📂 Categoría: Careers,Tech,microsoft,quitting,meta | 📅 Fecha: 1777416103
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Quedarse o irse: ésta es la cuestión con la que muchos trabajadores luchan durante meses o incluso años.
Aunque permanecer juntos puede parecer más seguro en este mercado laboral, algunos empleados todavía optan por dejar un trabajo incómodo, y un ex ingeniero de Microsoft compartió su marco para tomar esa decisión.
En un episodio del podcast «A Life Engineered» de Steve Huynh publicado el lunes, Kun-chenEl ex ingeniero de Microsoft, Meta y Atlassian dijo que utilizó una prueba simple para decidir si era hora de irse. Chen dijo que decidió dejar Microsoft cuando se dio cuenta de que ya no estaba creciendo mucho en la empresa.
Muchas personas, dice, esperan hasta perder un ascenso para darse cuenta de que ya no están creciendo.
«Es un indicador muy rezagado. Creo que en realidad podemos decir si nuestro crecimiento es mucho más temprano», dijo Chen. dicho en el podcast.
Chen dijo a Business Insider que desde que comenzó en Microsoft, regularmente se hace una pregunta simple para ser honesto acerca de su progreso: «¿Qué hice este mes que no pude hacer el mes pasado?»
Mientras estaba en su primer trabajo en Microsoft en seis años, le dijo a Business Insider que se dio cuenta de que no podría darse una buena respuesta a esa pregunta durante unos meses.
En el podcast, dijo que estaba trabajando principalmente en las mismas tareas y que ya sabía cómo hacerlas. Dijo que si bien podía encontrar formas de hacer parte de su trabajo más rápido y mejor, el resultado seguía siendo prácticamente el mismo.
«Así fue como supe que no estaba creciendo tanto», dijo a Business Insider.
Chen dijo que las pruebas mensuales son particularmente relevantes dado el ritmo actual de cambio.
El campo de la ingeniería de software, en particular, se encuentra en medio de una transformación radical, ya que los modelos de IA han mejorado significativamente en los últimos meses. Google, por ejemplo, acaba de anunciar que el 75% de su nuevo código ahora es generado por IA. El otoño pasado, la empresa anunció que era del 50%.
«El mundo está cambiando muy rápidamente y debemos desafiarnos constantemente», afirmó Chen.
Esto no significa automáticamente que los trabajadores deban abandonar una empresa o un equipo si se estancan en su función, dijo Chen en el podcast. Aún así, dijo que vale la pena hacer la pregunta para determinar qué tipo de cambios realizar.
Chen dijo a Business Insider que podría haber hablado con su gerente en Microsoft para discutir formas de hacer la transición a un proyecto o rol que le permitiría seguir creciendo y aprendiendo cosas nuevas.
Sin embargo, dijo que finalmente se dio cuenta de que mudarse a una empresa más pequeña con una cultura y un modelo de negocio muy diferente le daría un nivel diferente de crecimiento. Dijo en el podcast que las acciones de Facebook estaban subiendo en ese momento.
Chen dijo en el podcast que pensó que era el momento adecuado para intentarlo y resultó ser una de las mejores decisiones que tomó, tanto financieramente como para su crecimiento personal.
Chen finalmente regresó a Microsoft después de que su proyecto de Facebook estuviera «bien establecido» y «el trabajo restante fuera más incremental». Dijo que tenía una oportunidad en Microsoft para ayudar a iniciar una nueva plataforma de juegos.
«Vi esto como una oportunidad para aplicar lo que aprendí durante mis años en Facebook», dijo Chen.
