dijo que hacer que el proceso de contratación sea más rápido y fluido podría ayudar a reducir esta inestabilidad temprana.

Por ejemplo, dijo, el Servicio Secreto puede otorgar un período de solicitud de 18 meses a los solicitantes, incluso cuando la agencia trabaja para ampliar sus filas con una inyección de efectivo.

«Quieres marines. Yo quiero que tengas marines. Tienes que venir a la izquierda», dijo Ruiz, refiriéndose a un cronograma de contratación más rápido. Recuerda una conversación con el director del Servicio Secreto, Sean Curran, el mes pasado. «Les daré acceso a ellos durante sus años en la Infantería de Marina, para que podamos mover esa fecha a la izquierda, para que puedan hacer la transición directamente».

“Es mucho tiempo intermedio para que suceda la vida”, dijo Ruiz.

El Servicio Secreto está tratando de acortar su largo proceso de reclutamiento condensando eventos de calificación, como polígrafos y varios exámenes, para los solicitantes, dijo Nate Herring, portavoz de la agencia, en un correo electrónico a Business Insider. Herring citó una campaña agresiva para reclutar a más veteranos y también reducir la burocracia de reclutamiento, acortando en algunos casos el proceso en seis meses.

En lugar de esperar hasta que los marines dejen el servicio activo para comenzar largos procesos de solicitud y llegar a puntos críticos inesperados, Ruiz quiere que los empleadores aceleren los plazos de contratación, comenzando las verificaciones de antecedentes, entrevistas y trámites adicionales durante el último año de servicio de un marine, incluso mientras está desplegado.

Tal cambio requeriría la aceptación de los mandos intermedios del servicio, quienes pueden mostrarse reacios a permitir que sus subordinados dediquen más tiempo a buscar empleo, un desafío que generalmente no es bien comprendido en las filas activas, aunque a menudo lo sienten quienes se van.

Un informe del Departamento de Asuntos de Veteranos de 2020 revela que «muchos veteranos no comprenden el alcance de los problemas que pueden enfrentar al hacer la transición a la vida civil».

Ruiz también planteó la idea de asociaciones formales entre el Cuerpo de Marines y empleadores del sector privado, incluidas grandes empresas de tecnología, desde el momento en que un recluta ingresa al Cuerpo, lo que garantizaría la colocación de los Marines seleccionados al finalizar su alistamiento, siempre que cumplan con los criterios acordados.

Estas asociaciones tempranas podrían proporcionar a los reclutas y a sus familias una mayor estabilidad y previsibilidad profesional. Muchos reclutas ya se han unido al ejército y planean quedarse durante uno o dos períodos y utilizar su servicio como un importante trampolín.

La construcción naval, una industria prioritaria para la administración Trump y que enfrenta una persistente escasez de mano de obra y preocupaciones salariales, también podría beneficiarse de una conexión más directa entre la Marina y la industria, dijo Ruiz.

«Quieres marines, quieres ese tipo de ética de trabajo, quieres ese tipo de pasión», dijo sobre industrias similares. «Luego construye el canal, crea un programa de incentivos que coincida con sus talentos, y creo que vendrán sin importar dónde estés».

Algunos campos profesionales ya cuentan con programas para ayudar a las tropas a aterrizar rápidamente en campos profesionales adecuados. Pero los esfuerzos existentes, incluidos los del sector civil, en general siguen siendo insuficientes.

«No es suficiente», dijo. «Estás tardando demasiado y podemos mejorar».