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Este ensayo contado se basa en una conversación con Greg Smithdirector ejecutivo de Considerado. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.
Me interesé en el derecho corporativo debido al papel que desempeñan los abogados en las decisiones comerciales críticas. Como director ejecutivo, podría ocuparme de una fusión o una oferta pública inicial sólo una o dos veces, pero como abogado corporativo, lo haría constantemente. Me pareció que había transacciones corporativas más interesantes en unos pocos años de derecho corporativo que en dos vidas de CEO.
Esto me impulsó a estudiar derecho. Allí, comencé a dar clases particulares de LSAT para ayudarme a pagar mis facturas, incluido el pago de mi préstamo estudiantil. Me di cuenta de que gran parte de mi tutoría era repetitiva, pero estaba limitada por la cantidad de estudiantes que podía acomodar en una sala. Quería llegar a más personas, tener más impacto y generar más ingresos.
Entonces, en 2005, lancé un curso automatizado. El curso empezó a generar miles de dólares al mes, sin que yo invirtiera mucho tiempo ni dinero. Una vez, cuando tenía un mes de trabajo en derecho, estaba realmente concentrado en promover el curso y generó $10,000 en un mes, que era más de lo que ganaba en mi función corporativa. Fue una señal real de que necesitaba explorar más este tema.
Pronto otros me pidieron que los ayudara a construir sus plataformas de cursos.
Siempre me atrajo el espíritu empresarial, probablemente porque mis padres siempre estaban pensando en sus grandes ideas, pero nunca lograron llevarlas a cabo debido a sus trabajos diarios. Un día, durante un viaje en avión, tuve un momento de sorpresa: tenía que montar un negocio.
No pensé inmediatamente en mi clase. En cambio, dejé mi trabajo como abogado por otra oportunidad de inicio, pero no funcionó.
Mientras pensaba en mis opciones, me di cuenta de que otras personas y empresas ya se estaban poniendo en contacto conmigo para ayudarles a crear una plataforma que respaldara sus propios cursos de formación. Tenía algunos clientes potenciales entrantes y la solución que estaban buscando, así que decidí probarla. En 2012, fundé Thinkific.
Mi hermano fue cofundador, pero a menudo chocábamos
Mi hermano Matt, que es ocho años menor, me vio luchando por escribir código. Intervino para ayudar y se convirtió en cofundador. Al principio, hubo muchos conflictos saludables y nocivos entre nosotros en la oficina. Estábamos siendo conducidos y queríamos llegar al mismo lugar, pero teníamos ideas diferentes sobre cómo llegar allí.
Greg Smith cofundó su empresa con su hermano. Cortesía de Thinkific
Ambos queríamos ser el CEO, quien toma las decisiones importantes. Pero en realidad no había muchas decisiones que tomar. Después de tres años de trabajar juntos, Matt se fue para perseguir otra idea. See also: QiMSk2j. Aunque teníamos desacuerdos en el trabajo, los fines de semana siempre nos llevábamos bien.
A medida que Thinkific siguió creciendo y evolucionando, Matt se convirtió en uno de mis asesores más confiables. Se incorporó brevemente a la empresa como director de estrategia y nuestra dinámica era muy diferente. El negocio estaba creciendo tan rápido que teníamos toneladas de decisiones que tomar y estaba agradecido por todo lo que él podía quitarme. Hoy es asesor del consejo directivo. También es la persona a la que puedo llamar cuando tengo problemas, sólo para hablar.
Enseño a mis hijos a estar orgullosos de sus fracasos
Mis hijos tienen 7 y 10 años y les hablo mucho sobre el fracaso. Cuando mi hija tenía unos 3 años, me preguntó qué era el fracaso. Le dije que cuando algo no sale como uno quiere, es una gran oportunidad.
Ahora pregunto regularmente a los niños sobre las áreas en las que han fracasado, para mostrarles que deberían estar orgullosos de sus fracasos. Les encanta tanto hablar de ello que les dirán a otros niños: «¡Fallaste!». » como si fuera lo más emocionante. A veces, otros padres me miran de reojo al respecto, pero me alegra que su enfoque ante el fracaso sea saludable: les ayudará cuando prueben cosas nuevas.
