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Sir David Beckham se convierte oficialmente en «Sir» del rey Carlos III. ¿Qué puede aprender Indonesia, especialmente Danantara, de la historia de Beckham?
«Jugar al fútbol es muy sencillo, pero jugar al fútbol sencillo es lo más difícil que existe». – Johan Cruyff (1947-2016)
Cupin todavía recuerda la expresión de David Beckham en ese momento: de pie con orgullo en el Castillo de Windsor, vestido con un traje gris y corbata plateada, mientras el rey Carlos III sostenía una espada en su hombro. “Sir David Beckham”, dijo el rey con un acento británico casi cinematográfico. la corona. Cupin, que estaba mirando a través de YouTube, comentó espontáneamente: «Esa persona no sólo es guapa, sino que ahora es oficialmente miembro de la realeza».
Pero debajo del glamour de la ceremonia, había algo más profundo que un simple homenaje simbólico. Investigadores de la Universidad Northeastern llaman al sistema título de caballero como una forma para que Inglaterra exportara su influencia cultural al mundo. Escribieron: «Ya sea a través del fútbol y de David Beckham, los Beatles o Gary Oldman, Gran Bretaña siempre ha utilizado símbolos de orgullo nacional para enfatizar su identidad global».
Beckham es el ejemplo más destacado. No es sólo un icono del deporte, sino también un «producto de exportación» de la cultura británica que triunfa en el escenario internacional. En cada anuncio, entrevista y obra benéfica hay una especie de mensaje oculto: Inglaterra es genial, moderna y humanista.
Sin embargo, el viaje de Beckham no termina en los grandes salones de Windsor. Luego entró en un territorio aún más desafiante: Estados Unidos. Un país que es más sinónimo de béisbol Y fútbol americano Solía considerar el fútbol como un alimento dietético, demasiado ligero para el gusto local. Cupin, mientras tomaba café, sólo podía negar con la cabeza: «¿Quién se atrevería a vender fútbol a un país que ama más la Super Bowl que la Copa del Mundo?».
Pero Beckham lo hizo y el mundo cambió. No sólo llegó como jugador, sino como un visionario empresarial que aportó nuevas ideas sobre lo que podría ser el fútbol. plataforma económica y poder blando. Y aquí es donde Cupin empezó a pensar: si Beckham podía cambiar Estados Unidos, ¿podría Danantara, la nueva agencia de inversiones de Indonesia, también hacer lo mismo aquí?
La pregunta puede parecer extraña. Pero, ¿acaso muchas grandes cosas no parten de ideas que suenan locas? Cupin sonrió, porque incluso Sir David había sido considerado un ensueño cuando aterrizó por primera vez en Los Ángeles.
Futbolización Estados Unidos y la estrategia empresarial de Beckham
Cuando Beckham firmó un contrato con LA Galaxy en 2007, el mundo del fútbol quedó en shock. ¿Del Real Madrid lleno de estrellas a una liga que ni siquiera tiene ascenso-descenso? Cupin alguna vez pensó que Beckham solo buscaba el sol de California y la vida de celebridad con Victoria. Pero resulta que detrás de ese movimiento había una brillante estrategia.
De hecho, su salario ha caído drásticamente, de 20 millones de dólares en Madrid a “sólo” 6 millones de dólares al año. Pero Beckham negoció algo mucho más valioso: un porcentaje de todos los ingresos del club: entradas, mercancías y patrocinios. Como resultado, según datos de Forbes, sus ingresos aumentaron a 50 millones de dólares por temporada. Cupin incluso escribió en sus notas: «Las personas inteligentes no son las que buscan salarios altos, sino las que crean un sistema que devuelve el dinero sin trabajar».
Lo más ingenioso fue una cláusula oculta: el derecho a comprar un club de la Major League Soccer (MLS) por 25 millones de dólares al retirarse. En 2018, Beckham ejecutó esa opción y nació el Inter Miami. Ahora está valorado en 1.200 millones de dólares con ingresos anuales de 180 millones de dólares, lo que lo convierte en uno de los clubes más jóvenes pero más ricos de la MLS.
Pero el impacto es mayor que sólo los números. La llegada de Beckham provocó una revolución: la asistencia a la MLS aumentó un 25% en dos años, aparecieron nuevos estadios y el número de clubes saltó de 12 a casi 30. Una liga que alguna vez fue considerada una «liga de retiro» se convirtió en un imán global. Cupin incluso vio a niños estadounidenses empezar a patear una pelota en los parques, algo que alguna vez fue casi inimaginable.
Académicamente, este fenómeno no surge de la nada. Thomas Hoehn y Stefan Szymanski en “La americanización del fútbol europeo” explica cómo el sistema empresarial estadounidense…reparto de ingresosderechos colectivos de radiodifusión, y liga cerrada—crear estabilidad financiera a largo plazo. Beckham utilizó este principio a la perfección, creando un ecosistema donde el éxito de un club impulsa a toda la liga.
Y si se quiere hablar a gran escala, Arabia Saudita tampoco quiere quedarse atrás. Su Fondo de Inversión Pública (PIF) compró el Newcastle United por £300 millones en 2021 y luego se hizo cargo de los cuatro grandes clubes de la Saudi Pro League en 2023. El valor de la liga también saltó de 370 millones de euros a casi mil millones de euros en dos años. Cupin, mientras leía el informe sobre Revista de deporte y sociedaddescubrió que su objetivo no era sólo “lavado deportivo”, sino más bien una parte de Visión 2030 diversificar la economía y fortalecer su imagen global.
