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Mientras la WNBA y la Asociación Nacional de Jugadoras de Baloncesto continúan meses de negociaciones sobre un nuevo convenio colectivo, la liga se prepara para una temporada baja histórica que traerá su primera nómina millonaria, entre otros cambios importantes.
Pero también es un período de enorme incertidumbre para todos los involucrados, desde el dueño del equipo hasta el último jugador en el banquillo. Y los gerentes generales, en particular, están en el limbo mientras se preparan para el draft de expansión de dos equipos, la agencia libre y el draft universitario antes del inicio de la temporada el 8 de mayo.
Están evaluando el talento universitario y extranjero, determinando sus plantillas para 2026 y realizando los movimientos de infraestructura necesarios para sus franquicias. Pero en un año normal, los gerentes generales de la WNBA han terminado con la agencia libre y la planificación de escenarios de draft con una buena idea de cómo serán sus equipos para la próxima temporada.
Al contrario, hoy todo lo relacionado con el personal es más teórico que real. Los gerentes generales esperan que se llegue pronto a un acuerdo y saben que, si eso sucede, tienen que estar preparados para tomar una decisión rápidamente.
«Esto realmente se aplica a todo», dijo un gerente general a ESPN. «Haces todo lo que puedes, creas tantos escenarios diferentes como puedas. De modo que cuando estemos listos para partir, estés bien posicionado para actuar muy rápidamente».
El mes pasado, la WNBA le dijo a la WNBPA que se debe aprobar un nuevo convenio colectivo antes del 10 de marzo para evitar retrasos en el calendario de 2026.
«No me sorprende que hayan fijado una fecha», dijo un gerente general a ESPN. “Diría que me sorprendió [that] Esta era la primera vez que utilizaban un cronograma como táctica de negociación. Es como, ¿qué? ¿Hiciste esto a finales de febrero? Hemos aplicado ingeniería inversa a las matemáticas internamente y hemos pensado [the date] será mucho más rápido. Como 10 días a una semana antes. [NBA] Todas las estrellas. Pensamos que no había manera de encajar todo en esta línea de tiempo.
«Para cualquiera que diga que está sorprendido de que haya una fecha fijada, ¿a qué se refiere? Hay dos equipos sin plantilla. ¿Qué opina?»
El draft universitario está programado para el 13 de abril y se supone que los campos de entrenamiento comenzarán el 19 de abril, que es 19 días antes del inicio programado de la temporada. El draft de expansión aún no ha sido programado y se espera que presente reglas diferentes a las del draft de expansión de Golden State del año pasado, cuando a cada equipo se le permitió proteger a seis jugadores.
«Independientemente de lo que tengamos que hacer para llegar a una temporada, pienso: ‘Oye, hagámoslo'», dijo un gerente general. «Incluso si nadie duerme durante un mes».
Los GM estarán bajo presión para actuar rápidamente cuando llegue el momento. Así se preparan.
¿Cómo te estás preparando para el draft de expansión de Portland y Toronto?
GM: «En realidad, es una de las pocas cosas en las que se puede llegar al 80% o 90% [done] y luego hay que cerrar el ciclo una vez que tengamos la regla final. Tenemos toda la información sobre todos nuestros jugadores: quiénes están sanos, quiénes podrían tener un buen año y cosas así. Sólo después de que tengamos las reglas podremos tomar una decisión final».
«Independientemente de lo que tengamos que hacer para llegar a una temporada, pienso: ‘Oye, hagámoslo’. Aunque nadie duerma durante un mes.»
Gerentes generales de la WNBA en abril que pueden incluir el draft de expansión, el draft universitario y la agencia libre
GM: «Ya teníamos la idea de que no íbamos a poder proteger a seis jugadores. Lo más probable es que la regla fuera cinco jugadores. Sólo hay que ejecutar una serie de escenarios para intentar prepararnos lo mejor posible… tratar de proyectar a los otros equipos y cuál será la situación, quién estará disponible o quién no. Así que mucho de esto es preparar mucho más, porque no podemos decir, ‘Está bien, estos son nuestros parámetros. Sólo tenemos que preocuparnos por esto’. Fue como, ‘Tal vez lo sepamos’.
