KUR interés del 6 por ciento y el futuro de los jóvenes empresarios indonesios

Yakarta (ANTARA) – La política del gobierno de fijar el interés del Crédito Empresarial Popular (KUR) en un seis por ciento fijo y eliminar los límites de retiro a partir del próximo año fue recibida como una buena noticia para millones de MIPYMES.

En una situación económica aún volátil, muchos pequeños empresarios necesitan tener certeza sobre los costos de capital para poder planificar sus pasos comerciales con mayor tranquilidad. Hasta ahora, el aumento de las tasas de interés de los préstamos posteriores y los límites en el número de retiros han hecho que los actores empresariales se muestren reacios a utilizar KUR como capital de expansión.

Con esta nueva política, al menos ese obstáculo se reduce. Tienen espacio para pensar más allá de simplemente sobrevivir día a día.

Sin embargo, esta política aparentemente simple tiene graves consecuencias. El capital barato ofrece oportunidades, pero el capital nunca es la única respuesta a los problemas de las MIPYME.

Muchas microempresas todavía operan con estructuras frágiles. Los registros financieros son mínimos, las estrategias de marketing son limitadas, las capacidades digitales son desiguales y la dependencia de los mercados locales sigue siendo muy alta.

En este punto, el capital adicional puede acelerar el crecimiento, pero también puede aumentar el riesgo si no se gestiona adecuadamente. La política de bajos intereses será un catalizador del crecimiento sólo si va acompañada de una mayor capacidad y cambios en los patrones comerciales.

Riesgo riesgo moral también hay que mirarlo. Cuando se elimine el límite de retiro, los empresarios que no estén preparados para enfrentar el ciclo económico pueden verse tentados a utilizar KUR como una solución a corto plazo para problemas a largo plazo.

El uso de fondos KUR para fines de consumo o para cubrir otras deudas no es nuevo en la práctica. Los bancos canalizadores tienen un mecanismo de selección, pero la calidad del crecimiento de las MIPYMES no puede depender únicamente de la prudencia bancaria. Una asistencia seria a las empresas debe ir de la mano de facilitar el acceso a la financiación.

En medio de esta dinámica, no se puede ignorar el papel de organizaciones como la Asociación de Jóvenes Empresarios de Indonesia (HIPMI). En los últimos años, HIPMI ha expresado constantemente la necesidad de programas de financiación más inclusivos para jóvenes emprendedores.

Esta organización observa que el interés por el emprendimiento entre los jóvenes está aumentando, pero las limitaciones de capital y las exigencias bancarias a menudo les hacen dudar a la hora de dar el primer paso. En varias reuniones con el gobierno, HIPMI alentó a KUR a tener intereses que se mantengan bajos y no sean una carga para los retiros posteriores. Esta nueva política refleja los resultados de un largo diálogo que involucró al gobierno, los actores empresariales y la comunidad empresarial joven.

Una política KUR más amigable debería ser un impulso para producir más empresarios jóvenes indonesios. Para lograr esto, necesitamos una estrategia más amplia que simplemente aumentar la distribución de KUR.

El primer paso que hay que dar es vincular las políticas de KUR con el ecosistema de educación empresarial. Si las escuelas secundarias y las universidades comienzan a incluir el aprendizaje basado en proyectos, la incubación de empresas y las prácticas empresariales como parte del plan de estudios, nacerá una generación de jóvenes que no sólo tendrán ideas, sino también la capacidad de desarrollar sus negocios.

En la siguiente fase, KUR se puede utilizar como capital inicial de forma más específica, ya que cuenta con el apoyo de un coaching iniciado anteriormente.

La digitalización también debe verse como la base de las empresas actuales, no sólo como un complemento. Los jóvenes emprendedores tienen un gran potencial en este sector, ya que se adaptan más rápidamente a las plataformas en línea, el análisis de datos y los patrones de consumo digital.

Pero no todos tienen acceso a una formación relevante. Por lo tanto, el programa de tutoría de KUR debe estar dirigido a aumentar la alfabetización digital, desde el uso de sistemas de cajeros digitales hasta estrategias de precios basadas en datos. KUR tendrá un impacto mayor si alienta a las MIPYMES a ingresar estratégicamente al mercado digital, en lugar de simplemente seguir la corriente.

Aparte de eso, es necesario ofrecer incentivos basados ​​en el desempeño para fomentar empresas más profesionales. Las MIPYMES o los jóvenes empresarios que puedan demostrar una mayor facturación, disciplina contable o la capacidad de cumplir con los estándares de la cadena de suministro deberían tener la oportunidad de obtener un límite más alto o requisitos más livianos. De esta manera, crece una cultura de responsabilidad y profesionalismo junto con un mayor acceso al capital.

También es necesario fortalecer la conectividad entre las mipymes y las grandes industrias para que los jóvenes empresarios tengan una base más sólida. Muchos jóvenes son capaces de producir bienes o servicios de calidad, pero no tienen un camino hacia la cadena de valor industrial. Si el gobierno es capaz de facilitar las asociaciones entre las mipymes y las grandes empresas, KUR será un capital inicial más productivo porque se utiliza para satisfacer la demanda conectada a un mercado claro.

En última instancia, la política de intereses del seis por ciento y la flexibilidad de retiro son un paso adelante. Sin embargo, el éxito de esta política depende de nuestra capacidad para utilizarla como punto de entrada para la transformación empresarial, no sólo como una fuente de financiación barata.

KUR puede ser la base para el nacimiento de más jóvenes emprendedores innovadores, independientes y globalmente competitivos, siempre y cuando esté respaldado por un ecosistema que los impulse a desarrollarse.

KUR ha allanado el camino. Ahora el desafío es garantizar que este camino conduzca a las mipymes y a los jóvenes emprendedores hacia un panorama económico más fuerte, más sostenible y capaz de afrontar los desafíos de los tiempos.

*) Dr. Anthony Leong, presidente de BPP HIPMI para Danantara, BUMN y BUMD Synergy