El editor en jefe del New York Times, Joe Kahn, explica por qué la promoción de vídeos es una «carrera contra el tiempo» | Media,tech,new-york-times,video,pivot-to-video,tiktok,instagram,youtube-shorts,joe-kahn,substack,nyt

¿Recuerdas el paso al vídeo?

Para aquellos de ustedes que no estaban prestando atención a la industria de los medios hace diez años: fue entonces cuando los editores gastaban una gran cantidad de tiempo y dinero tratando de convertirse en camarógrafos, con la esperanza de sacar provecho del tráfico y los ingresos generados por Facebook.

Este no funcionó.

Pero ahora los editores están intentando nuevamente crear videos que se reproduzcan en sus propios sitios y estén diseñados para viajar a través de Internet. Puedes ver un ejemplo muy sorprendente de esto ahora mismo en el New York Times, que regularmente muestra vídeos de sus periodistas hablando de las novedades en su página de inicio.

«Ésta es una transformación tan grande como la transformación de lo impreso a lo digital» que comenzó hace unos 20 años, dice Joe Kahn, editor en jefe del Times.

A diferencia del último video push, realizado en gran parte al final de Facebookque ofrecía todo tipo de incentivos para que los editores hicieran vídeos; el Times aún no considera el vídeo como una fuente de ingresos.

En cambio, Kahn dice que su empresa simplemente tiene que producir videos, porque eso es lo que quieren los consumidores de noticias. Y no hacer un vídeo para el New York Times significa que en su lugar verán otra cosa.

“Siempre ofreceremos buen periodismo en forma de texto”, me dijo en una entrevista esta semana. «Pero creo que la idea de que podemos seguir refinando la forma del texto a medida que cambian los hábitos de visualización de la gente es un poco como una cabeza en la arena».

Kahn y yo hablamos sobre muchos otros temas durante nuestra conversación, que puedes escuchar en su totalidad sobre mí. Canales podcasts. Entre ellos: cómo Kahn aborda las continuas críticas al Times por informar en exceso o no informar diferentes historias; cómo la revelación que Diana Russiniel ex reportero estrella del Athletic, propiedad del Times, ganaba 800.000 dólares al año con su personal; y por qué Kahn está menos interesado que otros ejecutivos de medios en integrar Substackers y otros tipos de economía creativa en el Times.

El siguiente es un extracto editado de nuestra conversación:

Peter Kafka: En este momento hay un montón de vídeos en el sitio web del Times. ¿Es esto para lectores existentes? ¿Es para atraer nuevos lectores?

Joe Kahn: Esta es la transformación más grande e importante que está ocurriendo en la sala de redacción en este momento: lo que creemos es nuestra propia fórmula patentada para integrar el excelente videoperiodismo con el resto de nuestro periodismo.

Creo que esto tiene el potencial de permitirnos ofrecer informes originales de muy buena calidad a una audiencia mucho más amplia que la que tenemos actualmente.

¿Eso significa que más gente acudirá al Times porque tiene un vídeo? ¿O el vídeo se distribuirá en TikTok y Reels?

Ambos. Es una forma de difundir el periodismo a una amplia audiencia de personas curiosas en Internet, que prefieren recibir noticias e información en forma de vídeos cortos, con un enfoque conversacional directo de un periodista experto. O ser llevado al lugar de un evento noticioso y expuesto directamente a lo que esa persona está viendo y reportando en ese momento.

Circula muy bien en TikTok, Instagram y YouTube Shorts. Pero también funciona muy bien en nuestro propio sitio.

¿Es diferente el perfil de una persona que ve un vídeo del New York Times al de una persona que lee el New York Times?

En nuestro propio sitio, no. Recibimos excelentes comentarios de los suscriptores que leen y miran.

Fuera de la plataforma, creo que estamos llegando a una audiencia que no está acostumbrada a leer periodismo extenso, pero que está muy abierta a la idea de que un periodista, que ha pasado días, semanas, a veces meses, informando sobre un tema determinado, les brinde un resumen de dos o tres minutos de ese trabajo. En dos o tres minutos puedes transmitir mucha información realmente valiosa.