«Es ilimitado, [the] una serie de posibilidades por las que puedes pasar. Y luego también piensas, lo mejor que puedas, en tu opinión, cuáles serán las reglas de la agencia libre, porque creo que será un gran indicador de cómo va el draft de expansión”.
GM: “Hemos pasado de [thinking about] borrador de expansión… no tiene sentido que nadie discuta más borradores simulados si todo sigue siendo un signo de interrogación».
«Estamos en un punto en el que sentimos que la propuesta que presenta la liga no es buena».
– @LaWNBPA vicepresidente @Alysha_Clark se une a NBA Today para discutir las últimas posiciones de negociación pic.twitter.com/7JBmphHRv4
— espnW (@espnW) 4 de marzo de 2026
No se ha fijado el tope salarial; ¿Cómo complica esto la planificación de la agencia libre?
GM: «La mayor parte sigue igual. Todos sabemos qué jugadores firmarán contratos y cuáles no. Las dos mayores diferencias son que todavía no conocemos las reglas exactas en torno a los contratos principales». [designation] y obviamente no conocemos las reglas exactas sobre todos los contratos de jugadores y todas las reglas de tope salarial.
«¿Cuál es el límite general del equipo? ¿Cuál es el salario máximo, cuál es el mínimo? Con las preferencias de los jugadores basadas en el estilo que estás buscando, puedes tener una buena idea. Pero aún necesitamos esos detalles finales para sentirnos realmente seguros en este rol.
«Donde puedes decir: ‘Conozco cada número, conozco cada regla, estos son los diferentes escenarios en los que nos adentramos’. Al final, fue el CBA el que puso todo esto en marcha. Esas son las reglas del juego. Todos podemos hacer todo lo que queramos, pero sin reglas, es difícil superar cierto nivel».
“Unrivaled llegará a su fin. [Athletes Unlimited] caducará. Habrá algunos jugadores que jugarán en el extranjero, pero la mayoría ya no está. ¿Vamos a hacer visitas domiciliarias en el campus?
Los gerentes generales de la WNBA sobre cómo la agencia libre de abril podría afectar las comunicaciones cara a cara entre equipos y jugadores
GM: «En este momento se trata del escenario ideal y el peor de los casos, y ojalá podamos encontrarnos en el medio. Los números que se publican para el tope salarial, podemos trabajar en torno a eso y proyectar dónde caerán los jugadores. Pero nada es seguro, así que sólo tenemos que ser ágiles».
GM: «Al final del día, un límite es un límite, sea cual sea el número. Así que lo que hay que hacer es pensar en el porcentaje: ‘Probablemente podamos darle a este jugador ese porcentaje’. Entonces te sientes listo para tener una conversación cuando finalmente te lo permiten».
GM: «Especialmente con tantos agentes libres, y si las reglas de agentes libres sin restricciones siguen siendo las mismas, o si cambian, eso podría dictar quiénes potencialmente faltan en tu plantilla. Al menos deberías intentar determinar tus posibilidades… de qué [players] Puede ser de interés para los equipos de expansión. Esa es una gran parte. Es difícil saber cuál es tu situación, porque no depende completamente de ti. Depende de a quién más pueda seleccionar el equipo de expansión.
«Obviamente, estamos muy familiarizados con los jugadores que están en nuestra liga, pero también en otras ligas en el extranjero, y el tipo de jugadores agentes libres que quieres, el tipo de jugadores. Así que mucho de esto es simplemente tratar de tener una idea y ver muchas películas. Ahí es donde realmente pasamos mucho tiempo, como en la sala de exploración, porque eso es todo lo que podemos hacer. Tenemos una pista más larga para poder mirar. Ya sabes, podrás reclutar gente. Los ponemos en niveles. Es el Nivel 1 el que queremos firmar, y si no, es el Nivel 2, es el Nivel 3.