Basta mirar los resultados: Ronaldo, Benzema y Kanté juegan ahora en una liga a la que antes nadie prestaba atención. Las audiencias internacionales aumentaron, los derechos de transmisión global se vendieron a más de 40 países y Arabia Saudita logró establecerse como una nueva fuerza en el mapa del fútbol mundial.
Tanto Beckham como PIF entienden lo mismo: el fútbol no es sólo un deporte, sino una herramienta de diplomacia y negocios globales. Beckham construye poder blando Los británicos lo construyeron mediante el estilo, mientras que los sauditas lo construyeron mediante el poder del capital. Cupin luego miró el mapa de Indonesia en la pared y preguntó en voz baja: «Si Estados Unidos puede hacerlo, si Arabia puede hacerlo, ¿por qué Indonesia no lo ha intentado?».
Después de todo, nuestro mercado es mucho más grande, la audiencia es más fanática y la pasión es incomparable. Quizás sólo falte una cosa: la visión y el coraje de tratar el fútbol no como un entretenimiento semanal, sino como una inversión a largo plazo.
Danantara y las oportunidades de oro de Indonesia
Cupin aún recuerda el gran titular: «Indonesia lanza Danantara, un nuevo fondo soberano de riqueza». El capital inicial es de 61.000 millones de dólares, con el objetivo de alcanzar casi 1 billón de dólares en activos para 2029. Eso significa que Danantara tiene el potencial de convertirse en la cuarta institución financiera más grande del mundo. El objetivo es claro: optimizar los activos de las empresas estatales, atraer inversión extranjera y acelerar el crecimiento económico nacional.
Pero entre su lista de prioridades –desde infraestructura digital hasta energía renovable– no figura la palabra “fútbol”. Cupin, que leyó la propuesta, sólo pudo fruncir el ceño: «Aunque el fútbol es el sector más prometedor para nosotros poder blando Indonesia.»
Basta mirar los datos: en la temporada 2024/25 de la Liga 1, la audiencia total alcanzó casi los tres millones de personas. Esto significa que cada semana los estadios de Indonesia se llenan con más gente que el número total de visitantes al cine en un mes. 2018 fue incluso la temporada con mayor audiencia de la historia: 3,07 millones de personas. Un número que representa una pasión extraordinaria, pero que no ha sido gestionado como un activo económico.
Imagínense si Danantara comenzara a invertir en grandes clubes como Persib Bandung, Persija Jakarta o Bali United. Con capital y una gestión profesional, estos clubes pueden convertirse en empresas con un valor de cientos de millones de dólares. Cupin escribió en su cuaderno: «Si Beckham puede convertir a LA Galaxy en un negocio, ¿por qué Persib no puede convertirse en la versión Bandung del Inter Miami?»
Los pasos se pueden iniciar a partir de cosas concretas. Primero, modernizar la infraestructura: construir estadios como el Miami Freedom Park que también sirvan como complejos comerciales. En segundo lugar, desarrollar una academia de jugadores, para que Indonesia pueda exportar talentos jóvenes a Europa. En tercer lugar, traer jugadores internacionales a la Liga 1 para atraer el interés global. Cuarto, negociar los derechos de transmisión internacional de manera centralizada. Y por último, establecer alianzas estratégicas con clubes europeos para transferir tecnología y experiencia.
Los beneficios no son sólo financieros. este es un problema marca nación. Cuando Messi llegó al Inter Miami, el mundo de repente miró a la MLS. Cuando PIF compró Newcastle, el mundo hablaba de Arabia Saudita. Con los mismos pasos, Indonesia puede posicionarse como el nuevo centro del fútbol del Sudeste Asiático. El turismo se disparó, se abrieron empleos y, lo más importante, surgió un auténtico sentimiento de orgullo nacional.
En teoría, este es un ejemplo perfecto de economía de poder blando. Joseph Nye, en su obra clásica Poder blando: los medios para triunfar en la política mundial (2004), escribió que el poder cultural es a menudo más eficaz que el poder militar. El fútbol es la manifestación más concreta de esa idea: una herramienta diplomática que conecta las emociones del público a través de fronteras.
Además, Indonesia tiene una ventaja demográfica: 270 millones de personas, la mayoría jóvenes y en su mayoría aficionados al fútbol. El mercado potencial es mucho más grande que Estados Unidos cuando Beckham llegue a la MLS. Todo lo que necesitamos es una gestión profesional y coraje inversor. Cupin imagina: un estadio moderno en Bandung, una academia en Yogyakarta y derechos de transmisión de la Liga 1 en una plataforma global.
Danantara tiene todo lo necesario para que eso suceda: gran capital, legitimidad política y una red internacional. Al igual que Beckham, que se atrevió a soñar en Los Ángeles, Indonesia se encuentra ahora en una situación similar. Sólo queda un paso: atreverse a hacer del fútbol no sólo un espectáculo, sino un vehículo para la independencia económica y una imagen global sólida.
Cupin cerró su libro con una sonrisa. “Comprar a Suárez” puede ser sólo una broma, pero la idea detrás de esto es seria: no comprar un jugador, sino comprar una visión. Si Beckham puede cambiar el fútbol americano con 6 millones de dólares y un largo sueño, imaginen lo que Danantara puede hacer con 61 mil millones de dólares y la pasión de 270 millones de personas.
El fútbol, dijo en voz baja, no son sólo 90 minutos en el campo. Es un escenario para la economía, la diplomacia y el orgullo nacional, esperando ser jugado por Indonesia. Y tal vez haya llegado el momento de que suene el primer pitido. (A43)
