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Cuando el carbón comienza a ser abandonado, la arena de sílice en realidad aumenta, por lo que la exportación de exportaciones indias. ¿Quién será un actor importante en la próxima ronda de la industria minera?
Pinterpolitik.com
El mapa de energía energética de Indonesia está experimentando un cambio importante. Como una disminución en las exportaciones de carbón a China, el segundo mercado de exportación más grande de Indonesia, otro producto en realidad muestra un potencial estratégico extraordinario: arena de sílice.
Desde 2020, Indonesia comenzó a exportar sílice a China e inmediatamente mostró un fuerte crecimiento. En 2021, el volumen de exportación alcanzó 1.19 millones de toneladas, y los últimos datos en 2025 registraron una cifra de alrededor de 1 millón de toneladas, solo de una región: Natuna. Esto muestra que Indonesia tiene una gran capacidad para convertirse en un jugador clave en la cadena de suministro global de este producto.
Las necesidades de China de arena de sílice se alinearon con la expansión de la industria de semiconductores, paneles solares y tecnología de inteligencia artificial (IA). El Banco Mundial incluso llamó a China como el mayor importador de arena de sílice del mundo en 2023, mientras que Indonesia y Australia se convirtieron en dos exportadores principales. Se proyecta que la demanda de sílice en el país de la cortina de bambú crecerá un 20% cada año, un número que describe la posición vital de este producto en el futuro.
Las reservas de Indonesia son muy grandes. Los datos del Ministerio de Energía y Recursos Minerales establecen que Indonesia tiene el potencial de reservas de arena de sílice de hasta 25 mil millones de toneladas, lo que hace que esta mercancía no sea solo sustitución, sino nuevas oportunidades para construir el poder económico nacional. Más importante aún, alrededor del 90-100% de las exportaciones de arena de sílice de Indonesia solo se enviaron a la dependencia de creación de China que era proporcional a las relaciones de carbón en el pasado.
Nueva industria, nueva figura?
El aumento de interés en la arena de sílice no solo tiene un impacto en las exportaciones y los saldos comerciales, sino que también tiene el potencial de sacudir la configuración del poder económico indonesio. Aquí es donde emergen dos grandes nombres: Prajogo Pangestu y Garibaldi Thohir. Ambos representan dos espectros diferentes en el paisaje del negocio minero: Pangestu como pionero que inició la iniciativa entró en Silika, mientras que Thohir era una vieja figura que todavía estaba cerca del carbón.
Prajogo a través de PT Prima Mineral Investindo, registró un 85% adquirido de las acciones de PT Silika Salut Jaya en 2023, un paso estratégico para asegurar la influencia en este nuevo producto. Sin embargo, otros grandes nombres en la industria energética como Garibaldi Thohir (Boy Thohir), que han dominado el sector del carbón a través de Pt Alamri Recursos Indonesia, no se ha detectado para expandir su línea de negocios al sector de sílice.
Desde el punto de vista de la teoría de élite política de Pareto, esta es una forma tangible de circulación económica: cuando los recursos estratégicos cambian, los empresarios que no se adaptan tienen el potencial de ser desplazados por aquellos que son más flexibles y visionarios. Pangestu puede verse como un empresario de «regreso» en el sector energético, no porque solo esté en el negocio, sino porque toma una posición dominante en los nuevos productos.
Teóricamente, este fenómeno también se puede leer a través del marco de la hegemonía de Gramsci. Pangestu no solo comenzó en recursos físicos (arena de sílice), sino que también trató de ser la primera en la narración futura: sobre energía limpia, economía sostenible y transformación industrial. Si tiene éxito, entonces el hegemón de carbón como Thohir puede perder no solo productos, sino también la influencia de su política política.
No menos importante, el contexto del mercado chino debe ser subrayado. El país es ahora el principal desencadenante para esta transformación. La demanda masiva de arena de sílice de China muestra que los países con el control de la demanda global pueden determinar la dirección de la coalición económica en los países productores. Es decir, quién puede satisfacer las necesidades chinas, será el próximo ganador, y ya no es carbón.
Aquí es donde puede ocurrir el potencial de fricción de interés. Un gran jugador que se ha sentido cómodo con un estado de carbón quo, puede sentirse amenazado por la entrada de nuevos jugadores en el sector de sílice. Este conflicto puede encarnar la lucha por las concesiones mineras, los permisos de exportación, la penetración en las políticas de energía nacionales. Esta condición abre espacio para la lucha por la influencia por dos eje: el grupo de carbón y el grupo de sílice.
Sin embargo, ¿una oportunidad de oro?
En medio de los cambios en la dirección de la economía global, la demanda de arena en sílice, especialmente de China, marcó un nuevo capítulo en la dinámica de los recursos geopolíticos. Aparte de quién dominó la industria de sílice en Indonesia, tanto los viejos jugadores como Prajogo Pangestu y otras grandes figuras energéticas, que eran mucho más importantes, fueron cómo este país pudo leer la dirección del viento y responder estratégicamente.
La arena de sílice no es solo una mercancía ordinaria. Se convierte en materia prima vital para varios sectores futuros: semiconductores, paneles solares, a la inteligencia artificial. En una era en la que la competencia global está cada vez más determinada por el dominio de la tecnología y el apoyo a los recursos, la posición de Indonesia como uno de los propietarios de reserva de sílice más grandes del mundo es un activo estratégico que no debe desperdiciarse.
Con las exportaciones de sílice que ahora son casi completamente absorbidas por China, y un potencial de suministro nacional muy grande, Indonesia está en un punto crucial para redefinir su papel en la cadena de suministro global. Las demandas que se predicen que crecerán 20% por año solo en China son suficientes para ser alarmados para los responsables políticos, que la infraestructura industrial, las regulaciones de exportación y la gestión de valor agregado deben prepararse a partir de ahora.
La competencia entre los empresarios de la industria puede tener lugar detrás de escena. Pero el estado no solo debe ser un espectador. Es precisamente este impulso el que debe usarse para desarrollar políticas estratégicas para hacer que Indonesia no solo exportara materias primas, sino también actores importantes en la cadena de producción global, por supuesto, mientras continúa tratando de intentar la arena de sílice aguas abajo.
La arena de sílice es una oportunidad, no solo una mercancía. Podría ser un trampolín para que Indonesia pase desde la era de la dependencia de la exportación de carbón a un nuevo capítulo: como determinante del mapa de la industria mundial de tecnología y energía. (D74)