«Casi todos los equipos tienen algún tipo de departamento de análisis que tiene una forma diferente o un formato diferente que usan para evaluar a los jugadores. Así que obviamente lo usas cuando intentas ser específico».
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Stephen A. pide a la WNBA que cuide a sus jugadoras
Stephen A. Smith dice que la WNBA debe ser justa y cuidar de sus jugadoras.
¿Crees que el potencial de movimientos de agentes libres se verá reducido por lo tardío de este período de agencia libre, cuando sea que sea?
GM: «Los agentes están apuntando en esa dirección. Los jugadores pueden estar buscando acuerdos más seguros por un año con equipos que conocen. Creo que si el máximo sube a $1 millón, habrá movimiento. ¿Quién diría no a un salario máximo?
«En este momento, sólo estoy hablando con agentes y compartiendo nuestra visión… sólo pido que tengamos un asiento en la mesa».
«Tenemos una cuenta atrás en nuestra oficina, que da miedo ver. Es una cuenta atrás para el campo de entrenamiento, el primer partido de pretemporada y el primer partido de la temporada regular. Se está acercando cada vez más y se está volviendo muy real».
Los gerentes generales de la WNBA explican cuánto queda por hacer antes de que comience la temporada 2026 el 8 de mayo
GM: “Si este no fuera un año de convenio colectivo, si esta fuera la cadencia normal de agencia libre que hacemos en enero y febrero, creo que veríamos mucho más movimiento de jugadores de lo que veríamos dados los retrasos y el marco de tiempo más corto.
«De la misma manera, si no hay un nuevo convenio colectivo en 2026, entonces no creo que haya muchos jugadores que sean agentes libres ahora. Sus contratos no expirarán en 2025. Así que se irán juntos.
«Pero creo que, considerando todo, probablemente veremos menos movimiento de jugadores de lo que nadie pensaba hace 18 meses».
GM: «Cada vez que entramos en la agencia libre, la mayoría de los jugadores no volverán a jugar, ¿verdad? Unrivaled terminará. [Athletes Unlimited] caducará. Habrá algunos jugadores que jugarán en el extranjero, pero la mayoría ya no está. ¿Vamos a hacer, por ejemplo, visitas domiciliarias en el campus? ¿Cómo será la agencia libre?
«Creo que esto puede conducir a menos movimiento, y me interesa ver cómo esto afecta la duración de los contratos y lo que la gente quiere hacer, porque creo que pueden querer contratos más largos en comparación con lo que hemos visto hasta ahora, con la menor cantidad de tiempo para tomar una decisión».
¿Cuánto ha cambiado su flujo de trabajo en comparación con lo habitual?
GM: «Tratamos de hacer las cosas en orden inverso. Por lo general, primero llegamos a la agencia libre, luego terminamos de agregar personal y luego damos cuerpo al draft.
«Esta temporada baja, primero estamos tratando de tener todo lo relacionado con la organización, ya sea personal, infraestructura o cosas así, así como también hacer preparativos para el draft. Con suerte, lograremos hacer todo eso para que cuando llegue la agencia libre, podamos concentrarnos solo en eso».
GM: «No es muy diferente, obviamente, ya nos hemos puesto en contacto con los jugadores y firmado contratos en este momento. Es sólo que este es un tiempo más largo para ver películas, analizar análisis y discutir la composición del plantel».
GM: «Muchas reuniones con los entrenadores… digamos que estamos aprovechando al máximo el tiempo que tenemos ahora sin jugadores. Tenemos una cuenta atrás en la oficina, que cada vez da más miedo de ver. Es una cuenta atrás para el campo de entrenamiento, para el primer partido de pretemporada y el primer partido de la temporada regular. Se está acercando cada vez más y se está volviendo muy real».
Kendra Andrews y Alexa Philippou de ESPN contribuyeron a este informe.
