El genio del bahlilismo | Headline,Nalar Politik,Bahlil Lahadalia,Golkar,Politik Indonesia,Prabowo Subianto

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Bahlil Lahadalia creció en un ambiente pobre. Creció en una familia sencilla, alejada de los privilegios. El hambre alguna vez fue parte de la historia de su vida. Alguna vez vendió periódicos, fue conductor de transporte público, trabajos que algunas personas consideran la última frontera del destino. Sin embargo, todo lo hizo sin dejar nunca de aprender, y gracias a su espíritu de nunca darse por vencido anti-baper En su poder, Bahlil se ha convertido ahora en una referencia de estatus: un genio político indonesio.

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En la mitología griega, hay una figura llamada Odiseo, que no es el más fuerte de los héroes ni el más guapo. Pero él es el más inteligente. Mientras que otros confían en la fuerza y ​​el coraje, Ulises confía en algo más raro: la capacidad de leer situaciones, construir alianzas y sobrevivir incluso en las condiciones más desfavorables. Pudo regresar a casa de la Guerra de Troya no porque tuvo suerte, sino porque supo sobrevivir en un mundo lleno de trampas.

Bahlil Lahadalia no es Odiseo. Pero hay algo en el recorrido de su vida que nos recuerda este arquetipo: una persona que no nace con privilegios, pero que es capaz de convertir las limitaciones en peldaños y hace de cada presión una prueba de resiliencia que en realidad fortalece su posición en la cima del poder.

Bahlil Lahadalia creció en un ambiente pobre. Creció en una familia sencilla, alejada de los privilegios. El hambre alguna vez fue parte de la historia de su vida. Alguna vez vendió periódicos, fue conductor de transporte público, trabajos que algunas personas consideran la última frontera del destino.

Pero aquí radica la paradoja: las calles enseñan lo que ninguna sala de conferencias puede enseñar. Capacidad de leer los caracteres de las personas en segundos. Coraje para negociar sin capital. Instinto para saber cuándo avanzar y cuándo retroceder. Todas estas son formas de inteligencia que los académicos denominan inteligente en la calle—Y en el duro y calculador mundo de la política indonesia, este tipo de inteligencia se convierte en realidad en el activo más valioso.

El viaje de Bahlil lo llevó luego a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Indonesia (HIPMI), una organización que mucha gente llama una «universidad en red» para la élite empresarial y política de Indonesia. Allí, Bahlil no sólo aprendió a hacer negocios: aprendió a generar confianza entre clases, intereses y generaciones. Esa red se convirtió entonces en la base invisible, pero muy visible, en cada paso posterior de su carrera.

El sociólogo Pierre Bourdieu explicó una vez que en la sociedad moderna el poder no siempre se transfiere a través de la herencia o la posición formal, sino a través de lo que él llamó conversión de capital—la capacidad de convertir una forma de capital (económico, social, cultural) en otra forma de capital más influyente.

Bahlil es un ejemplo vivo de esa teoría: del capital social construido en las calles y en las organizaciones juveniles, lo convirtió en capital político que ahora lo coloca en el corazón del poder nacional, como Ministro de Energía y Recursos Minerales y Presidente General del Partido Golkar.

Maniobras inteligentes en el tablero de ajedrez político

En la superficie, Bahlil es a menudo blanco de críticas. Su estilo directo de hablar, a veces considerado demasiado directo, lo convierte en objeto de memes que circulan ampliamente en las redes sociales. Lo mismo ocurre con diversas políticas adoptadas por el ministerio en los últimos tiempos, por ejemplo con respecto a las importaciones de combustible, etc. Pero hay algo que a menudo escapa a la atención del público: detrás de cada declaración aparentemente impulsiva, se esconde un cálculo mucho más profundo.

Tomemos por ejemplo su decisión de presentarse como candidato (candidato) legislativo en las elecciones de 2029. A primera vista, este paso parece sorprendente: en algunos círculos incluso se considera que debilita su posición. ¿Por qué un presidente general de un partido importante debería molestarse en luchar a nivel de elecciones legislativas?

