Yakarta, VIVA – La Dirección de Construcción de Accesos de Telkom registró un aumento significativo en la construcción de redes a lo largo de 2025, con la finalización de 1.250.000 despliegues de puertos de fibra hasta el hogar (FTTH) de Puntos de Distribución Óptica (ODP) que se pusieron en servicio.
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Este logro es casi el doble en comparación con el logro de 2024, que cubrirá 653.000 puertos. En medio de los cambios en el panorama corporativo de TelkomGroup, este desempeño es un indicador importante de la capacidad de la unidad de negocios para crear valor agregado.
Sinung Wibowo, director de Telkom Access Construction, dijo que el aumento fue el resultado de ajustes en la estrategia de desarrollo de la red que ya no sólo busca velocidad y calidad, sino también volumen y eficiencia.
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Según él, este enfoque es parte de la dirección de TelkomGroup, que ahora forma parte del ecosistema Danantara, donde cada entidad debe demostrar contribuciones comerciales reales.
«En 2025 llevamos el lema Más rápido, mejor, más. Si en 2024 la atención se centró en la velocidad y la calidad, este año también fomentaremos el desarrollo masivo. Telkom quiere construir tanto como sea posible y de la manera más eficiente posible. A esto respondemos aumentando la productividad», dijo Sinung, el jueves 25 de diciembre de 2025.
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Reveló que hasta finales de año, los logros en materia de desarrollo todavía estaban encaminados hacia la meta de 1.340.000 puertos PAO. Este aumento en el volumen se produjo en medio de ajustes en los precios laborales que fueron menores que el año anterior, por lo que la eficiencia se convirtió en un factor crucial para mantener el desempeño.
«Incluso si el precio baja, podemos construir el doble. Esto demuestra que nuestro trabajo se vuelve más eficiente, pero la producción es mucho mayor», afirmó Sinung.
A medida que nos adentramos en 2026, los desafíos de la Dirección de Construcción se consideran cada vez más complejos con la consolidación de TelkomGroup en el ecosistema de Danantara. En esta estructura empresarial, cada entidad debe ser capaz de aportar valor añadido sostenible para seguir siendo relevante.
«Si no añade valor, la empresa podría desaparecer. Por lo tanto, la Dirección de Construcción debe demostrar su contribución», afirmó Sinung.
Una de las medidas estratégicas impulsadas es fortalecer los modelos de autogestión de la construcción. La Dirección de Construcción aspira a que la proporción de autogestión alcance el 55% para 2026, con el objetivo de aumentar la rentabilidad, la rentabilidad y la independencia operativa.
«Ampliaremos los puestos de trabajo disponibles a través de la autogestión. El desafío es educar a los amigos en el terreno que anteriormente desempeñaron el papel de vigilantes, para que se conviertan en administradores laborales confiables», explicó.
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Destacó que el sistema de autogestión debe poder demostrar un mejor desempeño que el modelo de asociación, especialmente en el contexto de la competitividad interna de Danantara.
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