Mi marido y yo nos mudamos a Lisboa y luego empezamos un negocio juntos. | Careers,Health,essay,health-freelancer,health,careers,sex-and-relationships,marriage,entrepreneur,moving-abroad,lisbon-portugal,lisbon

«¿Crees que deberíamos divorciarnos del trabajo?» Le pregunté a Cody, garabateando furiosamente en mi cuaderno sobre una reunión con un cliente.

«¿Qué quieres decir?» dijo, sonrojándose y mirándome. «Cariño, literalmente acabamos de presentar la documentación de la LLC ante el IRS. No podemos detenernos ahora».

Era abril de 2025 y Cody y yo todavía vivíamos sin maletas después de mudarnos a Lisboa.

Ambos habíamos dejado recientemente nuestros trabajos anteriores con unos días de diferencia. En un ataque de sudor y pánico, decidimos arriesgarnos y convertirnos en empresarios de nuestra propia agencia de micromarketing. Yo aportaría casi 15 años de experiencia en contenido y desarrollo y estrategia de marca, y él aportaría habilidades en gestión de proyectos, así como en la gestión de las finanzas de la empresa. Seríamos un equipo CMO/COO imparable.

Las grietas no tardaron en aparecer.

Me pregunto si trabajaríamos bien juntos.

Tenía dudas sobre trabajar juntos desde el punto de venta; Cody lo sabía.

Cuando trabajábamos a tiempo completo en una empresa de Estados Unidos, corríamos unos hacia otros para quejarnos de lo que pasaba en el trabajo, como hacen los socios. ¿Sucedió algo incómodo durante una reunión? Derramaría el té de Cody en la cena. ¿Conversación extraña con un jefe? Nos reiríamos de ello el fin de semana.

Al final, éramos el espacio seguro de cada uno. Estaríamos entusiasmados con lo que estaba sucediendo en el mundo profesional de cada uno sin la presión de tener que ser parte de ello.

Me encantó este equilibrio. Seguimos trabajando en el trabajo y, una vez hecho el trabajo, todo se trataba de nosotros.

Cuando decidimos mudarnos a Lisboa y empezar de cero, fue como socios que habíamos construido un matrimonio de diez años sobre la base de compartirlo todo. pero trabajar.

Todavía comenzamos a hacer crecer nuestro negocio.

Cuando nos encontramos desempleados apenas unas semanas después de trasladar toda nuestra vida al otro lado del océano, decidimos apostar por nosotros mismos.

La mayoría de las empresas en los Estados Unidos no nos contratarían en otros países, por eso creamos nuestra LLC y nuestro sitio web. Luego comenzamos a informar a nuestros seres queridos que estábamos disponibles para alquilar.

A los ojos del público parecíamos un verdadero negocio, pero por dentro funcionamos como peces revoloteando en el suelo del bosque.

Este hombre, que antes podía leer cada uno de mis pensamientos y terminar mis frases, ya no sabe responder a todas las solicitudes que recibimos. No tenía idea de cómo calcular los impuestos en dos países y lo miraba sin comprender cada vez que me preguntaba algo que tuviera que ver con los números.

Después de 10 años, estábamos familiarizados con los conflictos de pareja. Pero tener nuestro propio negocio nos hizo morderse la lengua. Sinceramente, no sabíamos cómo trabajar juntos.

Pero finalmente descubrimos que las herramientas que habíamos utilizado en nuestro matrimonio en realidad funcionaron para construir un negocio juntos. Principalmente: comunicación: sobre lo que necesitábamos, sobre las tareas que odiábamos hacer y que la otra persona hacía mejor, sobre las cargas que no queríamos nombrar y con las que necesitábamos ayuda.

Una vez que descubrimos cómo aprovechar las fortalezas de cada uno en la empresa, como lo hicimos en nuestra relación, las cosas realmente empezaron a encajar.

No rendirnos nos dio una nueva chispa

Mi marido y yo nos sentíamos cómodos con los DINKS de Estados Unidos: una pareja con dos ingresos y sin hijos que había trabajado durante casi una década para dedicarse a la tecnología, asignando casi 3.000 dólares al mes para pagar una deuda estudiantil de seis cifras para nuestras carreras. Tomaríamos esos salarios, invertiríamos como aconseja nuestro planificador financiero, asignaríamos un porcentaje significativo a la población local y, por supuesto, viajaríamos.

Pero siempre cerrábamos nuestras computadoras portátiles al final del día e inmediatamente buscábamos nuestras pantallas más pequeñas, pasando dos o tres horas mirando pasivamente una pantalla más grande después de cenar.

Hoy somos conscientes de que nunca más volveremos a ver estos salarios. No soy “director” de nada. No es el “gerente” de nadie. Más bien, somos empresarios. Ganamos menos de la mitad de lo que solíamos ganar y, aunque queríamos volver a buscar trabajos de tiempo completo en nuestros campos, la seguridad laboral que pensábamos que teníamos ya no existía. Los despidos aparentemente han diezmado las industrias en las que trabajábamos anteriormente.

Pero lo que obtenemos en lugar de esos salarios es tranquilidad en un nuevo país a medida que creamos una calidad de vida más profunda, así como el placer de vernos florecer juntos hasta convertirnos en nuevos profesionales.

Hoy, Cody y yo tuvimos 10 meses consecutivos de ganancias récord. Hoy en día, soy director de marketing fraccional para (¡dos!) Marcas, y ambos apoyamos a otras cuatro y también construimos marcas para emprendedores individuales. Nos tomamos todos los viernes libres. Trabajamos en pubs de Londres y cafeterías de París.

Lo más importante es que aprendimos a nunca dejar que las presiones del trabajo opaquen el brillo de un matrimonio hermoso y reñido en el que hemos invertido desde el principio. Es el único compañero de trabajo que he amado y estoy muy orgulloso de nosotros.