📂 Categoría: Parenting,Careers,essay,parenting-freelancer,parenting,amazon,entrepreneurship | 📅 Fecha: 1774700519
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Todo comenzó después de un viaje a Maine durante el primer año de universidad de mi hijo. Asistimos a la boda de su entrenador de baloncesto de la escuela secundaria y notamos que la mayoría de sus compañeros llevaban pajaritas. Pensábamos que era una tendencia, pero descubrimos algo mucho más grande.
Mi hijo y yo empezamos a jugar con la idea de iniciar un negocio de pajaritas online. A Roland le gustaba la idea de ser su propio jefe, de ser un emprendedor. Me gustó la idea de construir algo para la familia. Me encantó la idea de ponerle el nombre de mi padre y mi hijo, que comparten nombre. También me gustó la idea de tener algo que nos mantuviera conectados mientras él estaba en la escuela.
Roland fue la fuerza creativa. Fui responsable de operaciones y logística. Estaba en la universidad, pero lo hicimos funcionar. Estábamos emocionados de construir un legado juntos.
Rápidamente encontramos la fórmula
Después de estudiar la industria de marcas privadas de Amazon y aprender sobre el tráfico en línea y las palabras clave, rápidamente dominamos el proceso. Llegó en un buen momento. Roland se había mudado de una universidad a una HBCU privada de cuatro años. Fue una decisión emocionante, pero también muy costosa, con matrícula, tasas, alojamiento y comida.
Al principio pensamos que estábamos vendiendo a jóvenes estudiantes y profesores de botín. Entonces alguien preguntó si podíamos hacer uno para su cerdo. Otra persona pidió una talla más pequeña para mujer. Empezamos a mirar nuestros datos para descubrir quién estaba comprando realmente. Nuestra clientela era numerosa y estaba lejos de lo que esperábamos.
El negocio iba bien y el dinero se destinaba a gastos universitarios y se reinvertía en crecimiento. Exploramos diferentes diseños y accesorios complementarios, como calcetines y alfileres. Pero el éxito de ventas siguen siendo nuestras pajaritas. La fórmula ganadora fue el volumen.
Entonces empezaron a aparecer las grietas.
Roland se interesó por la semana de la moda y el comercio minorista. Jugó con la idea de escribir un libro y crear una guía de estilo. Las redes sociales iban creciendo y las oportunidades parecían numerosas.
El punto de ruptura llegó cuando Walmart se acercó a nosotros para vender en Walmart.com. Roland quería crear una marca de alta costura y venderla en las pasarelas de la Semana de la Moda. Creo en el volumen de una audiencia masiva. No pudimos cerrar esa brecha.
Quería que fuera el rostro de la marca. Quería quedarse detrás de escena. Quería destacar a una celebridad. Quería destacar otro. Nuestras diferencias nos frenaron. Mi hijo y yo hemos estado en conferencias telefónicas y no hemos estado de acuerdo frente a otras personas. Fue extraño e incómodo.
Él quería tener más control sobre el dinero, pero yo quería priorizar la matrícula y el crecimiento del negocio. Pronto él decía izquierda y yo decía derecha. Las discusiones se volvieron tediosas y llegamos a un punto muerto. Las conversaciones fueron tensas. Las vacaciones no fueron divertidas. Todo se convirtió en un potencial polvorín para nosotros y para todos los que estaban cerca.
En realidad, nunca se trató de negocios.
En la superficie, parecía que no estábamos de acuerdo en dinero y estrategia, pero en el fondo había una madre que necesitaba ingresos adicionales para brindarle la experiencia universitaria que yo quería, y un hijo que estaba aprendiendo a desarrollar sus habilidades comerciales y su independencia adulta. No era sólo dinero para ninguno de nosotros. Era identidad.
Tuve que controlarme, especialmente después de ver “Succession” en HBO. ¿Me estaba convirtiendo en Logan Roy, el padre controlador que hacía que sus hijos se sintieran indignos? También pensé en “Soul Food”, que se emitió años antes. Este programa trata sobre los vínculos familiares tensos y la aterradora comprensión de que el dinero, el orgullo y las soluciones aparentemente razonables aún pueden destruir lo que más importa.
Roland estaba tratando de construir una vida independiente mientras se dejaba moldear por la dinámica y las expectativas familiares. Lo que habíamos construido para unirnos estaba empezando a separarnos. Entonces, aunque el negocio era rentable, tuve que preguntarme si realmente tuvo éxito.
Alejarse fue la elección correcta.
Algunas personas se preguntan por qué uno de nosotros no puede gestionar el negocio sin el otro. Lo pensamos. Pero la realidad más profunda era lo que ahora significaba este asunto entre nosotros. Ninguno de nosotros tenía ganas de desenredarlo. Fue más fácil alejarse.
Podemos divertirnos ahora: en cenas familiares, en días festivos y vacaciones. Ahora tenemos recuerdos invaluables como madre e hijo, no como cofundadores.
