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En noviembre, Allbirds dijo a los accionistas que estaba al borde de la insolvencia. Transformar la empresa de calzado en una empresa de informática de inteligencia artificial es su plan de último recurso.
No será fácil.
Allbirds, que planea cambiar su nombre a NewBird AI, actualmente carece del dinero, los activos físicos, la experiencia y las relaciones que necesitará para competir en un espacio cada vez más concurrido, dicen expertos de la industria de la IA.
Esto es lo que la empresa debería hacer para reinventarse.
Recoge más dinero
Allbirds anunció el mes pasado que había vendido su negocio de calzado y la propiedad intelectual subyacente por 39 millones de dólares. La compañía anunció el miércoles que había recaudado 50 millones de dólares en billetes convertibles que podría utilizar para comprar unidades de procesamiento de gráficos utilizadas para entrenar e implementar modelos de lenguaje de IA.
Aun así, el fondo de guerra de Allbirds de unos 90 millones de dólares representa sólo un pequeño cambio en una industria que recauda decenas de miles de millones de dólares para construir los centros de datos y comprar los chips necesarios para ejecutar grandes modelos de lenguaje. Y la empresa no poseía almacenes ni activos inmobiliarios a finales de 2025, según documentos de la empresa. Allbirds no respondió a una solicitud de comentarios para esta historia.
CoreWeave, líder de una clase de empresas conocidas como neoclouds a las que Allbirds parece interesada en unirse, planea gastar entre 30.000 y 35.000 millones de dólares este año para reforzar sus capacidades.
«Para ejecutar clústeres de computación de nivel institucional, podrían ser del orden de unos pocos cientos, si no unos pocos cientos de millones, al menos», dijo a Business Insider Warren Hosseinion, jefe de mercados de capital de Compute Labs, inversor de GPU.
encontrar clientes
Una de las primeras tareas será firmar contratos con empresas como Amazon, Google, Meta o Microsoft. Luego, Allbirds podría utilizar estos contratos para obtener financiación adicional para comprar más GPU.
Aunque CoreWeave fue pionero en un modelo de este tipo, Allbirds puede tener dificultades para convencer a los socios potenciales, así como a los inversores potenciales, de que está en el juego a largo plazo, dijeron ejecutivos de la industria de la IA.
«Si pueden pasar las pruebas de suscripción… ese será su mayor obstáculo», dijo Hosseinion.
Considere una adquisición
Una forma de que Allbirds avance más rápidamente sería adquirir una empresa privada que ya esté haciendo este trabajo, dijo Darren Kimura, director ejecutivo de AI Squared, que ayuda a las empresas a implementar herramientas de inteligencia artificial.
La empresa fusionada cotizaría entonces en la bolsa de valores y tendría acceso a capital de los mercados públicos.
Los 50 millones de dólares de financiación de Allbirds deberían ser suficientes para contratar un equipo directivo, algunos chips y comenzar lo que esencialmente sería una prueba de concepto, dijo Kimura.
«Podrías comprar lo suficiente para empezar y utilizarlo como ejemplo para demostrar cómo funciona el modelo y luego ampliarlo».
Contrate líderes con experiencia en IA
Las empresas de infraestructura de IA necesitan liderazgo con experiencia en políticas y energía, dijo Paul Calatayud, fundador del desarrollador de centros de datos de IA VoltScape, quien dijo que tiene varios proyectos de más de miles de millones de dólares en desarrollo.
«En algún punto intermedio, tiene que haber un grupo que sepa cómo gestionar un centro de datos», afirmó.
El director ejecutivo de Allbirds, Joe Vernachio, quien sucedió al fundador Joey Zwillinger en 2024, proviene de la industria minorista de ropa. Lideró la transformación de Mountain Hardwear y también ocupó puestos ejecutivos en The North Face y Spyder Active Sports, según su perfil de LinkedIn.
Annie Mitchell, directora financiera, trabajó en Gymshark y Adidas antes de unirse a Allbirds, según un comunicado de prensa que anuncia su contratación.
Ambos ejecutivos recibirán bonos de retención si permanecen en la empresa hasta que se cierre la venta del negocio de calzado, prevista para el segundo trimestre. No sabemos cuánto tiempo más estarán presentes.
