Se saltó la universidad para realizar una pasantía en un ex Sequoia VC. Ahora es cofundador | Tech,Startups,as-told-to,young-geniuses,sequoia,venture-capital,college

Este ensayo, tal como se cuenta, se basa en conversaciones con Amit Jain y Raghav Saraf, cofundadores de Zamp, una startup de inteligencia artificial basada en Bangalore. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.

Raghav Saraf: Me uní a Zamp cuatro días después de terminar mi último examen de la escuela secundaria en 2022. Conocí a Amit en un hackathon blockchain al que asistí, durante el cual construí una pasarela de pago. Mi producto era muy similar a lo que Amit estaba intentando construir en Zamp, y el organizador del hackathon nos lo presentó.

Amit Jain: Antes de fundar Zamp, fui Director General de Sequoia India y el Sudeste Asiático con sede en Singapur, y anteriormente Jefe de Asia Pacífico en Uber. El capital de riesgo era fantástico, pero quería volver a dirigir un negocio. Quería empezar algo por mi cuenta y pasé de seis a nueve meses pensando en ideas para startups antes de que se me ocurriera la idea que me llevó a Zamp.

Nervio: Cuando hablé por primera vez con Amit, el plan era ir a Estados Unidos para realizar mis estudios universitarios. Pensé que trabajar con su equipo sería muy divertido y decidí probarlo durante una pasantía de verano de tres meses.

Zamp tenía entre cinco y diez empleados en ese momento y pude emprender grandes proyectos y maximizar mi aprendizaje durante esos tres meses. Al final del verano, me di cuenta de que estaba aprendiendo mucho más rápido que en la universidad y me convenció la idea de quedarme en la empresa. Pero me tomó un tiempo convencer a mis padres sobre la idea de faltar a la universidad.

Jainistas: Recuerdo que el padre de Raghav me “entrevistó” en un café debajo de mi oficina después de que decidió unirse a nosotros. Muy cortésmente, su padre sólo quería tomarme el pulso de quién era yo y por qué su hijo quería unirse a mí antes de permitirle trabajar para nosotros. Tuve suerte de haber superado esta entrevista y de que Raghav pudiera unirse a nosotros.

Nervio: Siempre supe que la universidad era importante, no para el aprendizaje de los libros de texto, sino por las personas y el entorno en el que estaría. Ahora tengo 21 años y han pasado casi cuatro años desde que decidí faltar a la universidad, y amigos de mi cohorte comenzaron a graduarse. Cuando hablo con ellos, estoy bastante contento con mi decisión. Lihat juga msdi. Dicen que la universidad fue una buena experiencia, pero no se sienten preparados para aplicar lo aprendido en el mundo profesional.

Conviértete en cofundador

Jainistas: Hoy en día, Zamp tiene alrededor de 80 empleados y una clientela bastante global, incluidos los principales bancos.

Nervio: No tenemos títulos aquí, pero administro todo lo relacionado con el producto en la empresa. Amit se encarga de las ventas, las relaciones con los clientes, la contratación y todo lo demás.

Jainistas: Nuestra decisión de promover a Raghav como cofundador se produjo gradualmente. Fue un placer trabajar con él desde el primer día, y el pensamiento crítico, el juicio y la madurez que demostró fueron mucho más allá de los de la mayoría de los líderes que he conocido en mi carrera. El cofundador potencial siempre estuvo ahí, pero se hizo evidente después de uno o dos años. Cuando hicimos el anuncio En 2025, esto no sorprendió a nadie, ya que Raghav había ido asumiendo gradualmente más responsabilidades.

Nervio: Después de que anunciamos el cambio, mi equipo me apoyó mucho. Me dijeron que ya era un líder para ellos y nada cambió. Mis compañeros estaban muy sorprendidos pero felices por mí. Más que nada, convertirme en cofundador marcó la mayor diferencia para mis padres, desde «No estamos seguros de lo que este tipo está construyendo» hasta «Él sabe lo que está haciendo».

Jainistas: El tiempo es un factor menor a la hora de decidir quién se convierte en cofundador y no tiene por qué ocurrir al momento de iniciar una empresa. Creo que una startup es un viaje, y un cofundador es alguien que ha desempeñado y desempeñará o seguirá desempeñando un papel fundamental en la dirección de esta startup. Entonces, si analizamos los últimos cuatro años, se trataba más del papel desempeñado por Raghav.

Trabaja como tus compañeros

Nervio: Tuve que aprender todo en el trabajo por mi cuenta. No sabía cómo crear productos, cómo comercializarlos, cómo liderar equipos ni hacer la mayor parte de lo que sé ahora. Estoy seguro de que esto seguirá siendo así unos años más tarde. Para mí, aprender es un proceso muy activo: comprender mis defectos, leer libros sobre ello y enseñarme a mí mismo.

Soy cercano a los miembros de mi equipo, a menudo salimos y pasamos los fines de semana juntos. Uno de mis colegas también es mi compañero de cuarto. Pero mantengo un equilibrio: cuando estamos en el trabajo, todos reconocen que lidero el equipo.

Jainistas: Nuestra relación es 100% similar a la de nuestros pares y nos complementamos muy bien.

Nervio: Lo que me sorprendió de trabajar aquí fue el nivel de confianza y apertura, así como la capacidad de tomar mis propias decisiones. Si estuviera en el lugar de Amit, probablemente no habría dejado conducir a un chico de 17 años.