Cambiando la dirección del centro de gravedad de la economía indonesia

Yakarta (ANTARA) – Desde la aldea de Bima en Sumbawa, la señora Zulfa (47) y su grupo de mujeres nos dijeron que tejer no es sólo tejer hilo, sino tejer esperanza. De tejidos y motivos nacen el patrimonio cultural, la identidad y los medios de vida que sostienen a las familias.

Sus productos son buscados por los turistas y dignos de penetrar en el mercado de exportación. Sin embargo, este trabajo de calidad global se detiene en el mercado local. No porque la calidad sea inferior, sino porque el sistema comercial aún no permite a los pequeños jugadores llegar más lejos.

La historia de la señora Zulfa es un reflejo de millones de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) fuera de Java. Desde Sulawesi hasta Sumatra, enfrentan una realidad similar: un enorme potencial bloqueado por una estructura económica desigual. Sin embargo, detrás de estas limitaciones se esconden nuevas fuerzas económicas que, de desbloquearse, podrían convertirse en un nuevo motor de crecimiento nacional.

Indonesia, con decenas de millones de MIPYMES que aportan más del 60 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), puede absorber alrededor del 97 por ciento de la fuerza laboral. Sin embargo, la actividad económica de las MIPYME todavía está muy concentrada en la isla de Java.

En cambio, los actores empresariales de Sumatra, Sulawesi, Kalimantan, Nusa Tenggara y Papua enfrentan desafíos geográficos, logística limitada y brechas en el acceso a los mercados.

Los costos y la complejidad de la logística se estiman actualmente en alrededor del 14,3 por ciento del PIB, muy por encima de Tailandia, que registra alrededor del 8 por ciento y China, que representa sólo el 6 por ciento. La infraestructura portuaria, los centros de almacenamiento y exportación todavía tienen su sede en Java, lo que hace que los productos de fuera de Java no puedan competir en precio y velocidad de entrega, aunque la calidad sea equivalente.

Como resultado, la contribución de las MIPYMES a las exportaciones nacionales se ha estancado en alrededor del 15 al 16 por ciento en los últimos cinco años, muy por debajo del casi 30 por ciento de Tailandia.

El problema no es la capacidad, sino un ecosistema que aún no está de su lado. Muchos actores empresariales regionales han producido productos de calidad, pero están atrapados en largos ciclos de distribución, acceso limitado al financiamiento y mercados desconectados.

Infraestructura, mercados y riesgo

En primer lugar, la infraestructura exportadora integrada sigue siendo mínima. Las largas cadenas de distribución hacen que los costes sean elevados y los plazos de entrega no sean competitivos. Los países competidores ya tienen centro logístico exportaciones en varias regiones, lo que permite a los actores empresariales regionales acceder a los mercados globales sin depender de los puertos principales.

En segundo lugar, el mercado y la calidad no se han cumplido de manera óptima. Muchas MIPYMES producen bienes de buena calidad, pero aún no comprenden las preferencias del mercado extranjero, empezando por el diseño, el embalaje, etc. contar historias producto.

Para ganarse la confianza de los compradores globales, lo que se necesita no es sólo un certificado, sino también una calidad constante y confiabilidad en la entrega.

En tercer lugar, la financiación todavía se ve obstaculizada por los riesgos. El acceso a los fondos ya no se trata sólo de intereses o garantías. Pero la capacidad de demostrar capacidad de producción y demanda estable. La integración de datos de la cadena de suministro y contratos de compra creíbles es la clave para que las instituciones financieras tengan el coraje de canalizar financiamiento a mediano plazo hacia actores empresariales regionales.

Estrategia exportadora integrada

La pregunta relevante hoy no es «¿pueden las MIPYMES exportar?» sino «¿dónde se exportan, con qué productos y cómo se simplifica el proceso?»

El mercado de la ASEAN puede ser un trampolín realista antes de penetrar en Japón o Europa: Singapur por ejemplo. herrada y logística, Malasia para productos halal, Filipinas y Vietnam para alimentos y bienes de consumo.

Un enfoque eficaz no es la formación masiva, sino la formación de agrupaciones productivas regionales, sistemas calidad contral (control de calidad) es simple y las asociaciones a mediano plazo con comprador ancla o agregador. El gobierno y el sector privado deben fomentar el establecimiento de centros de exportación integrados fuera de Java, que combinen servicios de documentos, pruebas de calidad, logística y financiación de pedidos bajo un mismo techo digital.

Generar confianza e innovación

La transformación de las mipymes fuera de Java requiere una nueva ola de confianza de los inversores. El capital de trabajo por sí solo no es suficiente, pero lo que se necesita es una financiación inteligente para nuevos modelos de negocio que se atrevan a desafiar el status quo: puesta en marcha logística del pueblo, agregador exportación, plataforma cadena de suministroY habilitador digital que abre el acceso a zonas remotas.

En la última década, las nuevas empresas y el sector privado han demostrado ser impulsores de la inclusión financiera y la innovación a nivel de base. A través de la colaboración con más inversores institucionales, capital de riesgo y ángel Inversores, ahora es el momento de dirigir la energía de la innovación hacia el fortalecimiento de los productos y las exportaciones regionales.

Hacia una economía más inclusiva

La transformación económica fuera de Java sólo se logrará si la infraestructura pública, los mercados abiertos, la financiación inteligente y la innovación privada van de la mano. Las MIPYMES fuera de Java no son sólo receptoras de asistencia del programa, sino motores de crecimiento olvidados.

Si se recorta la logística, se abren los mercados de exportación y se restablece la confianza de los inversores, entonces pueblos como el área de Bu Zulfa se convertirán en nodos importantes de la cadena de suministro global. Ese enorme potencial está esperando a que se haga realidad.

Ahora es el momento de desplazar el centro de gravedad de la economía indonesia, desde Java, hacia un crecimiento más inclusivo, competitivo y sostenible.

*) Andi Taufan Garuda Putra es el fundador de Amartha Financial, una plataforma financiera digital para la economía de base, exalumno de la Escuela de Negocios y Gestión del Instituto de Tecnología de Bandung.