Sin embargo, si se lee con más atención, esta decisión en realidad muestra una alta inteligencia táctica. Hasta ahora, el cargo de presidente general de Golkar siempre ha conllevado una pesada carga narrativa: la expectativa de que el presidente será un actor importante en la contienda presidencial o vicepresidencial. Basta mencionar los nombres anteriores: de Jusuf Kalla a Aburizal Bakrie. Esta presión no sólo proviene del exterior, sino también del interior del partido: de facciones que tienen diferentes intereses con respecto a la dirección de la coalición.

Al declararse abiertamente candidato legislativo, Bahlil efectivamente Déjalo ir carga narrativa. Envió una señal clara: no estoy jugando en el tablero presidencial. Este paso también mantiene una sana distancia, pero sigue siendo cálida, en las relaciones con el presidente Prabowo Subianto. No hay ambigüedad ni competencia implícita. Lo que existe es una posición clara: Bahlil es un ejecutor de políticas, no un competidor por el poder.

En el contexto de la teoría política, esto está en línea con lo que Schneider (2004) llama emprendimiento político—la capacidad de los actores políticos de explotar las brechas institucionales para acumular influencia sin aparecer siempre en la primera línea del conflicto. Bahlil no rehuye el poder; lo navega de una manera que deja a todas las partes sintiéndose ilesas, mientras su propia influencia continúa echando raíces.

Bahlilismo: un nuevo modelo político

Si somos honestos, Bahlil Lahadalia representa algo que realmente no ha tenido un nombre en las discusiones políticas indonesias, al menos no hasta hoy. No es un político genuino que haya pasado toda su vida en el partido. Tampoco es un tecnócrata puro que sólo se siente cómodo detrás de los datos y las políticas. Es algo intermedio: un hombre de negocios que piensa como un negociador, pero se mueve como un político en el terreno.

Podemos llamar a este fenómeno como Bahlil-ismo: un enfoque político combinado hacer tratos estilo empresarial, comunicación pública confrontativa pero efectiva y la capacidad de utilizar las regulaciones como instrumento de negociación de poder.

Bajo su liderazgo en ESDM, el downstreaming no era sólo una jerga política: lo convirtió en una especie de ideología político-económica: la idea de que Indonesia ya no debería contentarse con ser un proveedor de materias primas, sino convertirse en un actor industrial que determina los precios y el valor en la cadena de suministro global.

Desde proyectos integrados de ecosistemas de baterías, hasta presiones para imponer restricciones a las exportaciones de materias primas y esfuerzos para crear consorcios entre empresas estatales, el sector privado y financiación extranjera, todo esto requiere la capacidad de unir intereses mutuamente interesados, en una época que nunca es suficiente, con una resistencia burocrática que en realidad nunca desaparece. Y Bahlil, con toda su polémica, sigue ejecutando.

Jeff Winters en Oligarquía (2011) nos recuerdan que en los países en desarrollo, la riqueza y el poder a menudo se mueven en una órbita difícil de separar. Bahlil no niega esa órbita; de hecho, la comprende y la utiliza para impulsar una agenda que va más allá de los intereses personales: la agenda del gobierno de Prabowo, que sitúa la soberanía energética y la industrialización como pilares principales.

Al final, la historia de Bahlil Lahadalia es un recordatorio de que la verdadera inteligencia en política no se trata de cuántos títulos se tienen o de la elocuencia con la que alguien habla en foros internacionales o de qué tan bello y apuesto alguien atrae los corazones de los votantes. La verdadera inteligencia es la capacidad de leer un terreno en constante cambio, generar confianza en medio de la desconfianza y permanecer firme después de haber sido azotado por una tormenta de críticas interminables.

Desde un niño hambriento en la infancia hasta un puesto ministerial y el timón de un partido importante, no es sólo una historia de éxito individual. Era una prueba de que el sistema, si se leía y jugaba correctamente, podía ser ganado incluso por aquellos que se suponía que nunca ganarían.

Como dijo una vez Albert Einstein: «La medida de la inteligencia es la capacidad de cambiar». Y Bahlil, más que nadie, parece haber entendido muy bien esa lección. (T13)