Socio de Sequoia: los fundadores temen que la IA venga a por ellos | AI,Tech,sequoia-capital,ai

Los fundadores pueden sentir los grandes laboratorios de IA respirándoles en la nuca. Un socio de Sequoia dice que la respuesta es dar un giro, no intentar superar los miles de millones gastados.

«La realidad es que si hoy vendes herramientas, realmente estás en el punto de mira de los modelos y estás compitiendo efectivamente con la próxima generación que van a lanzar», dijo el socio de Sequoia, Julien Bek, en el episodio del lunes de TBPN.

Bek dijo que los fundadores con los que trabaja «se preguntan si son sólo una iteración de los modelos que reemplazarán lo que están haciendo».

Por eso, según Bek, la mejor solución es centrarse en los servicios. En un artículo reciente, él trabajo En X, Bek explicó por qué cree que la próxima «empresa de un billón de dólares será una empresa de software disfrazada de empresa de servicios».

Los comentarios de Bek se producen mientras los temores de una disrupción de la IA continúan sacudiendo los mercados financieros. El mes pasado, los avances de Claude de Anthropic provocaron una liquidación y temores de un SaaSpocalypse que acabó con más de 1 billón de dólares en valoraciones de tecnología antes de que algunas empresas comenzaran a recuperarse. Otras industrias también temen que los principales modelos de IA pronto alteren sus modelos de negocio.

Al centrarse en los servicios, Bek dijo que los fundadores pueden aprovechar la ola de avances de la IA en lugar de intentar crear un área que pueda ser asumida.

«Si vendes el trabajo, realmente te beneficias de lo que hacen los modelos y de todos los miles de millones de dólares que se destinan a la IA», dijo Bek. «Así que parte de esa predicción era que por cada dólar gastado en software, se gastaban 6 dólares en servicios. Hasta ahora, sólo podíamos aspirar a 1 dólar, porque estábamos construyendo herramientas».

Bek dijo que Sequioa está mapeando los mejores “pilotos automáticos”, empresas que combinan los resultados de los modelos de IA con el juicio humano. Los modelos son excelentes «en todo lo relacionado con la inteligencia», dijo, pero todavía no pueden llenar algunos nichos muy innatos en los que los humanos destacan.

«El juicio es en lo que realmente se centran los humanos, lo cual es más difícil de definir», dijo Bek. «Es instinto, la gente lo llama gusto, experiencia. Y estas son cosas en las que creemos que los humanos seguirán siendo muy buenos durante mucho tiempo, hasta que la inteligencia sea capaz de absorber estas habilidades».

En su entrevista con TBPN, Bek citó a Sierra, la startup de servicio al cliente empresarial cofundada por el presidente de OpenAI, Bret Taylor, como un buen ejemplo de una empresa que pasa a un modo de «piloto automático». En X, Bek revisó una larga lista de otros recién llegados, incluidos Harper, Rillet, Anterior, Harvey y Juicebox.

En cuanto a las industrias propicias para la disrupción, Bek escribió en X que la corretaje de seguros, la contabilidad y la auditoría, y el ciclo de ingresos de la atención médica están listos para que las dominen las empresas de «piloto automático».

«Creemos que en el futuro inmediato, los que requieren más inteligencia serán realmente muy interesantes para estos pilotos automáticos, porque se puede tener… en lugar de tener 10 humanos y una IA, tienes un humano y 10 IA», dijo en la entrevista de TBPN, «y esa proporción simplemente va a cambiar a medida que los modelos mejoren».