Marco Bassetti y Jeff Zucker hablan de la fusión Banijay-All3Media por valor de 8.000 millones de dólares

Es un trato hecho. RedBird IMI y Banijay han completado una fusión de 8 mil millones de dólares, liderada por Jeff Zucker y Marco Bassetti, respectivamente.

Una vez completado el proceso regulatorio del euro, juntos dirigirán el gigante de producción y distribución, con sede en Londres y que cotiza en bolsa. La fusión reúne los exitosos programas y formatos de Banijay, incluidos “Peaky Blinders” y “Big Brother”, con All3Media, que incluye “The Traitors” y “Undercover Boss”.

Hace apenas dos años, RedBird IMI adquirió All3Media de Warner Bros. Discovery y Liberty Global. Banijay consideró hacer una oferta pero finalmente se contuvo. Ahora, un año después de que Bassetti y Zucker hablaran por primera vez de trabajar juntos, Bassetti dirigirá una nueva entidad, llamada Banijay Entertainment, con Zucker como presidente y la directora ejecutiva de All3Media, Jane Turton, como codirectora ejecutiva.

en una llamada con VariaciónPoco después de que se revelara que el acuerdo se había cerrado, Zucker confirmó que el nombre All3Media se retiraría. Él y Bassetti también hablaron sobre cómo planean apuntar a alrededor de $60 millones en sinergias y qué sigue para la nueva compañía.

Felicitaciones por cerrar el trato. ¿El proceso regulatorio avanza más rápido o más estrechamente de lo que imaginaba?

MARCO BASSETTI: Bueno, tal vez un poco [quicker than] lo que esperamos, pero siempre estamos más o menos en el momento[line] eso es menos de seis meses. Así que tal vez anticipemos algunas [more] Domingo. Pero no es tan difícil, es más un problema burocrático que un problema regulatorio. Sólo las aprobaciones de los distintos países en los que operamos, debido a que operamos en muchos países, tenemos que solicitar permiso en esos países.

Hablemos de tu papel. Jeff, eres el presidente, con Marco como director ejecutivo y Jane como codirectora ejecutiva. ¿Cómo diferencian todos sus roles, especialmente con Marco y Jane?

BASSETTI: Creo que debido al tamaño y la geografía de la empresa, tenemos espacio para más de un director ejecutivo y un codirector ejecutivo, por lo que no hay problema. Operaremos juntos y tomaremos grandes decisiones junto con Jane, Jeff y yo.

Jane creó todo este negocio en el Reino Unido, por lo que habrá un momento de transición y luego operará en el Reino Unido. [same way as the] otros idiomas de habla inglesa [companies]. Hay muchas cosas que se pueden hacer digitalmente, en distribución, transmisión en vivo y deportes. Así que creo que aquí hay lugar para todos y Jeff será el presidente de la junta directiva y tomaremos todas las decisiones con él.

JEFF ZUCKER: Solo agregaré, porque creo que es difícil para Marco hablar de sí mismo, pero la realidad es que esta es una compañía muy grande, la productora independiente más grande del mundo, y somos muy afortunados de tener a Marco al mando y a Jane con nosotros también. La realidad es que creo que sería difícil encontrar un equipo de liderazgo mejor, más estratégico y con más experiencia en cualquier medio, y esa es una de las cosas que nosotros, como accionistas, creemos firmemente.

¿Por qué decidisteis establecer la sede en Londres?

BASSETTI: Incluso antes de esta fusión, siempre estábamos debatiendo si deberíamos mudarnos de París a Londres, porque Londres es la capital de este negocio en Europa. Esta es una empresa que, con diferencia, tiene la mayor inversión en nuestra industria, mucho talento y, después de la fusión de la empresa, el Reino Unido será nuestro país más grande, por lo que tiene mucho sentido mudarse aquí. Hablo desde mi nueva oficina en Londres, llevo dos días aquí, muy bonita por cierto con unas vistas fantásticas. Así que estoy muy feliz de mudarme aquí, y también el resto del equipo que se mudó aquí desde París o Ámsterdam, están muy felices de estar aquí. Londres es la ciudad con la comunidad de medios más grande de Europa y también alberga las oficinas europeas de Apple TV y muchos otros grandes transmisores, por lo que tiene mucho sentido que esté aquí.

Marco, ¿te mudas aquí o viajarás desde París?

BASSETTI: Viajaré. Pero es muy sencillo desde París.

Es verdad, esto es sólo un viaje en tren rápido. ¿Está oficialmente retirado el nombre All3Media?

ZUCKER: Él.

Ahora que la fusión está completa, ¿qué sigue? ¿Dónde cambiarán las cosas y dónde seguirán igual?

BASSETTI: En primer lugar, debemos digerir esta fusión (es muy importante) y seguir dirigiendo la empresa y logrando las sinergias que anunciamos. Pero tenemos un plan estratégico claro sobre cómo proceder en los próximos tres años, haciendo crecer nuestro negocio como de costumbre, producción, ficción y sin guión, pero también queremos crecer en otros negocios en los que somos muy activos, como en vivo, digital, deportes, y tenemos planes de crecer orgánicamente y tal vez no orgánicamente en estas áreas, y ahí es donde nuestro enfoque estará a continuación.

