El director ejecutivo de Cloudflare, Matthew Prince, admite que el nombre de su empresa no es genial | AI,Tech,Careers,cloudflare,ceo-interview,big-tech

Al director ejecutivo de Cloudflare, Matthew Prince, no le gusta el nombre de su propia empresa.

En respuesta a un usuario de X que dijo que el nombre de Cloudflare «no era bueno» ni «ambicioso», Prince estuvo de acuerdo.

«Yo añadiría: demasiado largo, difícil para los angloparlantes decir Cluh y Fluh uno al lado del otro, se convierte en Cloudfare, varias formas de deletrear Flair/Flair», escribió.

Sin embargo, dijo que era mejor que su idea inicial. Prince dijo que consideraba el «Proyecto Web Wall», que en broma sería una «pesadilla» para la fallecida periodista Barbara Walters, que padecía un impedimento distintivo del habla.

Cloudflare es una de las empresas que ayuda a que Internet funcione entre bastidores. Ayuda a que los sitios web y las aplicaciones se carguen más rápido, generen tráfico y se defiendan contra ataques cibernéticos, incluidos ataques DDoS y tráfico de bots. La compañía dice que sus herramientas protegen sitios web, aplicaciones, API y cargas de trabajo de IA al tiempo que aceleran el rendimiento a través de su red de entrega de contenido.

Cuando Cloudflare deja de funcionar, a menudo se lleva consigo una gran parte de Internet. Una importante interrupción de Cloudflare el año pasado interrumpió ChatGPT, X y otros sitios importantes.

Para una empresa cuyas operaciones son tan esenciales, resulta sorprendente la frecuencia con la que la palabra se escribe mal o se pronuncia mal. Los errores tipográficos aparecen en foros de desarrolladores, hilos de soporte e incluso informes de errores públicos.

El examen de conciencia de Prince sobre el nombre de su empresa se produjo después de una semana turbulenta.

El jueves, Cloudflare despidió a más de 1.100 empleados, o alrededor del 20% de su fuerza laboral.

En un memorando anunciando los despidos, los ejecutivos de Cloudflare dijeron que el uso de la IA por parte de la compañía había aumentado «en más de un 600% sólo en los últimos tres meses» y que necesitaba repensar su estructura para escalar más rápido y ofrecer más valor a los clientes.