Yakarta, VIVA – En medio de una dinámica transformación industrial digital, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) cree que la excelencia empresarial no solo está determinada por la capacidad de innovar, sino también por la calidad de la gobernanza y la preparación de los recursos humanos para comprender las regulaciones aplicables. Por ello, Telkom proporciona al personal de la empresa diversa información estratégica en todos los niveles de la organización, incluyendo novedades regulatorias y mejores prácticas, a través de diversos foros de aprendizaje y discusión adaptados a las necesidades de la empresa.
El logro de dividendos de Telkom en 2026 supera el desempeño en 2025, evalúa la Comisión VI de la RPD
Como parte de su compromiso de fortalecer el gobierno corporativo y al mismo tiempo aumentar las capacidades de los tomadores de decisiones, Telkom celebró el viernes (26/6) una sesión ejecutiva titulada “Navegando por el riesgo legal en la toma de decisiones corporativas”, a la que asistieron ejecutivos y funciones estratégicas de la empresa.
Este foro es un foro de discusión para que los ejecutivos de Telkom comprendan los desarrollos regulatorios y sus implicaciones para la toma de decisiones comerciales, de modo que cada política de la empresa se base en una base sólida de cumplimiento legal, gestión de riesgos comerciales, se mantenga consistente con los principios de Buen Gobierno Corporativo (GCG) y sea capaz de respaldar el crecimiento empresarial sostenible de la empresa.
Telkom logra unos ingresos de 146,7 billones de rupias hasta 2025, la Comisión VI pide a los directores que estén juntos
El director de Legal y Cumplimiento de Telkom, Andy Kelana, destacó en su discurso que en medio de la aceleración de los negocios y la transformación digital, las empresas deben continuar fortaleciendo su cultura de cumplimiento y gobernanza adaptativa para que cada decisión estratégica pueda crear valor agregado para la empresa priorizando el principio de prudencia y seguridad jurídica, sin dejar de ser adaptable a la competitividad industrial.
«La comprensión del nuevo Código Penal y del nuevo Código Procesal Penal debe ir acompañada de un entendimiento común sólido para que la transformación de las empresas vaya de la mano del respeto a las leyes y el fortalecimiento de la gobernanza. A través de este foro pretendemos construir una perspectiva común entre los tomadores de decisiones para que cada política estratégica tenga una base jurídica sólida, procesos de rendición de cuentas y una mitigación integral de riesgos.
El Informe de Sostenibilidad 2025 confirma que TelkomGroup fortalece su transformación empresarial y sus compromisos ESG
La sesión ejecutiva contó con la participación de un académico que se desempeñó como Viceministro de Derecho de la República de Indonesia, el Profesor Dr. Eddy OS Hiariej, SH, M.Hum., que presentó ponencias sobre «Armonización de las regulaciones penales corporativas e implementación de la regla de juicio empresarial (BJR) en el nuevo Código Penal y Código de Procedimiento Penal». Durante esta sesión se discutieron diversos temas estratégicos, desde el desarrollo de la normativa penal para las empresas, los límites de la responsabilidad de los administradores, el concepto de mens rea en la responsabilidad penal corporativa, la implementación de la regla del juicio comercial como salvaguarda en la toma de decisiones empresariales, hasta la importancia de la gobernanza, la documentación de la formulación de decisiones y la supervisión interna como medidas de mitigación de riesgos. derecho corporativo.
Página siguiente
En la siguiente sesión, Nien Rafles Siregar, SH, MH, socio de Siregar Setiawan Manalu Partnership (SSMP) como practicante y miembro del equipo de redacción del Proyecto de Ley sobre enmiendas a la Ley de Quiebras y PKPU, presentó materiales sobre «Decisiones estratégicas de los directores que enfrentan la reestructuración, PKPU y quiebras corporativas». La discusión revisó varias consideraciones estratégicas a las que los directores deben prestar atención al abordar la reestructuración corporativa, el aplazamiento de las obligaciones de pago de la deuda (PKPU) y la quiebra, incluida la aplicación de reglas de juicio empresarial, buenas prácticas de gobierno corporativo, así como diversas lecciones aprendidas de la experiencia en el manejo de asuntos corporativos.






