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En el pasado, conducir un Angkot en Kalimantan, ahora es una de las personas más ricas de Indonesia. ¿Cuál es el secreto del negocio de Prajogo Pangestu para sobrevivir a la nueva orden hasta el día de hoy?
«Su educación es solo la secundaria RadiosLuego emigró a Yakarta y no consiguió un trabajo » – Sam Setyautama y Suma Mihardja, Figuras étnicas chinas en Indonesia (2008)
Una tarde calurosa en las calles de Kalimantan, un joven delgado se sentó al volante del Angkot en ruinas. Su mano giró el volante mientras miraba el espejo retrovisor, mientras su mente se alejaba del pasajero, hacia una vida que era más que solo depositar diariamente.
El joven fue llamado Prajogo Pangestu. No es un niño general, ni un graduado de universidades extranjeras, y claramente no forma parte de ninguna élite.
Es solo un niño chino de West Kalimantan, que se aparta de una familia simple y trata de encontrar una brecha en una economía dura. Todas las mañanas observaba camiones de transporte de madera que pasaban por el puerto.
Detrás del vidrio Angkot, vio algo más que un baúl de madera. Vio oportunidades y tal vez también esperanza.
Su suerte llegó cuando fue aceptado para trabajar en una empresa propiedad de Bob Hasan, un gran empresario cerca de Suharto. Allí, no solo aprendió sobre la madera, las exportaciones y la logística, sino también sobre cómo se ejecutan las empresas a la sombra del poder.
Prestó atención al patrón. Quien almuerza con quién, quién puede llamar al funcionario, quien ingresó a la sala de reuniones sin ser recogido.
La historia de Barito
A fines de la década de 1970, se aventuró a establecer su propia compañía. Su nombre es Pacific Lumber Coy, una pequeña empresa que luego se convertirá en Barito Pacific.
La historia comenzó a moverse rápidamente. No solo tiene éxito en los negocios, sino que también construyó cercanía personal con Suharto.
En varias ocasiones, a menudo se lo veía jugando al golf con el presidente. Incluso hay una historia que a veces trajo la bolsa de golf de Soeharto, como un ayudante no oficial.
La cercanía no es una pequeña charla. En Indonesia, el nuevo período de pedido, jugar al golf con el presidente no es solo un pasatiempo, sino una estrategia de continuidad comercial.
Cuando Bank Doma, que era conocido por estar cerca de la familia Cendana, experimentó una crisis, Prajogo intervino. A cambio, obtuvo acceso a varios proyectos estratégicos y recursos estatales.
El pico ocurrió en 1993. El Ministro de Finanzas JB Sumarlin al final de su mandato decidió invertir las 17 empresas privadas de PT Taspen. El total es RP1.3 billones. Barito Pacific obtiene RP375 mil millones.
Esta decisión había hecho una escena. Cuando Mar’ie Muhammad reemplazó a Sumarlin, esta inversión fue detenida inmediatamente temporalmente para volver a evaluar.
Sin embargo, los fondos son suficientes para lanzar Barito Pacific al mercado de capitales. La OPI se llevó a cabo en el mismo año y se convirtió en un importante trampolín en la expansión comercial de Prajogo.
Desde el negocio de madera, se extendió a petroquímicos al hacerse cargo de Chandra Asri. Luego se extienda a la palma aceitera, la propiedad, la energía e infraestructura.
Probó que no solo era un hombre de negocios confiado. Pudo leer la dirección del viento y mover su puerto comercial antes de que llegara la tormenta.
Pulse primero …
Cuando la crisis de 1998 implementó la economía indonesia y muchos conglomerados de nuevo orden cayeron, Prajogo permaneció. Él sabe cuándo detenerse y cuándo regresar a la mitad de la arena.
Richard Robison y Vedi Hadiz en el libro Reorganización del poder en Indonesia: la política de la oligarquía en una era de los mercados Llamando a Prajogo como parte de la red oligárquica indonesia más flexible. Llaman a emprendedores como Prajogo una figura que puede sobrevivir e incluso crecer en la transición de la economía de compinches al mercado abierto.
A diferencia de otras figuras comerciales que perdieron influencia después del nuevo pedido, Prajogo en realidad se transformó. Se convirtió en un hombre de negocios que todavía tenía un lugar en el paisaje del poder, incluso cuando la cara política indonesia cambió por completo.
No es frontal. No apareció en la televisión ni dirigió la fiesta. Pero él existe. En silencio, fuerte y muy relevante.
En 2024, cuando Prabowo Subianto hizo su primera visita a China como presidente electo, el nombre Prajogo volvió a emerger. Participó en la delegación comercial que acompañó al jefe de estado.
Su presencia no fue una coincidencia. Es un símbolo que permanece considerado importante en el ámbito económico y de diplomacia.
Ahora, ha sido nombrado la persona más rica de Indonesia por Forbes. Incluso supera a los hermanos Hartono, que casi se han desagradado.
Su riqueza no vino de la herencia o la lotería. Lo reunió de madera, petróleo, gas y relaciones que construyó desde que entregó una bolsa de golf en el campo de Senayan.
Prajogo no es una figura pública en un sentido convencional. No predicó sobre la moral de los negocios, no abrió una clase magistral, no escribió memorias.
Sin embargo, su historia de vida es una memoria para caminar. Desde el volante de Angkot, ahora está conduciendo un conglomerado con cientos de subsidiarias debajo de él.
Si hay una lección de su vida, tal vez eso es: a veces exitoso no proviene de quien eres, sino de quien acompañas por la mañana todavía está tranquilo, y el presidente no ha venido al campo de golf. (A43)
