📂 Categoría: Careers,as-told-to,contributor-2026,job-interviews,job-interview-tips,khosla-ventures,venture-capital | 📅 Fecha: 1777461723
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Este ensayo contado se basa en una conversación con Kristina Simmons, de 38 años, fundadora y socia gerente de Overwater Ventures. Lo siguiente ha sido editado para mayor extensión y claridad.
La etapa de entrevista del proceso de contratación es muy importante para comprender las motivaciones subyacentes de una persona: qué hace que su cerebro y su corazón funcionen.
A lo largo de mi carrera, he realizado entrevistas de trabajo con candidatos potenciales en una amplia gama de puestos. De 2008 a 2012 trabajé en los equipos de comercio electrónico y digital de Lululemon. Luego pasé unos dos años como asociado en Andreessen Horowitz. De 2017 a 2021 trabajé en Khosla Ventures como inversor y jefe de personal. Ahora dirijo mi propia empresa de capital de riesgo, Overwater Ventures, donde entrevisto a CTO, CMO, ingenieros de inteligencia artificial y más para las empresas que financiamos.
Estos son los errores que comete la gente en las entrevistas de trabajo y lo que los candidatos pueden hacer para destacarse del resto.
1. Ser deshonesto
Sin lugar a dudas, el error más común que comete la gente en las entrevistas es no ser auténtico. Esto queda muy claro cuando las personas dicen lo que creen que el entrevistador quiere escuchar versus lo que creen auténticamente.
Un día, durante una entrevista, le pregunté al candidato: «¿Hay esqueletos en tu armario?» porque un buen entrevistador descubrirá las fortalezas y debilidades de la persona. La persona dijo que no, pero luego encontré esqueletos en su armario. Los llamé y les pregunté si podían explicar lo que encontré, pero no fueron honestos desde el principio, lo que me pareció un factor decisivo.
2. No explicar el “por qué” de su desarrollo profesional
Las personas también pueden cometer el error de guiar a su entrevistador a través de su carrera profesional y decirle: «Oye, trabajé aquí, luego fui aquí», sin dar explicaciones. Por qué ellos tomaron estas decisiones. Intencionalidad alrededor Por qué realmente hace la diferencia. Esto le ayuda a ver si han pensado en cómo quieren contribuir. a su función, empresa o campo, y lo que quieren aprender.
Me encanta cuando le pregunto a un candidato por qué tomó una decisión profesional no lineal o poco convencional y tiene una excelente respuesta. Tal vez querían aprender a ser un gran gerente, por lo que aceptaron un trabajo en el que no esperabas aprender esas habilidades.
3. No hacer preguntas
Una de mis señales de alerta es cuando el candidato no hace sus propias preguntas durante la entrevista y no es un diálogo. Los mejores candidatos no sólo son entrevistados, sino que también me entrevistan a mí para ver si la empresa es adecuada para ellos. Hacen preguntas como: «¿Qué necesito saber que no sepa sobre esta empresa?» » y “¿Cuáles son los desafíos de este negocio?”
Los candidatos creativos y reflexivos se destacan
Algo que diferencia a un buen candidato de un gran candidato es su creatividad y proactividad. Un día en Lululemon, alguien nos envió un vídeo de rap sobre cómo podrían innovar la empresa para intentar llamar nuestra atención antes de la entrevista. Eso realmente me impactó. Se apresuraron y mostraron iniciativa.
El seguimiento de los candidatos tras la entrevista es realmente revelador. Busco personas que sigan adelante de inmediato, demostrando que están realmente interesadas y que tienen el hambre y el coraje para hacer el trabajo. También estoy buscando respuestas reflexivas. No solo «gracias por la entrevista», sino algo que me haga aprender algo como entrevistador, como «Si empezara mañana, aquí tienes algunas ideas que ya tengo».
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