Yakarta, VIVA – La Agencia de Gestión de Inversiones (BPI) Daya Anagata Nusantara (Danantara) coloca parte de sus fondos en el mercado de capitales, incluidos títulos gubernamentales (SBN), como parte de una estrategia de diversificación para mantener la estabilidad y liquidez de la cartera de inversiones nacional.
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El director general del Tesoro de Danantara Indonesia, Ali Setiawan, explicó que este paso tiene como objetivo equilibrar las inversiones a largo plazo y los instrumentos fáciles de liquidar.
«Si recibimos el 100% de los fondos, por supuesto, no todos se utilizarán inmediatamente para proyectos de alto riesgo. Una parte debe guardarse en instrumentos líquidos para poder utilizarse en cualquier momento», dijo Ali.
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Ali dijo que la cartera de Danantara en el futuro se dividiría en dos categorías principales, a saber privado inversión o inversiones directas, y inversión pública o una inversión en el mercado de capitales.
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“Por ejemplo, entre el 60 y el 70 por ciento se utiliza para construir proyectos estratégicos, mientras que entre el 30 y el 40 por ciento se coloca en activos líquidos como SBN”, explicó.
Según él, este enfoque es importante porque Danantara todavía tiene margen de flexibilidad para canalizar financiación hacia proyectos prioritarios sin sacrificar la liquidez a corto plazo. Esta proporción de reserva también respalda la estabilidad del mercado de capitales nacional.
Danantara Diferente a otros fondos soberanos
Ali señaló que Danantara tenía características diferentes a las de fondos soberanos en otros países. La fuente de financiación proviene únicamente de los dividendos de empresas estatales y está denominada enteramente en rupias, no de exportaciones de materias primas ni de reservas de divisas.
«Nuestra financiación proviene enteramente de dividendos de empresas estatales y está expresada en rupias. Por lo tanto, es de naturaleza más interna, a diferencia de soberano fondos eso proviene de los ingresos petroleros o de los dólares”, dijo.
Alrededor del 60 por ciento de las asignaciones de inversión directa se destinan a proyectos de gran escala, complejos y de impacto a largo plazo. Mientras que la otra parte está reservada para canales de ganancia rápida que implica la colaboración con el sector privado.
Danantara se centra principalmente en ocho sectores, incluidos el downstream, la energía (incluidas las energías renovables), la atención sanitaria y la tecnología. Varios proyectos han pasado la fase de estudio de viabilidad y se están ultimando con gobiernos locales, ministerios y socios internacionales.
Uno de los proyectos en estudio es desperdiciar a la energía (WtE), considerado relevante para las necesidades de la gestión de residuos urbanos y la transición hacia energías limpias.
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«Estos proyectos toman tiempo. Por ejemplo, la construcción de una central hidroeléctrica por sí sola puede llevar de cuatro a cinco años. Por lo tanto, las expectativas de resultados deben ser realistas», afirmó Ali.