Mientras la WNBA y la Asociación Nacional de Jugadoras de Baloncesto continúan meses de negociaciones sobre un nuevo convenio colectivo, la liga se prepara para una temporada baja histórica que traerá su primera nómina millonaria, entre otros cambios importantes.
Pero también es un período de enorme incertidumbre para todos los involucrados, desde el dueño del equipo hasta el último jugador en el banquillo. Y los gerentes generales, en particular, están en el limbo mientras se preparan para el draft de expansión de dos equipos, la agencia libre y el draft universitario antes del inicio de la temporada el 8 de mayo.
Están evaluando el talento universitario y extranjero, determinando sus plantillas para 2026 y realizando los movimientos de infraestructura necesarios para sus franquicias. Pero en un año normal, los gerentes generales de la WNBA han terminado con la agencia libre y la planificación de escenarios de draft con una buena idea de cómo serán sus equipos para la próxima temporada.
Al contrario, hoy todo lo relacionado con el personal es más teórico que real. Los gerentes generales esperan que se llegue pronto a un acuerdo y saben que, si eso sucede, tienen que estar preparados para tomar una decisión rápidamente.
«Esto realmente se aplica a todo», dijo un gerente general a ESPN. «Haces todo lo que puedes, creas tantos escenarios diferentes como puedas. De modo que cuando estemos listos para partir, estés bien posicionado para actuar muy rápidamente».
El mes pasado, la WNBA le dijo a la WNBPA que se debe aprobar un nuevo convenio colectivo antes del 10 de marzo para evitar retrasos en el calendario de 2026.
«No me sorprende que hayan fijado una fecha», dijo un gerente general a ESPN. “Diría que me sorprendió [that] Esta era la primera vez que utilizaban un cronograma como táctica de negociación. Es como, ¿qué? ¿Hiciste esto a finales de febrero? Hemos aplicado ingeniería inversa a las matemáticas internamente y hemos pensado [the date] será mucho más rápido. Como 10 días a una semana antes. [NBA] Todas las estrellas. Pensamos que no había manera de encajar todo en esta línea de tiempo.
«Para cualquiera que diga que está sorprendido de que haya una fecha fijada, ¿a qué se refiere? Hay dos equipos sin plantilla. ¿Qué opina?»
El draft universitario está programado para el 13 de abril y se supone que los campos de entrenamiento comenzarán el 19 de abril, que es 19 días antes del inicio programado de la temporada. El draft de expansión aún no ha sido programado y se espera que presente reglas diferentes a las del draft de expansión de Golden State del año pasado, cuando a cada equipo se le permitió proteger a seis jugadores.
«Independientemente de lo que tengamos que hacer para llegar a una temporada, pienso: ‘Oye, hagámoslo'», dijo un gerente general. «Incluso si nadie duerme durante un mes».
Los GM estarán bajo presión para actuar rápidamente cuando llegue el momento. Así se preparan.
¿Cómo te estás preparando para el draft de expansión de Portland y Toronto?
GM: «En realidad, es una de las pocas cosas en las que se puede llegar al 80% o 90% [done] y luego hay que cerrar el ciclo una vez que tengamos la regla final. Tenemos toda la información sobre todos nuestros jugadores: quiénes están sanos, quiénes podrían tener un buen año y cosas así. Sólo después de que tengamos las reglas podremos tomar una decisión final».
«Independientemente de lo que tengamos que hacer para llegar a una temporada, pienso: ‘Oye, hagámoslo’. Aunque nadie duerma durante un mes.»
Gerentes generales de la WNBA en abril que pueden incluir el draft de expansión, el draft universitario y la agencia libre
GM: «Ya teníamos la idea de que no íbamos a poder proteger a seis jugadores. Lo más probable es que la regla fuera cinco jugadores. Sólo hay que ejecutar una serie de escenarios para intentar prepararnos lo mejor posible… tratar de proyectar a los otros equipos y cuál será la situación, quién estará disponible o quién no. Así que mucho de esto es preparar mucho más, porque no podemos decir, ‘Está bien, estos son nuestros parámetros. Sólo tenemos que preocuparnos por esto’. Fue como, ‘Tal vez lo sepamos’.
