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Este ensayo contado se basa en una conversación con Paul Sullivan, ex columnista del New York Times y fundador de The Company of Dads, sobre su experiencia con la licencia de paternidad y su reacción ante el profesor y presentador de podcasts Scott Galloway. comentarios que no estaba seguro de que debería haber un permiso de paternidad obligatorio y que los papás son una «pérdida de tiempo» en los primeros meses de vida de un niño.
galloway dijo recientemente a Business Insider«Los comentarios sobre el permiso de paternidad pretendían ser divertidos. No lo eran… ¿En contra del permiso de paternidad? No, ese no es en absoluto el mensaje que quiero enviar.»
La siguiente entrevista con Sullivan ha sido editada para mayor extensión y claridad.
En 2013, tras el nacimiento de nuestra segunda hija, mi esposa, que trabajaba para una gran empresa de gestión de activos, decidió fundar su propia empresa. Le dije: «Tienes que irte».
Cuando inicias un negocio como ese, tienes que poner el 170% de ti mismo para hacerlo despegar. Trabajo como columnista del New York Times desde 2008 y tenemos dos hijos pequeños. Decidí convertirme en “padre principal”.
Usamos el término como una especie de broma interna, pero ahora se ha convertido en un mantra de mi empresa de medios, The Company of Dads, una plataforma comunitaria y educadora en el lugar de trabajo para padres.
He llegado a definir a un “padre primario” como el padre de referencia, ya sea que trabaje a tiempo completo –como lo hice yo en su momento– o a tiempo parcial, o que dedique todo su tiempo a su familia.
Tomé licencia parental para cada una de mis hijas.
He mejorado en cuanto a tomar la licencia parental con cada hijo. Cuando nació mi primera hija en 2009, me tomé unas dos o tres semanas de descanso, pero había escrito muchos artículos con antelación, así que era casi como si no me hubiera ido.
Cuando nació mi segunda hija en 2013, me sentí un poco más segura de mis habilidades y me tomé dos o tres semanas de descanso sin molestarme en escribir un montón de cosas por adelantado.
Cuando nació mi tercera hija en 2017, tenía más confianza en mi puesto; En ese momento, llevaba nueve años escribiendo mi columna, había escrito dos libros y estaba editando algunas secciones especiales. Me tomé un mes de descanso.
Mientras estaba de baja por paternidad, me unía a mis hijas, apoyaba a mi esposa y me ocupaba de la logística de nuestros otros hijos. Cuando nació nuestra segunda hija, dormía muy mal. Trabajaba de noche para que mi esposa pudiera trabajar. Recuerdo haber escrito mentalmente un capítulo de mi segundo libro mientras caminaba por la isla de nuestra cocina a las 2 a.m. porque nuestra hija no dormía.
Tenía miedo de que quitaran mi columna: el horror que creo que todo padre, hombre o mujer, teme cuando la quitan: Y si me voy y perdí mi trabajo?
Afortunadamente, recibí el apoyo de un colega, un padre soltero de tres hijos cuya esposa había fallecido, que me dijo: “No te preocupes, aprovecha tu permiso parental.
Pude regresar y pasar cuatro fantásticos años más escribiendo mi columna antes de partir para comenzar mi negocio.
Esos primeros meses formaron la base de mi relación con mis hijas.
Scott Galloway dijo recientemente que los papás realmente no son necesarios durante la primera parte de la vida del bebé. Pero la razón por la que puedo sentarme en la cama de mi hija de 16 años por la noche, y la razón por la que ella puede decirme algo realmente difícil, es porque he estado sentado en su cama desde que ella era un bebé. Hemos construido este vínculo año tras año.
Si no estás allí, te lo estás perdiendo. No puedes entrar 15 años después y pensar que va a funcionar.
Y esa es la clave de lo que Galloway quiere hacer en última instancia: formar adultos responsables. En su estilo burdo y jocoso, Galloway explicó que quería que la gente dejara los videojuegos, se levantara del sofá y se convirtiera en seres humanos más involucrados.
Quiere que la gente esté más comprometida y presente en la vida de sus hijos, y estoy de acuerdo con eso.
Esto va más allá del permiso parental: el apoyo continuo genera confianza entre una empresa y sus trabajadores.
La licencia parental fue solo la base de lo que significaría para mi esposa y para mí ser padres trabajadores y cómo tendríamos que llegar a un acuerdo.
Cada generación de padres se ha implicado más, pero todavía no hemos llegado a la paridad con las madres. Aún queda un largo camino por recorrer para los papás. La investigación también muestra que conceder el permiso de paternidad es una ventaja para las empresas, porque retiene a estos padres mucho más tiempo que si no les ofrecieran el permiso de paternidad.
Las empresas bien intencionadas crean políticas de permiso parental, las instituyen y se jactan de ellas, pero basta con que un directivo diga algo como lo que dijo Scott Galloway para disuadir a la gente de utilizar el permiso parental. Si alguien se une a una empresa porque cree que las políticas y los valores de esa empresa se alinean, de repente ese contrato implícito, ese vínculo, se rompe.
En The Company of Dads también hablamos de días de llamada y turnos de llamada. Estos no son días de PTO, días de vacaciones, días personales o días de duelo; Estos son días que usted utiliza para atención de emergencia, ya sea porque su hijo tiene gripe o está siendo acosado en la escuela y usted necesita estar ahí para ayudarlo.
No es sólo para los padres. Pueden ser personas que cuidan de un cónyuge, un padre o un hermano. Necesitarán tiempo libre.
Es extremadamente importante darle a las personas la oportunidad de cuidar de sí mismas y no hacer malabarismos con sus responsabilidades. Porque, ¿adivinen qué? La gente lo hace de todos modos, pero ahora tienes a alguien que está extremadamente distraído y empieza a sentirse resentido.
Un directivo o empresa que entienda esto y permita a las personas tomarse tres días libres cuando necesiten hacer algo con su hijo de 13 años es fundamental para mantener esa conexión entre el trabajador y la empresa.
Nota del editor: Después de enterarse de esta historia, Scott Galloway dijo a Business Insider: «Nadie ha dedicado más tiempo y energía a resaltar la importancia de los padres comprometidos que yo». Dijo que no había datos que respaldaran la idea de que los trabajadores podrían escuchar comentarios como el suyo y ser menos propensos a tomar licencia, y agregó: «Esta discusión está reservada para uno de cada cinco estadounidenses (como Paul) que tiene acceso a una licencia parental remunerada». El 90% de los trabajadores tienen derecho legal a licencia no remunerada, lo que significa que deberíamos centrarnos más en poner más dinero en los bolsillos de los nuevos padres (crédito fiscal por hijos, preescolar universal, cobertura sanitaria de pagador único), en lugar de disputas fabricadas que incluyen a los privilegiados. El 20% es elegible, por lo que más familias tienen la capacidad económica de hacer lo mejor para su familia. »
