Vivo -Ascitar un precio como uno de los mejores lugares de trabajo en Asia durante nueve años consecutivos ciertamente no es un logro ordinario. BAT Indonesia nuevamente demuestra su consistencia en la creación de un entorno de trabajo líder al recibir las mejores empresas para las que trabajar en Asia 2025 de Business Media International (IMC). No solo eso, la compañía también ganó el Golden Award, un reconocimiento especial que solo se otorgó a las empresas que han podido mantener estos logros por cinco consecutivos o más.
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Este logro no puede separarse de la estrategia fuerte y sostenible para la gestión de recursos humanos (recursos humanos). Ciudad de la Declaración Oficial de Jonathan Sembiring, Director de Recursos Humanos y la inclusión de Bat Indonesia:
«Ganar este premio durante nueve años consecutivos ciertamente no es un logro que proviene de sí mismo. Es un reconocimiento del esfuerzo realizado no solo por el equipo de recursos humanos Bat Indonesia, sino todos los empleados de Bat Indonesia».
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«Bat Indonesia tiene un fuerte compromiso de crear un ambiente de trabajo inclusivo y unido para todos los empleados. En la gestión de recursos humanos, somos consistentes para continuar cuidando, desarrollando y construyendo una cultura de trabajo positiva, y proporcionar espacio para que cada individuo se desarrolle y desarrolle».
Aquí hay cinco estrategias de gestión de recursos humanos de Bat Indonesia que merecen ser inspirados, tanto por profesionales de recursos humanos como de otras compañías que desean crear un mejor lugar de trabajo:
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1. Coherencia en la priorización de los empleados como centro de estrategia
Bat Indonesia hace de los empleados los corazones de todas las iniciativas comerciales y de recursos humanos. Este enfoque crea un ambiente de trabajo hacia el crecimiento, no solo los objetivos comerciales. Cada decisión y política ciertamente tiene un impacto positivo en el bienestar y el desarrollo de los empleados.
2. Aplicación del modelo de evaluación de participación total (equipo)
Uno de los elementos importantes de la evaluación de precios de recursos humanos Asia es el uso del equipo, el modelo de evaluación que mide la participación y satisfacción de los empleados en su conjunto. Bat Indonesia logró mostrar que no solo han recopilado comentarios, sino también para seguirlo en una política real.
3. Compromiso con la inclusión y el entorno de trabajo de apoyo
La cultura laboral inclusiva no es solo un eslogan en los murciélagos en Indonesia. Esto se refleja en la estructura organizacional, los programas de desarrollo de los empleados y las políticas que apoyan la diversidad. Los empleados de varios horizontes se sienten valorados y dan un espacio para desarrollarse.
4. Auditoría y evaluación periódica
Para garantizar que su práctica de recursos humanos no sea solo una afirmación interna, Bat Indonesia sigue regularmente el proceso de auditoría independiente como parte de la selección de precios de recursos humanos de Asia. Esta transparencia es la base de su reputación como lugar de trabajo de confianza y profesional.
5. La participación activa del liderazgo en el desarrollo de la cultura laboral
BAT Indonesia muestra que la participación de la gestión de nivel superior es muy importante. El director de recursos humanos e inclusión participa activamente, no solo en la formulación de estrategias, sino también en su implementación, la cultura del trabajo positivo se está desarrollando de arriba a abajo y se propaga orgánicamente a todas las líneas de la organización.
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Uno de los elementos importantes de la evaluación de precios de recursos humanos Asia es el uso del equipo, el modelo de evaluación que mide la participación y satisfacción de los empleados en su conjunto. Bat Indonesia logró mostrar que no solo han recopilado comentarios, sino también para seguirlo en una política real.
