📂 Categoría: Strategy,international,finance,succession,leadership,management,warren-buffett,greg-abel,berkshire-hathaway,steve-jobs,tim-cook,apple | 📅 Fecha: 1776557881
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Greg Abel ha asumido la hercúlea tarea de suceder a Warren Buffett como director ejecutivo de Berkshire Hathaway.
Si busca un consejo, hay una persona en particular que siguió los pasos de un ícono empresarial y llevó su negocio a alturas aún mayores.
«No creo que nadie entienda mejor que Tim Cook por lo que está pasando Greg Abel», dijo a Business Insider Kevin Carpenter, autor del boletín «The Berkshire Beat».
Dos leyendas, dos empresas
Warren Buffett se jubiló como director ejecutivo de Berkshire Hathaway, pero sigue siendo presidente de la empresa. Nati Harnik/AP
Para comprender todo el peso de las expectativas puestas en Abel y Cook, debemos comprender el legado que han heredado.
Buffett pasó seis décadas transformando Berkshire de una fábrica textil en quiebra a un conglomerado de un billón de dólares que posee numerosas empresas, incluidas Geico, Dairy Queen y BNSF Railway, y tiene enormes participaciones en empresas públicas como Apple, Coca-Cola y American Express.
El fallecido Steve Jobs, cofundador de Apple hace 50 años, fue pionero en una revolución de la informática personal, creó una marca icónica y cambió el tejido de la sociedad con inventos como el iPhone.
Ambos hombres se convirtieron en sinónimo de su empresa y trascendieron el mundo empresarial para convertirse iconos de la cultura pop con hordas de devotos apasionados.
Percibidos como genios singulares en su campo – Buffett en inversiones y Jobs en tecnología de consumo y marketing – tuvieron un éxito tan extraordinario que parecían irremplazables.
Sin embargo, nada es para siempre. Buffett, de 95 años, entregó las riendas de Berkshire a Abel a principios de este año, mientras que Cook reemplazó a Jobs poco antes de su muerte en octubre de 2011.
Con Cook a la cabeza, Apple casi cuadruplicó sus ingresos netos y sus ingresos netos a 416 mil millones de dólares y 112 mil millones de dólares el año fiscal pasado, catapultando su capitalización de mercado de alrededor de 350 mil millones de dólares a 4 billones de dólares.
Cook y Abel no respondieron a las solicitudes de comentarios.
mantener la cultura
Steve Jobs se convirtió en sinónimo de Apple durante su segunda etapa en la empresa. Bloomberg/Bloomberg vía Getty Images
Cook protegió ferozmente los valores fundamentales en torno a los cuales Jobs construyó Apple.
Recientemente dijo a «CBS Sunday Morning» que esos principios incluyen la colaboración, concentrarseejecución “increíblemente brillante”, una obsesión con la experiencia del usuario y la creación de “magia” para los clientes en propietario de la intersección hardware, software y servicios.
De manera similar, Abel se comprometió a defender los «valores fundamentales» de Berkshire en su primera carta a los accionistas en febrero: su modelo descentralizado, integridad, solidez financiera, disciplina de capital, gestión de riesgos y excelencia operativa.
Puede que Cook esté a cargo, pero todavía considera a Apple Jobs el bebé. “Su ADN está muy arraigado en esta empresa”, afirmó el ejecutivo. “Lo reverenciamos”.
Añadió que «el mayor invento de Jobs no fue un producto, fue la propia Apple».
Abel rindió un homenaje similar en su carta, escribiendo que Buffett y su difunto socio comercial, Charlie Munger, «combinaron una asignación de capital de clase mundial» con «visión y liderazgo» para crear Berkshire, y que él estaba «comprometido a construir sobre el gran legado» que la pareja construyó.
Forja tu propio camino
Cook no tuvo miedo de desviarse de Jobs.
Reveló a «CBS Sunday Morning» lo que Jobs le dijo después de informarle que sería el próximo CEO de Apple: «Su consejo para mí fue: ‘Nunca me preguntes qué haría. Simplemente haz lo correcto'».
Jobs le dijo a Cook que no quería que Apple sufriera la misma «parálisis» que sufrió Disney después de la muerte de su fundador, mientras la gerencia «se sentaba y hablaba sobre lo que haría Walt».
«Nunca lo olvidaré», dijo Cook. «Fue un gran regalo para mí porque me quitó la pregunta de ‘¿Qué haría Steve?'»
«Simplemente bajé la cabeza y pensé: ‘Voy a ser la mejor versión de mí mismo'», añadió.
El mayor desafío de Cook fue remodelar Apple para que opere sin Jobs, dijo a Business Insider Tripp Mickle, autor de «After Steve», un libro sobre la década en Apple después de la muerte de Jobs.