«Es ilimitado, [the] una serie de posibilidades por las que puedes pasar. Y luego también piensas, lo mejor que puedas, en tu opinión, cuáles serán las reglas de la agencia libre, porque creo que será un gran indicador de cómo va el draft de expansión”.
GM: “Hemos pasado de [thinking about] borrador de expansión… no tiene sentido que nadie discuta más borradores simulados si todo sigue siendo un signo de interrogación».
«Estamos en un punto en el que sentimos que la propuesta que presenta la liga no es buena».
– @LaWNBPA vicepresidente @Alysha_Clark se une a NBA Today para discutir las últimas posiciones de negociación pic.twitter.com/7JBmphHRv4
— espnW (@espnW) 4 de marzo de 2026
No se ha fijado el tope salarial; ¿Cómo complica esto la planificación de la agencia libre?
GM: «La mayor parte sigue igual. Todos sabemos qué jugadores firmarán contratos y cuáles no. Las dos mayores diferencias son que todavía no conocemos las reglas exactas en torno a los contratos principales». [designation] y obviamente no conocemos las reglas exactas sobre todos los contratos de jugadores y todas las reglas de tope salarial.
«¿Cuál es el límite general del equipo? ¿Cuál es el salario máximo, cuál es el mínimo? Con las preferencias de los jugadores basadas en el estilo que estás buscando, puedes tener una buena idea. Pero aún necesitamos esos detalles finales para sentirnos realmente seguros en este rol.
«Donde puedes decir: ‘Conozco cada número, conozco cada regla, estos son los diferentes escenarios en los que nos adentramos’. Al final, fue el CBA el que puso todo esto en marcha. Esas son las reglas del juego. Todos podemos hacer todo lo que queramos, pero sin reglas, es difícil superar cierto nivel».
“Unrivaled llegará a su fin. [Athletes Unlimited] caducará. Habrá algunos jugadores que jugarán en el extranjero, pero la mayoría ya no está. ¿Vamos a hacer visitas domiciliarias en el campus?
Los gerentes generales de la WNBA sobre cómo la agencia libre de abril podría afectar las comunicaciones cara a cara entre equipos y jugadores
GM: «En este momento se trata del escenario ideal y el peor de los casos, y ojalá podamos encontrarnos en el medio. Los números que se publican para el tope salarial, podemos trabajar en torno a eso y proyectar dónde caerán los jugadores. Pero nada es seguro, así que sólo tenemos que ser ágiles».
GM: «Al final del día, un límite es un límite, sea cual sea el número. Así que lo que hay que hacer es pensar en el porcentaje: ‘Probablemente podamos darle a este jugador ese porcentaje’. Entonces te sientes listo para tener una conversación cuando finalmente te lo permiten».
GM: «Especialmente con tantos agentes libres, y si las reglas de agentes libres sin restricciones siguen siendo las mismas, o si cambian, eso podría dictar quiénes potencialmente faltan en tu plantilla. Al menos deberías intentar determinar tus posibilidades… de qué [players] Puede ser de interés para los equipos de expansión. Esa es una gran parte. Es difícil saber cuál es tu situación, porque no depende completamente de ti. Depende de a quién más pueda seleccionar el equipo de expansión.
«Obviamente, estamos muy familiarizados con los jugadores que están en nuestra liga, pero también en otras ligas en el extranjero, y el tipo de jugadores agentes libres que quieres, el tipo de jugadores. Así que mucho de esto es simplemente tratar de tener una idea y ver muchas películas. Ahí es donde realmente pasamos mucho tiempo, como en la sala de exploración, porque eso es todo lo que podemos hacer. Tenemos una pista más larga para poder mirar. Ya sabes, podrás reclutar gente. Los ponemos en niveles. Es el Nivel 1 el que queremos firmar, y si no, es el Nivel 2, es el Nivel 3.
