Yakarta, VIVA – PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) registró un beneficio neto no auditado de 1,2 billones de IDR para el período que finalizó en septiembre de 2025. La empresa, que opera en el sector de bienes de consumo (Fast Moving Consumer Goods/FMGC), está decidida a seguir manteniendo su crecimiento hasta el cierre de cuentas de este año a través de tres estrategias comerciales.
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El director presidente de Unilever Indonesia, Benjie Yap, enfatizó que la compañía se centrará en el crecimiento sostenible y el fortalecimiento de las bases comerciales. La dirección de la UNVR es optimista de que el proceso de escisión de la unidad de negocios de helados (spin-off) pueda completarse este año con el objetivo de fortalecer el portafolio y aumentar la agilidad organizacional.
«Estamos cerrando 2025 con determinación y entusiasmo. Los pasos que hemos tomado para simplificar nuestra cartera, invertir en nuestras marcas y fortalecer la excelencia en la ejecución nos han preparado para el impacto a largo plazo», dijo Benjie durante una conferencia de prensa sobre el desempeño financiero de UNVR para el tercer trimestre de 2025 celebrada en línea el jueves 23 de octubre de 2025.
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Además de completar la escisión de la unidad de helados, Benjie también reveló la estrategia comercial que implementará la empresa para fortalecer el crecimiento de la calidad a largo plazo. Las estrategias prioritarias para respaldar el crecimiento empresarial incluyen estrategias de categorías, canales y costos.
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1. Categoría: Fortalecer la competitividad de la marca
Unilever Indonesia se centra en la innovación de productos y la estrategia digital para fortalecer la competitividad de las marcas en el mercado. A lo largo de 2025, más del 85% de las marcas de su cartera lanzaron nuevas innovaciones respaldadas por una estrategia de gestión de ingresos netos que ajusta los precios de los productos, los tamaños de los paquetes y las formulaciones.
El hito impulsó el crecimiento de las ventas de Cuidado personal y del hogar (HPC) en un 9,3 % hasta septiembre de 2025. La compañía dijo que 14 marcas importantes representaron el 65 % de las ventas totales y aumentaron el crecimiento de las ventas principales (USG) al 6,8 %.
2. Canales: ampliar el alcance de distribución
Para satisfacer las necesidades cada vez más diversas de los consumidores, Unilever Indonesia depende de una ejecución superior, una transformación de comercialización y el desarrollo de canales futuros. La empresa amplió su presencia minorista en un 18 por ciento, aumentó su fuerza de ventas en un 19 por ciento y enriqueció su surtido de productos en un 16 por ciento.
La plataforma digital Sahabat Warung también desempeña un papel clave en la expansión de la distribución. La atención se centra en el crecimiento del segmento de Salud y Belleza (HABA) y del comercio electrónico, que sigue creciendo rápidamente.
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