Iniciativas, construcción con datos y acciones reales |

TEMPO INFO – El desarrollo de la ciudad a menudo se imagina como una serie de grandes proyectos visibles desde lejos: carreteras importantes, edificios públicos e infraestructuras importantes. Sin embargo, los problemas de los residentes en realidad empeoran en los espacios de la vida cotidiana: en callejones estrechos e inundados, barrios densos con saneamiento limitado o entornos que poco a poco están perdiendo la sensación de seguridad. Es en esta etapa cuando a menudo se hace evidente la distancia entre las políticas gubernamentales y las realidades de los ciudadanos.

En la ciudad de Bandung, los esfuerzos para cerrar esta brecha se basan en un enfoque de desarrollo basado en datos combinado con una presencia directa sobre el terreno. Desde el 22 de septiembre de 2025, el alcalde Muhammad Farhan ha estado llevando una rutina diaria realizando actividades en dos subdistritos todos los días y luego revisando las áreas que visitó a la mañana siguiente. Esta actividad no es sólo ceremonial, sino que forma parte de un marco llamado Prakarsa, abreviatura de Programa de Aceleración del Desarrollo Regional.

La iniciativa se basa en un principio simple: el desarrollo debe partir del territorio donde los habitantes viven y desarrollan sus actividades. A través de este programa, los fondos de desarrollo se asignan hasta el nivel de vecindario, se discuten en consultas comunitarias, se verifican en función de las necesidades reales y se implementan de acuerdo con la gestión financiera regional. Este enfoque sitúa las políticas que surgen no simplemente de la información macroeconómica, sino de una comprensión directa de los problemas en el nivel más básico.

El subdistrito es el nodo principal para leer el problema así como el punto de partida para formular soluciones. La presencia del alcalde entre los vecinos abre espacio para una conversación más honesta. Surgen directamente diversos problemas, que van desde retrasos administrativos hasta problemas de salud familiar, desempleo y vulnerabilidades sociales y ambientales.

Durante las reuniones nocturnas con los residentes, a menudo se revelan cuestiones simples e importantes. Por ejemplo, las luces de las calles han estado apagadas durante años en zonas propensas a la delincuencia y los residentes están hartos de proteger el medio ambiente sin el apoyo adecuado. La presencia directa de líderes en estos espacios envía un fuerte mensaje de que el gobierno está presente lo más cerca posible de la vida de las personas.

Este enfoque se basa en una base de datos recopilada a través del Servicio de Información y Registros de RW (LaCI RW), un sistema regional de recopilación de datos que recopila información en los niveles RT y RW de forma continua. Los datos almacenados incluyen condiciones de vivienda, saneamiento, empleo, vulnerabilidad social y cuestiones ambientales.

La ventaja del enfoque Prakarsa reside en el cruce de datos, quejas y observaciones de campo. Cuando los vecinos se quejan de problemas de salud, las condiciones sanitarias se convierten en referencia. Cuando las inundaciones ocurren repetidamente, los mapas de inundaciones y drenajes se revisan inmediatamente. De esta manera, las políticas no responden simplemente a acontecimientos momentáneos, sino que apuntan a mejoras más estructurales y globales.

La rutina de Prakarsa también fomenta cambios en el funcionamiento de la burocracia. Se alienta a los funcionarios de subdistrito y subdistrito a ser más abiertos y ordenados en la gestión de datos, ya que estos datos realmente forman la base para la toma de decisiones. RT y RW sienten cada vez más su papel estratégico ya que hay evidencia de que la información que recopilan influye en la dirección del desarrollo.

Es posible que Bandung no haya cambiado por completo. Todavía hay casas inhabitables, saneamiento inadecuado y desempleo. Sin embargo, ha habido un cambio de perspectiva. El desarrollo ya no parte de grandes proyectos ajenos a la vida de las personas, sino de datos honestos, observaciones directas y conversaciones cotidianas.

El desarrollo comienza con las raíces regionales. Esto surge de necesidades reales y no de suposiciones. De ahí nació la creencia de que una ciudad autosostenible sólo puede construirse cuando sus líderes están presentes, escuchan, ven y formulan políticas basadas en hechos.