Se considera que MIND ID reduce la fragmentación de políticas a nivel corporativo

Yakarta (ANTARA) – El director ejecutivo de Indonesia Mining and Energy Watch (IMEW), Ferdy Hasiman, evaluó que MIND ID como holding ha fomentado la coordinación entre entidades en el sector minero estratégico y ha reducido la fragmentación de políticas a nivel corporativo.

«Esta sinergia es crucial porque son líder en todas las áreas de minerales; «Está Antam en níquel y bauxita, Inalum en alúmina y Freeport en cobre», dijo en un comunicado recibido en Yakarta el jueves.

Evaluó que la participación de MIND ID en proyectos estratégicos de procesamiento de minerales refleja la dirección de la política estatal para fomentar el fortalecimiento de las industrias basadas en recursos minerales, pero aún requiere una certeza regulatoria constante.

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Según datos del Ministerio de Energía y Recursos Minerales (ESDM), Indonesia tiene reservas minerales estratégicas a escala global, que cubren alrededor del 42 por ciento de las reservas mundiales de níquel; 16,3 por ciento de estaño; y 7,18 por ciento de cobalto.

Este gran potencial abre oportunidades para fortalecer el downstreaming, al tiempo que requiere cautela en la gestión fiscal considerando las grandes necesidades de inversión y los incentivos proporcionados.

En el aspecto de sostenibilidad, Ferdy destacó la implementación de principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) por parte de varias empresas mineras, incluido el uso de centrales hidroeléctricas por parte de PT Vale Indonesia a partir del flujo del lago Matano, así como las prácticas de recuperación llevadas a cabo por PT Aneka Tambang Tbk y PT Bukit Asam Tbk.

Sin embargo, recordó que la implementación de ESG requiere una supervisión política consistente para que no se detenga en el nivel formal.

«Este IUP ilegal genera un estigma negativo para la industria minera. Es una gran tarea para el gobierno porque perturba a las empresas que han implementado bien los criterios ESG», dijo Ferdy.

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Desde el punto de vista fiscal, Ferdy evalúa que el desafío downstream radica en sincronizar las políticas entre la obligación de construir instalaciones de procesamiento y los incentivos proporcionados por el gobierno. Se considera que la falta de sincronización de las políticas tiene el potencial de plantear un riesgo para la sostenibilidad de la inversión y los ingresos estatales.

«El gobierno necesita brindar apoyo en forma de incentivos fiscales o recortes de impuestos. No se le puede pedir que, por un lado, construya una fundición con un costo elevado, pero, por el otro, se le carga con elevados derechos de exportación. El apoyo del gobierno debe estar sincronizado para que los dividendos generados también sean grandes para el país», dijo.

Actualmente, todavía están en curso varios proyectos posteriores, incluido el desarrollo de un ecosistema integrado de baterías en East Halmahera, la fabricación de baterías en Karawang y el desarrollo de grafito artificial para satisfacer las necesidades de los vehículos eléctricos.

En el futuro, estos proyectos serán un indicador importante de si las políticas downstream pueden implementarse de manera disciplinada, sostenible y bien gestionada desde una perspectiva fiscal.