Estos tienen un gran éxito en las transmisiones de las personas y en presentarles a nuestros periodistas y el trabajo que realizan.

Este es un trabajo de arco largo. No es parte de la economía de enlaces como lo era la Búsqueda de Google.

¿No crees que la gente ve un vídeo del New York Times en TikTok y luego visita el sitio web del Times para obtener más información?

Sabemos que las personas que descubren el periodismo a través de Google interactuarán directamente con ese periodismo y algunos de ellos se convertirán en lectores habituales.

Hay menos camino directo para estos videos. Pero eso no nos preocupa por el momento.

Nuestra preocupación es poder competir con un periodismo de muy buena calidad en estas plataformas, que de otro modo estarían inundadas de basura.

Quieres estar ahí y decir: «Somos el New York Times, brindamos buenas noticias». Es posible que no aparezcas en nuestro sitio por mucho tiempo, pero queremos que sepas que estamos aquí.

Estoy de acuerdo con esto.

Y eso no se monetiza.

No existe una forma inmediata de monetizar esto y no nos preocupa hacerlo ahora.

Creo firmemente que a medida que las personas estén más expuestas a informes e información de alta calidad en sus feeds, en la forma que quieran, querrán más.

Esto aumentará sus expectativas sobre lo que es un buen reportaje. Esto nos diferenciará de las personas influyentes que no realizan informes originales y ayudará a crear un entorno propicio para noticias e información de calidad.

Los periodistas tienen todo tipo de habilidades diferentes. ¿Qué pasa con los periodistas que no son buenos frente a la cámara, o que no se sienten cómodos frente a la cámara, o que no quieren estar frente a la cámara? ¿Cómo deberían pensar en su carrera?

Habrá muchos periodistas que no tendrán presencia en vídeo. No insistimos en que todos lo hagan.

Por el momento, tenemos el problema opuesto. La demanda de vídeos que acompañen el buen periodismo que hacemos supera la oferta que podemos realizar.

La gente llama a tu puerta y dice: «Quiero que me filmen».

Estamos agregando docenas de videoperiodistas en todas las oficinas de noticias para tener más capacidad de hacer periodismo en video.

Un periodista individual y algunos editores pueden producir un artículo de periodismo de texto. Tienes que multiplicar eso por dos o tres para obtener un vídeo de dos minutos, que incluye gráficos, que incluye clips.

Ha ocupado este cargo durante cuatro años y lo tendrás por cuatro años más. ¿Qué es lo primero en tu lista de tareas pendientes para este momento?

La transformación de la sala de redacción del New York Times en lo que espero sea la principal organización de noticias multimedia, donde ofrecemos periodismo en múltiples formas, incluidas formas de video que llegan a un público mucho más amplio, es enorme.

Esta es una transformación tan grande como la transformación de lo impreso a lo digital en la que yo y muchos otros hemos estado involucrados durante los últimos 15 o 20 años. Para nosotros, este es un ajuste estructural importante y una prioridad en términos de narración periodística.

Me sorprende que le des tanta importancia a este tema. Pensé: «Está bien, tienes un equipo dedicado a hacer videos y algunos de tus periodistas serán filmados».

Va a tocar cada parte de la sala de redacción y de esa manera estamos haciendo un amplio subconjunto de nuestras historias.

Creo que debemos estar preparados. Siempre brindaremos buen periodismo en forma de texto. Pero creo que la idea de que podemos seguir refinando la forma del texto a medida que cambian los hábitos de visualización de la gente es un poco como una cabeza en la arena.

Estamos en una carrera contra el tiempo para garantizar que el periodismo de buena calidad compita con el periodismo descuidado generado por IA y el periodismo poco original generado por personas influyentes en Internet. Es imperativo que seamos capaces de traducir el buen trabajo que hacemos en las formas en que la gente quiera consumir su periodismo.

Y si en los próximos cuatro años va a tomar mucho más tiempo lograr esto a escala, pero si en los próximos cuatro años podemos hacer un pago inicial muy significativo para la integración en el núcleo de The New York Times, lo consideraría una transformación bastante significativa del lugar.