Yakarta (ANTARA) – Amartha Financiera (Amartha) amplía servicios lanzando Amartha Empower, una plataforma de donaciones, zakat y limosnas que es una transformación de la plataforma WeCare.id.
Amartha, fundadora y directora ejecutiva, Andi Taufan Garuda Putra, en Depok, el miércoles, transmitiendo que esta transformación está en línea con la misión de Amartha de brindar servicios financieros digitales que sean fácilmente accesibles y asequibles para personas en varias regiones.
«A través de Amartha Empower, estamos ampliando este servicio para incluir una mayor distribución digital de zakat, donaciones y limosnas. transparente, responsable e impactante», afirmó.
Desde su fundación en 2015, WeCare.id ha sido conocida como una plataforma de donación de salud que une a pacientes en áreas remotas para que reciban el tratamiento adecuado.
De un primer paciente, este movimiento se convirtió en una iniciativa nacional que ha ayudado a decenas de miles de pacientes en más de 3.000 centros de salud en toda Indonesia.
A lo largo de su trayectoria, WeCare.id ha desempeñado un papel activo en diversas situaciones de crisis que van desde pandemias, desastres naturales y crisis humanitarias totales.
La distribución de ayuda alcanzó las 500 toneladas.
Gigih Septianto, fundador de WeCare.id y director de Amartha Empower, dijo que a través de Amartha Empower queremos garantizar que cada
Las personas tienen la oportunidad de vivir una vida sana, próspera y empoderada. Creemos que las cosas buenas hechas juntas pueden generar mayores cambios.
Con una red que ha llegado a más de 50.000 aldeas en Indonesia, Amartha presenta ahora un nuevo espacio para que la comunidad distribuya donaciones, zakat y limosnas fácilmente a través de la aplicación AmarthaFin.
A través de AmarthaFin, los usuarios pueden acceder a servicios completos que van desde financiación de capital de trabajo, pagos digitales, PPOB, distribución de zakat, así como funciones de inversión que conectan a las comunidades rurales con inversores nacionales e internacionales.
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