Cómo las intensas reuniones de Steve Jobs dieron forma a la cultura de Apple | Tech,Strategy,apple,steve-jobs,leadership,management,phil-schiller,meetings,strategy

El feroz estilo de reuniones de Steve Jobs moldeó la cultura de Apple durante décadas.

Un nuevo libro de David Pogue, «Apple: Los primeros 50 años», revela la cultura de la empresa, que estuvo fuertemente influenciada por el estilo de liderazgo de su cofundador cuando se propuso cambiar Apple en 1997. Una de las características distintivas de Jobs como CEO fue su afinidad por las reuniones.

Dedica un día a la semana a reunirse con los diferentes miembros de su equipo directivo, reservando los lunes para los más importantes. Estas reuniones fueron una oportunidad para que los líderes de Jobs y Apple cultivaran una cultura del debate.

Harían agujeros en las estrategias de cada uno y se volverían a centrar en una visión singular, dijo a Pogue el ex ejecutivo de marketing Phil Schiller.

Esto facilitó la colaboración, pero el proceso podría ser tenso.

«Todos vamos a luchar tan duro como queramos, tanto como queramos, por todo lo que pensamos», dijo Schiller en el libro. «Dígalo en esta sala. Y luego, cuando salgamos de la sala, todos tomaremos la decisión juntos».

Todos eran responsables de las decisiones tomadas, afirmó. Todos tuvieron la oportunidad de expresar sus opiniones durante estas reuniones.

El método se refiere a una metáfora que Jobs usaba para hablar de un volteador de rocas que pule rocas feas hasta convertirlas en algo hermoso. Pogue escribió que Jobs diría que las personas “chocan entre sí, discuten, a veces pelean, hacen ruido y trabajan juntas, se refinan entre sí y sus ideas”.

Pogue dijo que la metáfora todavía se citaba en Apple años después de que Jobs se fuera. Apple no respondió a una solicitud de comentarios de Business Insider.

Así, la empresa evita situaciones en las que la gente tiene una mala opinión de un proyecto pero se queda callada por miedo, y brinda la oportunidad de pensar diferentes puntos de vista.

«A veces cambiábamos de posición y argumentábamos en sentido contrario. Así es como pensábamos las cosas», explica en el libro Jon Rubinstein, ex director de ingeniería de hardware de Apple.

Una cosa que no encontrarás en una reunión con Jobs es una presentación de diapositivas de PowerPoint. Pogue escribió que el cofundador los consideraba innecesarios.

«Odio la forma en que la gente usa presentaciones de diapositivas en lugar de pensar», dijo una vez Jobs, escribe Pogue en el libro. “La gente que sabe de lo que habla no necesita PowerPoint.

El estilo de Jobs fue disruptivo en ese momento, pero ayudó a convertir a Apple en un gigante tecnológico dominante.

«Ha creado una cultura de colaboración, una cultura de objetivos compartidos, un enfoque único en lo que hacemos», dijo Schiller.

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