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En una de las empresas de inteligencia artificial de más rápido crecimiento del mundo, los empleados pueden desafiar abiertamente al director ejecutivo, incluso en Slack.
En un episodio del podcast «Lenny’s» publicado el domingo, el jefe de crecimiento de Anthropic, Amol Avasare, dijo que todos los empleados tienen un «cuaderno» personal de Slack que está abierto a otros. El personal, incluido el director ejecutivo Dario Amodei, lo utiliza como «tuit» para comentar sus pensamientos y en qué están trabajando.
«Puedes unirte al canal Slack, a las cadenas de cuadernos de personas de investigación y a todas esas otras áreas, y puedes aprender lo que quieras», dijo Avasare.
Añadió que la cultura de la empresa anima a la gente a “simplemente discutir con Darío”.
Avasare, que se unió a la empresa en 2024, compartió un incidente durante una reunión general en la que Amodei dijo algo con lo que un empleado no estaba de acuerdo.
“La persona va al canal del cuaderno de Darío y simplemente dice: ‘Oye, no me gustó la forma en que dijiste esto o aquello’. Y luego desató un gran debate”, dijo. «Se anima a acudir a los líderes y no estar de acuerdo con ellos, a desafiarlos públicamente, y creo que eso conduce a un cierto nivel de confianza».
En febrero, Frontier Lab anunció que había recaudado 30 mil millones de dólares en una ronda Serie G, liderada por GIC y Coatue. Anthropic fue valorada por última vez en 380 mil millones de dólares.
Anthropic es una de las empresas de tecnología que rechaza las jerarquías y fomenta la expresión temprana de preocupaciones.
Brian Chesky, director ejecutivo de Airbnb, y Reed Hastings, cofundador de Netflix, son conocidos por crear una cultura empresarial. en el que se anima a los empleados a hablar temprano y cuestionar las decisiones, incluso cuando provienen de la alta dirección.
En una carta de 2018 a los empleados de Tesla, Elon Musk pidió a los trabajadores que se comunicaran abiertamente.
«La comunicación debe fluir por la ruta más corta necesaria para realizar el trabajo, no a través de la ‘cadena de mando'», escribió. «Cualquier gerente que intente imponer la comunicación a través de la cadena de mando pronto se encontrará trabajando en otra parte».