«Casi todos los equipos tienen algún tipo de departamento de análisis que tiene una forma diferente o un formato diferente que usan para evaluar a los jugadores. Así que obviamente lo usas cuando intentas ser específico».
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Stephen A. pide a la WNBA que cuide a sus jugadoras
Stephen A. Smith dice que la WNBA debe ser justa y cuidar de sus jugadoras.
¿Crees que el potencial de movimientos de agentes libres se verá reducido por lo tardío de este período de agencia libre, cuando sea que sea?
GM: «Los agentes están apuntando en esa dirección. Los jugadores pueden estar buscando acuerdos más seguros por un año con equipos que conocen. Creo que si el máximo sube a $1 millón, habrá movimiento. ¿Quién diría no a un salario máximo?
«En este momento, sólo estoy hablando con agentes y compartiendo nuestra visión… sólo pido que tengamos un asiento en la mesa».
«Tenemos una cuenta atrás en nuestra oficina, que da miedo ver. Es una cuenta atrás para el campo de entrenamiento, el primer partido de pretemporada y el primer partido de la temporada regular. Se está acercando cada vez más y se está volviendo muy real».
Los gerentes generales de la WNBA explican cuánto queda por hacer antes de que comience la temporada 2026 el 8 de mayo
GM: “Si este no fuera un año de convenio colectivo, si esta fuera la cadencia normal de agencia libre que hacemos en enero y febrero, creo que veríamos mucho más movimiento de jugadores de lo que veríamos dados los retrasos y el marco de tiempo más corto.
«De la misma manera, si no hay un nuevo convenio colectivo en 2026, entonces no creo que haya muchos jugadores que sean agentes libres ahora. Sus contratos no expirarán en 2025. Así que se irán juntos.
«Pero creo que, considerando todo, probablemente veremos menos movimiento de jugadores de lo que nadie pensaba hace 18 meses».
GM: «Cada vez que entramos en la agencia libre, la mayoría de los jugadores no volverán a jugar, ¿verdad? Unrivaled terminará. [Athletes Unlimited] caducará. Habrá algunos jugadores que jugarán en el extranjero, pero la mayoría ya no está. ¿Vamos a hacer, por ejemplo, visitas domiciliarias en el campus? ¿Cómo será la agencia libre?
«Creo que esto puede conducir a menos movimiento, y me interesa ver cómo esto afecta la duración de los contratos y lo que la gente quiere hacer, porque creo que pueden querer contratos más largos en comparación con lo que hemos visto hasta ahora, con la menor cantidad de tiempo para tomar una decisión».
¿Cuánto ha cambiado su flujo de trabajo en comparación con lo habitual?
GM: «Tratamos de hacer las cosas en orden inverso. Por lo general, primero llegamos a la agencia libre, luego terminamos de agregar personal y luego damos cuerpo al draft.
«Esta temporada baja, primero estamos tratando de tener todo lo relacionado con la organización, ya sea personal, infraestructura o cosas así, así como también hacer preparativos para el draft. Con suerte, lograremos hacer todo eso para que cuando llegue la agencia libre, podamos concentrarnos solo en eso».
GM: «No es muy diferente, obviamente, ya nos hemos puesto en contacto con los jugadores y firmado contratos en este momento. Es sólo que este es un tiempo más largo para ver películas, analizar análisis y discutir la composición del plantel».
GM: «Muchas reuniones con los entrenadores… digamos que estamos aprovechando al máximo el tiempo que tenemos ahora sin jugadores. Tenemos una cuenta atrás en la oficina, que cada vez da más miedo de ver. Es una cuenta atrás para el campo de entrenamiento, para el primer partido de pretemporada y el primer partido de la temporada regular. Se está acercando cada vez más y se está volviendo muy real».
Kendra Andrews y Alexa Philippou de ESPN contribuyeron a este informe.
💡 Puntos Clave
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- Contenido actualizado y relevante para nuestra audiencia
📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.espn.com |
| ✍️ Autor: | Michael Voepel |
| 📅 Fecha Original: | 2026-03-05 23:10:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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