Six Flags prevé más cierres de parques a medida que los ingresos no alcanzan las expectativas

Menos de una semana después de que Six Flags America en Maryland cerrara definitivamente, los ejecutivos de la compañía sugirieron que más parques podrían estar en riesgo.

El viernes 7 de noviembre, Six Flags Entertainment Corporation publicó su informe financiero trimestral. A pesar de un aumento interanual del 1% en la asistencia, la compañía registró una pérdida de 1.200 millones de dólares en los últimos tres meses.

«Nuestros esfuerzos para estimular la demanda no dieron los resultados esperados y nuestra decisión de aumentar el gasto en publicidad a principios de año en un esfuerzo por aumentar la conciencia del consumidor tuvo un impacto adicional en los resultados del tercer trimestre, particularmente en nuestras flotas de bajo rendimiento», dijo el presidente y director ejecutivo Richard Zimmerman en un comunicado de prensa.

Durante la conferencia telefónica sobre resultados de la compañía el viernes, el vicepresidente ejecutivo y director financiero Brain Witherow dijo que la compañía necesita ser más «ágil y estratégica en la asignación de inversiones, centrándose sólo en nuestras flotas de bajo rendimiento con mayor potencial».

Añadió: «Nuestras expectativas para este año eran un mayor potencial del que la empresa claramente pudo lograr este año, razón por la cual estamos dando un paso atrás y reevaluando cada uno de estos parques. »

Posteriormente, Wintherow habló de la «capacidad de la empresa para vender y monetizar parques que no iban a contribuir mucho al crecimiento».

“Reducir el tamaño de la cartera y hacerla más ágil es una prioridad”, afirmó. «Vamos a observar los parques donde nuestros retornos son los más altos, donde las oportunidades de crecimiento son las más altas, y nos concentraremos en esos y otros parques que buscaremos monetizar y usar esos ingresos para reducir la deuda».

En septiembre, Jonathan Shenson, abogado y socio de la firma Greenberg Glusker de Los Ángeles, que no está asociada con Six Flags, le dijo a People que estaba preocupado por la capacidad de la empresa para evitar la quiebra.

«Creo que casi tienen que reimaginar y reinventar o casi cambiar todo el modelo de negocio», afirmó. «Para mí, el camino más viable a seguir: una operación muy eficiente en la que sólo los parques temáticos emblemáticos y los que están funcionando realmente bien sean los que se queden».

La cartera de la compañía incluye actualmente parques clásicos como Six Flags Magic Mountain en California, Six Flags Over Texas y Six Flags Great Adventure en Nueva Jersey. La compañía también gestiona antiguas propiedades de Cedar Fair, como Worlds of Fun y Knott’s Berry Farm, tras una fusión de 8.000 millones de dólares en julio de 2024.

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En octubre, se anunció que el ala cerrada de los Kansas City Chiefs, Travis Kelce, se uniría a un grupo de empresarios de alto perfil para invertir en la marca y «aumentar el valor para los accionistas y mejorar la experiencia del cliente».

“Travis Kelce es alguien que viene a nuestros parques en muchas de nuestras ubicaciones y tiene afinidad por ellos”, dijo Zimmerman en la llamada del viernes. «Trabajaremos muy de cerca con él y su equipo para asegurarnos de maximizar esta oportunidad».