Los sistemas de trabajo basados ​​en la tecnología son clave para la adaptación organizacional

VIVA – Para 2026, las organizaciones enfrentarán desafíos de cambio cada vez más complejos e interconectados. Ya no se trata de la velocidad del cambio, sino de la capacidad del sistema de trabajo para apoyar la dirección del cambio.

En la práctica, muchas organizaciones han emprendido diversas iniciativas de transformación. Sin embargo, los resultados no siempre son óptimos porque los cambios muchas veces se realizan de forma parcial y no están vinculados entre sí.

Esta condición significa que la adaptación es a menudo reactiva. Las organizaciones están respondiendo rápidamente a la situación, pero aún no han sentado las bases que harán del cambio un hábito.

Esta cuestión de la preparación del sistema de trabajo fue destacada en el KTM Growth Forum. El foro discutió cómo las organizaciones se están preparando para 2026 alineando sus formas de trabajo, toma de decisiones y dirección de crecimiento.

A través de este foro, KTM Solutions sitúa la tecnología como un soporte y no como el principal objetivo de la transformación. El enfoque principal está en cómo se diseñan los sistemas de trabajo para que el talento pueda trabajar de manera efectiva y la organización sea capaz de producir impactos mensurables.

Este enfoque enfatiza que el desarrollo de los recursos humanos debe ir de la mano con las mejoras del sistema. Sin un sistema de apoyo, el desarrollo del talento corre el riesgo de convertirse en una agenda de corto plazo.

La fundadora de KTM Solutions, Najelaa Shihab, destacó la importancia de este enfoque unificado. “El crecimiento de talentos sin crecimiento del sistema será sólo un programa, mientras que un sistema sin talentos no funcionará”, afirmó, citado en un comunicado oficial el viernes 30 de enero de 2026.

Esta visión refleja los desafíos que enfrentan muchas organizaciones hoy en día. Las inversiones en capacitación o cambios estructurales a menudo no van acompañadas de actualizaciones de las operaciones y la gobernanza.

En este contexto, la tecnología actúa como un facilitador que ayuda al sistema a funcionar de manera coherente. La tecnología se utiliza para acelerar los procesos, fortalecer la coordinación y apoyar la toma de decisiones basada en datos.

Sin embargo, la tecnología no se posiciona como una solución única. Sin claridad del sistema y preparación humana, su uso corre el riesgo de aumentar la complejidad.

Para 2026, las organizaciones necesitarán tener sistemas adaptables e interconectados. El sistema debe poder conectar continuamente estrategia, ejecución y evaluación.

Este foro también destaca la importancia de unir las agendas de transformación, sostenibilidad e impacto social. Esta unificación se considera crucial para que cada decisión avance en una dirección coherente.