Clasificación de la mutación de 136 funcionarios gubernamentales de la regencia de Pasuruan, Director de Pusaka: no hay una práctica similar y no me gusta

Bangil (wartabromo.com) – La mutación 136 funcionarios llevados a cabo por el regente de Pasuruan, Rusdi Sutejo, el jueves (10/7/2025), también se convirtió en el foco de los observadores de políticas públicas. El Director del Centro de Estudio y Defensa de Políticas Públicas (Pus@KA), Lujeng Sudarto, enfatizó la importancia de mantener la integridad del proceso de mutación para permanecer en el corredor de la ley y la ética burocrática.

Según Lujeng, como jefe regional electo, el regente de Rusdi tiene la autoridad y los intereses políticos de la administración para consolidar la burocracia a través de mutaciones de posición, especialmente en posiciones estratégicas.

«Como jefe regional electo, el regente de Rusdi tiene interés en consolidar la burocracia al hacer una posición estratégica del jefe de OPD, en una posición que se considera que tiene competencia y capacidad institucionales», dijo Lujeng.

Sin embargo, recordó que las mutaciones no deben hacerse al azar. El proceso debe referirse al análisis de políticas y procedimientos para la mutación aplicable, así como para involucrar mecanismos responsables y transparentes.

«Aquí es donde el Regente y Baperjakat deben realizar un análisis que incluya procedimientos y mutaciones aplicables. Asegurar que el proceso de mutación de acuerdo con las regulaciones sea la clave para mantener la justicia y la transparencia», dijo.

Lujeng enfatizó que las mutaciones no son solo posiciones cambiantes, sino parte de la estrategia de gobernanza de las organizaciones gubernamentales. Por lo tanto, las mutaciones deben llevarse a cabo de manera integral, considerando aspectos de la capacidad, la integridad y las necesidades institucionales.

«Al realizar un análisis exhaustivo de la mutación de la posición, la organización puede garantizar que el proceso de mutación sea efectivo, justo y proporcione beneficios a todas las partes involucradas», agregó.

Lo más crucial, Lujeng continuo, es evitar la existencia de elementos de subjetividad o intereses políticos en el proceso de mutación, como la práctica de me gusta y disgusto.

«Lo más importante, en el proceso de mutación, no hay ningún factor de similar y no me gusta políticamente. Las mutaciones deben basarse en un sistema de mérito, no en consideración de la cercanía personal», dijo.

Como se sabe, de un total de 136 funcionarios designados, hasta 16 de ellos son funcionarios de Echelon II que ocupan puestos estratégicos. Aquí hay algunos cambios importantes en esta mutación:

1. Eka Wara Brehaspati: Desde el jefe de la Agencia de Transporte hasta el Asistente de Administración General de la Secretaría Regional
2. DIGDO SUTJAHJO: Llevar su posición como jefe de la agencia de transporte
3. Syaifudin Ahmad: de DPMPTSP para convertirse en asistente de la economía y el desarrollo de la Secretaría Regional
4. Ridwan Harris: De Kominfo a la cabeza de DPMPTSP
5. Nurul Huda: Desde Kasatpol PP hasta la cabeza de Bakesbangpol
6. Rido Nugroho: ocupando una nueva posición como Kasatpol PP
7. Eddy Supriyanto: ahora se desempeña como Secretario de la Regencia Pasuruan DPRD
8. Mohammad Nur Kholis: Del Departamento de Manpower para convertirse en el Jefe de la Agencia de Medio Ambiente
9. Taufiqul Ghony: ahora sirve como jefe del servicio de biblioteca y archivos
10. Heru Farianto: Llenando el puesto como jefe de la oficina de mano de obra
11. Tri Krisni Astuti: de la Oficina de Cooperativas para convertirse en el Jefe de la Oficina de Educación y Cultura
12. Tri Agus Budiharto: ahora sirve como jefe de la oficina cooperativa de UKM
13. Lilik widji asri: se convierte en la cabeza de dp3akb
14. Agus Mashadi: inaugurado como jefe de DPMD
15. Diana Lukita Rahayu: Ocupando la posición del personal experto del regente de la ley, la política y el gobierno
16. Alfi Khasanah: inaugurado como personal experto del regente de desarrollo, economía y finanzas

(es)