Bos btn garantiza la preparación de la calidad de recursos humanos enfrenta la era de las perturbaciones y la digitalización

Yakarta, vivo – PT Bank Tabungan Negara (Persero) TBK (BTN) subraya su compromiso de crear un ecosistema de innovación y recursos humanos sostenibles (HR) (HR).

Este es uno de ellos realizado al celebrar una cumbre de capital humano BTN 2025. Es decir, un foro estratégico para fortalecer la transformación de talentos a la visión de BTN 2029 como « Socio principal del empoderamiento financiero de la familia indonesia » a la vez « El mejor talento en Indonesia ‘.

En sus comentarios, el ministro de mano de obra Yassierli expresó su aprecio por las etapas de BTN en la construcción del ecosistema de recursos humanos. También destacó la importancia de las relaciones industriales entre empresas y trabajadores que no solo eran armoniosos, sino también transformadores y productivos.

«Estamos construyendo un ecosistema de relaciones industriales armoniosas, pero también debemos ser productivos y transformadores. Las empresas y los sindicatos deben operar juntos, como dos equipos que trabajan juntos para operar más rápido y listos para enfrentar varios desafíos en el futuro», dijo Menaker en la cumbre BTN HC 2025 en Jakarta, citada por su declaración, el viernes 3 de octubre, 2025.

Abandonó, la industria debe ver más allá de Mejor práctica convertirse Práctica futuraa saber, la preparación de los recursos humanos para lidiar con diversas complejidades en la era de la perturbación y la digitalización. Pero siempre se basa en la sabiduría local, a saber, el espíritu de cooperación mutua para el bien común.

«Capital humano Debemos entrar en el desarrollo del potencial humano, porque a menudo todavía somos talentos infravalorados, especialmente la generación joven, incluso si tienen un potencial extraordinario. El desafío es cómo maximizar los recursos humanos para ofrecer valor a las empresas, mientras crea talentos jóvenes que tienen resiliencia Y agilidad«Dijo Le Menaker.

El presidente del BTN, el director Nixon LP Napitupulu, dijo que BTN había pasado de un banco financiero bancario al sector de la vivienda en un banco transaccional. En consecuencia, BTN realiza sistemáticamente una transformación en profundidad, en particular el capital humano y los procesos comerciales.

La etapa de transformación requiere que BTN invierta en recursos humanos, a saber, la conversión e implementación de sus talentos, a saber, los Btners para poder apoyar la estrategia de la empresa.

«BTN ha comenzado el desarrollo digital, desde Bale por BTN SuperApps para convertir las sucursales en la tienda digital BTN, por lo que movemos RRHH que estaban en sucursales de talento convencionales que apoyan digitales o ventas y marketing», dijo.

«Hasta la fecha, BTN no ha hecho configuración En el contexto de la transformación digital «, dijo Nixon.

En el foro BTN HC Summit 2025, BTN ha activado ocho excelentes programas de capital humano que se han convertido en el pilar de la transformación de recursos humanos en el futuro. Primero, la firma del Acuerdo Colectivo de Trabajo Colectivo 2025-2027 (PKB) entre BTN Management y BTN Workers ‘Unions (SP) para fortalecer las relaciones industriales armoniosas, justas y transformadoras.

«Este paso está de acuerdo con el espíritu contenido en el mandato de la ley de Cipta, que favorece un equilibrio entre los intereses comerciales y los derechos de los trabajadores», dijo el director de Capital Humano y el cumplimiento de BTN Eko Waluyo.

Mientras tanto, el Presidente de BTN SP, Rizky Nofriadi, dijo que la transformación de RR. HHH que había realizado BTN era parte de los esfuerzos comerciales para avanzar a BTNERS y crear un mundo competitivo justo y global.

«La transformación que ha presentado BTN nos hace a todos mejor hoy que ayer. Invitamos a todos los BTNERS a mantener la integridad y aumentar la productividad mutua», dijo.

El segundo y tercer programa es la activación del plan a largo plazo del capital humano BTN 2025-2029 y la cultura corporativa BTN 2025-2029. Eko Waluyo dijo que los dos programas ayudarían a BTN en la transformación de HC en los próximos cinco años y fortalecerían los valores culturales de la compañía, a saber, el talento 3PS (productivo, prominente y próspero) con un estado mental global.

El cuarto programa son conferencias expertas que presentan una perspectiva de profesionales y académicos sobre tendencias futuras en capital humano. Presentes de espectáculos de entrevistas, a saber, Wiwik Wahyuni ​​como director senior de capital humano y entre la gestión de activos, Lanny Wijaya como una política pública y pública de LinkedIn, Sonaryo Gunawan como Director gerente y socio BCG y Marissa Anita como influyente de aprendizaje.

Mientras que otros programas son el Festival de la Cultura de Aprendizaje (LCF) que fomenta la cultura de aprendizaje digital como un nuevo estilo de trabajo, el servicio de capital humano que es una herramienta de comunicación bidireccional entre los empleados y HC, la información del sistema de capital humano que forma parte de la digitalización del proceso de gestión de HC que está más enfocado en datos, integrados y efectivos de los servicios digitales integrados.

«Nuestra esperanza es que la implementación de BTN HC Summit 2025, que fue frecuentada por 260 participantes en los agentes de cambio en el lugar y los btners en toda Indonesia, en línea, ofrecerán ventajas no solo a las empresas sino también a las partes interesadas», dijo Eko.