📂 Categoría: Careers,ai,consulting | 📅 Fecha: 1776844751
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El camino hacia la asociación alguna vez fue un sueño, especialmente en Bain, McKinsey o BCG.
Pero en el auge de la IA, algunos consultores han cambiado las presentaciones de diapositivas por las nuevas empresas. A medida que la IA remodela las industrias y reduce las barreras para iniciar un negocio, asesorar al margen ya no parece suficiente.
Varios de los antiguos consultores con los que hablamos dijeron que hacía tiempo que querían construir. La IA simplemente hace que parezca que es el momento adecuado.
Otros dijeron que después de años de consultoría, convertirse en propietario de un negocio, en lugar de recomendar estrategias a otros, parecía el siguiente paso natural.
El abandono de los cuatro grandes –EY, Deloitte, PwC y KPMG– se volvió más pronunciado. James Ransome, socio y jefe de consultoría estratégica de Patrick Morgan, una firma especializada en reclutamiento de socios senior y análisis de la industria, dijo que el año pasado hubo un “éxodo” de las potencias de consultoría tradicionales.
Al mismo tiempo, la contratación de consultores tradicionales se ha ralentizado. Los datos de la firma de inteligencia laboral Revelio Labs muestran que las entradas de nivel inicial en empresas de consultoría cayeron un 54% año tras año en junio de 2025. Entre las contrataciones de nivel superior, lo que Revelio llama nivel «gerente», las entradas mensuales cayeron un 22%, dijo la compañía a Business Insider en un informe de septiembre.
Para quienes se mudaron, no fue fácil dejar atrás su experiencia de consultoría.
«Pasé de una oficina enorme con todo tipo de ventajas a un espacio de coworking con solo otras dos personas», dijo a Business Insider Nathan Wangliao, quien dejó McKinsey cuando tenía 20 años para dedicarse a la vida de una startup. «Tuvimos que reconstruir todo desde cero».
Desde el primer mes incluso se planteó volver. “Esto da mucho miedo”, recuerda haber pensado.
Muchos de estos ex consultores dijeron que habían desaprendido sus hábitos de consultoría, como analizar demasiado, buscar datos perfectos y evitar riesgos. Como dice uno de ellos, estar en una startup significa tener que “avanzar con rapidez, con un pragmatismo inconexo”.
Hablamos con cuatro ex consultores sobre por qué dejaron las empresas de MBB para crear nuevas empresas de inteligencia artificial, qué les enseñó la consultoría y qué fue necesario para separarse.