Marco, entiendo que estás muy interesado en los medios en vivo. ¿Cómo fortalecerá esta fusión su oferta?

BASSETTI: El propio Banijay realiza 3000 retransmisiones en directo al año. Genial. Tuvimos la ceremonia inaugural de la Copa del Mundo en Estados Unidos y también la ceremonia final… así que estamos muy activos en esta área. Acabamos de lanzar la experiencia de realidad virtual “Black Mirror” en Nueva York. También vamos a hacer lo mismo en Toronto y China, por lo que somos muy activos en esta área. Creemos que al tener tantas grandes IP como “Peaky Blinders”, “Black Mirror”, “The Traitors” (estaremos en los cines con “Traitors” el próximo año), “MasterChef”, estamos aprendiendo lo que podemos hacer con “MasterChef”, estamos trabajando en lanzar un campo de entrenamiento para “Survivor”, por lo que tenemos muchas oportunidades con nuestra IP en esta área, y esa es un área que queremos expandir el próximo año, y es una gran oportunidad. para nosotros.

Entiendo que hay un objetivo de sinergia de alrededor de 60 millones de dólares. ¿Existe algún plan actual para vender la filial?

BASSETTI: No estamos haciendo ninguna sinergia para las partes creativa y de producción, porque creemos que tenemos que seguir actuando con nuestras 170 empresas. Veamos si hacemos algo, pero básicamente creo que la mayoría de las sinergias provendrán de ahorros provenientes del arrendamiento, arrendamiento y funciones de soporte… Queremos invertir parte de este dinero en la creación de nueva propiedad intelectual, porque esa es otra gran oportunidad que tenemos con todo el talento que ya hay en la empresa, y esperamos atraer más durante el próximo año. Queremos ser un consolidador natural de talento. Queremos ser un hogar para el talento en los próximos años, así que ese será nuestro plan. Esperamos que nuestras sinergias puedan materializarse dentro de 12 meses, pero también necesitamos invertir si queremos alcanzar nuestros objetivos el próximo año.

¿Ves la plantilla como parte de eso?

BASSETTI: Probablemente habrá un cierto número de personas, pero principalmente en funciones de apoyo, eso es lo que yo diría.

¿Hay planes para adquirir otras empresas?

BASSETTI: Siempre mantenemos los ojos abiertos para ver si hay oportunidades en el mercado. Para nosotros esto es importante. Por ejemplo, si hay buena propiedad intelectual, oportunidades para crear nueva propiedad intelectual, hay que considerar que tenemos 25 países. Tan pronto como tengamos una buena IP, tenemos la oportunidad de monetizar esta IP en 25 países exclusivamente para un canal… Entonces, por supuesto, esto podría ser algo que continuaremos considerando, como lo hemos hecho en el pasado. Pero habrá otras oportunidades, tal vez en deportes y en vivo digital, que aprovecharemos si se presenta la oportunidad. Pero siempre seremos disciplinados a la hora de determinar los precios, por lo que no queremos gastar de más.

¿Considerarías que ITV Studios se separaría ahora de ITV?

ZUCKER: Lo que estoy tratando de decir desde el principio es: mire, hoy es el primer día de esta nueva empresa y tenemos trabajo que hacer para unir a estas dos empresas. Pero creo que en los próximos años seremos oportunistas y continuaremos avanzando en la dirección en la que va la industria, así que no quiero descartar nada ni descartar nada, pero sentimos que con la escala que tenemos ahora, sentimos que estamos en muy buena forma en este momento y buscaremos otras oportunidades que surjan.

Dado el tamaño actual de Banijay Entertainment, ¿cómo se puede convencer a los productores independientes de que un distribuidor de ese tamaño puede cuidar sus proyectos con atención individualizada?

BASSETTI: Creo que para los pequeños productores, somos una oportunidad para ellos, porque tendremos más influencia, más oportunidades, en lo que respecta a la fijación de precios de nuestros productos. Y como siempre, no sólo distribuimos nuestros propios productos, también distribuimos productos de terceros. Entonces, para los pequeños fabricantes, nuestra división de distribución será una oportunidad de ganar dinero y crear más valor para ellos. Esto también podría ser una oportunidad para nosotros, porque les cobraremos una comisión, pero definitivamente hay lugar para ellos si están dispuestos a venir a nosotros y dejarnos distribuir los productos.

Hablando de consolidación en general, con la compra de Sky ITV y la fusión de Warner Brothers y Paramount, ¿le preocupa el panorama de los medios?

ZUCKER: Esta es la realidad del mundo en el que vivimos hoy, y el mundo del entretenimiento está cambiando rápidamente, y una de las cosas que se necesitan para competir en esa escala es la escala, y esa es una de las razones por las que estamos haciendo esto hoy, y nos sentimos muy cómodos y seguros de dónde estamos en el espacio, y una de las razones por las que continuaremos pensando en el futuro.

BASSETTI: Creo que Jeff tiene toda la razón. Estamos viendo la siguiente posibilidad, pero creo que la consolidación puede significar más preocupaciones, pero en algunos casos puede crear, como es el caso de Paramount-Warner, más oportunidades para tener un mejor modelo de negocio y obtener más comisiones del mercado, de modo que haya una consolidación que pueda hacer crecer el mercado y no al revés.