📂 Categoría: Tech,nvidia,jensen-huang,company-culture,leadership,workplace,tech | 📅 Fecha: 1774518774
🔍 En este artículo:
Los subordinados directos del CEO de Nvidia, Jensen Huang, no tienen que preocuparse por las reuniones cara a cara con el gran jefe.
Huang habló con el podcaster Lex Fridman en un episodio publicado el lunes sobre cómo lidera uno de los mayores fabricantes de chips a la vanguardia de la innovación tecnológica. Dijo que dirige su negocio de manera diferente a como lo hacen otras empresas de billones de dólares.
Huang dijo que supervisa a más de 60 personas en su equipo directo, pero no lleva a cabo reuniones individuales con cada una de ellas. Dijo que prefiere abordar los temas en grupo.
«No tengo reuniones individuales con ellos porque es imposible», dijo Huang. «Presentamos un problema y todos lo atacamos».
Describió el flujo de trabajo de Nvidia como «codiseño extremo». Dijo que dirige principalmente ingenieros con experiencia en áreas como procesadores, GPU, algoritmos y diseño. Huang se dirige a ellos juntos y todos deben saber cuándo intervenir.
“Cualquiera que quiera desconectarse, que se desconecte”, dijo Huang. «La gente del personal sabe cuándo tener cuidado».
Sin embargo, Huang dijo que no tiene miedo de criticar a un empleado por no contribuir en un área en la que podría haberlo hecho.
Huang ha expresado anteriormente su preferencia por alejarse de las reuniones individuales, diciendo que prefería hablar con todos al mismo tiempo para darles igual acceso a la información y empoderarlos para resolver problemas.
Las reuniones diarias a menudo involucran a Huang razonando con sus subordinados directos para resolver problemas colectivamente, dijo.
«Lo bueno de razonar y dejar que la gente interactúe con él es que no tienen por qué estar en desacuerdo con el resultado», dijo Huang a Fridman. «Es posible que no estén de acuerdo con su razonamiento».
La dinámica de las reuniones de Nvidia no dista mucho del enfoque de otro líder tecnológico icónico: el fallecido cofundador de Apple, Steve Jobs. Animó a sus empleados a debatir en reuniones y encontrar lagunas en el razonamiento de los demás.
Va en contra de los organigramas tradicionales
Hablando con Fridman, Huang también objetó las estructuras organizativas comunes, incluido el «estilo hamburguesa», donde los altos directivos forman el panecillo superior, los mandos intermedios representan la carne en el centro y el resto de los empleados forman el panecillo inferior.
«Todos parecen iguales y eso no tiene sentido para mí», le dijo Huang a Fridman.
Los subordinados directos de Huang incluyen una combinación de altos ejecutivos, como jefes de tecnología y finanzas, así como vicepresidentes senior y ejecutivos de organizaciones clave dentro de Nvidia, como informó anteriormente Business Insider.
le dijo al Escuela de Negocios de Stanford En 2024, se espera que los directores ejecutivos tengan la mayor cantidad de subordinados directos, argumentando que están en la mejor posición para «liderar a otras personas a alcanzar la grandeza, inspirar y empoderar a otras personas».