«Steve Jobs había tomado todas las decisiones importantes, incluido el desarrollo de productos y el marketing», dijo Mickle. Cook cambió eso para que «las decisiones se tomen colectivamente» por el equipo de liderazgo de Apple y productos como el Apple Watch sean desarrollados por «un grupo de líderes», dijo Mickle.
Cook también se centró más en operaciones y finanzas que Jobs. Se expandió a China, aprovechando el poder manufacturero del país para aumentar masivamente la producción de iPhone e impulsar las ventas y las ganancias vendiéndolas a una floreciente clase media.
John Longo, autor de «Los consejos de Buffett», dijo a Business Insider que Abel probablemente emulará a Cook a la hora de trazar su propio rumbo.
«Abel querrá que el espíritu de Buffett siga en Berkshire, pero no dirigirá la empresa preguntándose: ‘¿Qué haría Warren?’ » dijo Longo.
«En cambio, permanecerá dentro de su propio círculo de competencia y tomará las decisiones que considere mejores para la empresa a largo plazo», afirmó el profesor de finanzas y gestor de fondos.
Longo añadió que la experiencia de Abel como operador podría llevar a Berkshire a comprar menos acciones individuales y realizar más adquisiciones.
También predijo que Abel se separaría de Buffett introduciendo un dividendo modesto, financiado por las vastas reservas de efectivo de Berkshire (un récord de 373 mil millones de dólares al 31 de diciembre) y una fuerte generación de efectivo. Señaló que Cook restauró el dividendo de Apple menos de un año después de convertirse en director ejecutivo.
Juega con tus puntos fuertes
Greg Abel debería seguir su propio camino, dijeron observadores de Berkshire a Business Insider. Imágenes Bloomberg/Getty
Cook aportó un conjunto diferente de habilidades a Apple.
«Aprovechó su experiencia en ventas y producción para hacer que el iPhone fuera ubicuo» y luchó con su equipo de fabricación de chips para construir un mejor procesador que «diera nueva vida a su negocio Mac», dijo Mickle.
«El proceso de Cook favoreció el método sobre la magia», continuó. «Mientras Jobs fue visto como un gran innovador, que introdujo productos que revolucionaron industrias, Cook se hizo conocido por impulsar el éxito comercial de Apple, que se convirtió en la empresa más grande del mundo durante una década».
La otra cara de la moneda es que la Apple de Cook ha «perdido parte de su reputación de innovación», dijo Mickle, señalando su plan abandonado de construir un automóvil autónomo, su deslucido HomePod y sus fallidos auriculares Vision Pro.
«Los sucesores de líderes icónicos a menudo triunfan no por imitación, sino aportando diferentes fortalezas», dijo a Business Insider Larry Cunningham, autor de varios libros sobre Berkshire y director del Centro Weinberg de la Universidad de Delaware.
«Cook sabía que no tenía trabajo y no le importaba», añadió.
Carpenter dijo que el increíble éxito de Cook en Apple se debió «en gran medida a que aprovechó sus propias fortalezas en lugar de tratar de ser una mala imitación de Steve Jobs».
Buffett, que hizo su fortuna en Berkshire invirtiendo en Apple, ha elogiado repetidamente a Cook por convertir a Apple en un gigante global mediante la expansión de la fabricación y la distribución y el establecimiento de una cadena de suministro global.
El presidente de Berkshire dijo recientemente a CNBC que Cook «no podría haber hecho lo que hizo Steve Jobs», pero que Jobs «no lo habría hecho tan bien» con la versión de Apple que le entregó a Cook.
«Me imagino que Buffett diría lo mismo» sobre Abel, dijo Carpenter.
«La perspicacia operativa de Abel es exactamente lo que Berkshire necesita en el futuro a medida que las filiales de propiedad absoluta continúan convirtiéndose en una parte cada vez más importante del negocio», añadió.
Chris Ballard, director general de Check Capital Management, dijo a Business Insider que los accionistas de Berkshire pueden esperar que Abel agregue valor a Buffett de varias maneras.
Abel «no será el ‘Oráculo de Omaha’ que da largas conferencias filosóficas en la reunión anual; debería ser quien sepa exactamente por qué los márgenes de beneficio de BNSF están retrasados y cómo solucionarlo», dijo Ballard.
Paul Lountzis, accionista de Berkshire desde hace mucho tiempo y presidente de Lountzis Asset Management, dijo a Business Insider que Abel puede demostrar que es un digno sucesor de Buffett haciendo lo que mejor sabe hacer, tal como lo hizo Cook en la era posterior a Jobs.
«Greg necesita ser Greg y no intentar ser Warren», dijo Lountzis, porque eso le permitirá «usar sus propias fortalezas para continuar construyendo Berkshire».
