Iniciar un negocio juntos casi daña nuestro matrimonio | Careers,as-told-to,health-freelancer,sex-and-relationships,marriage

Este ensayo contado se basa en una conversación con Mojo y Zainab Joyo, propietarios de Elaichi Co.. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.

Hace unos años, me perdí una parte muy específica de mi infancia: sentarme en cafés chai en Pakistán con mis primos. Estábamos juntos hasta altas horas de la noche, compartiendo historias y pasando tiempo de calidad juntos, y el chai estaba en el centro de todo.

Quería recrear ese sentimiento, especialmente después del aislamiento social de la pandemia. Mi esposa Zainab y yo discutimos cómo proceder y finalmente, en 2024, tuvimos el coraje de abrir Elaichi Co., un café chai en Berkeley.

Al principio, ambos trabajábamos a tiempo completo mientras dirigíamos el negocio. Zainab, en particular, sintió una fuerte presión social para mantener un empleo estable. Pero cuando la despidieron en noviembre de 2024, decidimos que ella trabajaría a tiempo completo en Elaichi, mientras yo continuaba con mi trabajo diario.

Sentí que estaba viviendo con mi socio comercial, no con mi esposa.

Zainab desempeñaba varias tareas: marketing, eventos, recursos humanos, inventario, etc. Cuando llegaba a casa, ella me decía todo lo que necesitaba saber. No pasó mucho tiempo para darnos cuenta de que alrededor del 95% de nuestras conversaciones giraban en torno al negocio. No era lo que queríamos.

Encontrar las herramientas tecnológicas adecuadas ha ayudado a algunos. Pudimos obtener una descripción general rápida de nuestras finanzas sin entrar en detalles cuando comenzamos a utilizar la empresa de tecnología financiera Mercury. Pero las herramientas por sí solas no fueron suficientes.

Sólo llevábamos unos años casados, pero Zainab no estaba recibiendo el apoyo emocional que necesitaba de su marido y yo sentía que estaba viviendo con mi socio comercial, no con mi esposa. Los negocios continuaron interponiéndose en nuestra relación, por lo que decidimos hacer un cambio.

Hemos creado zonas libres de negocio en dormitorio y comedor.

A ambos nos resultaba frustrante quedarnos en la cama por la noche, sólo para que la otra persona mencionara un problema laboral. Decidimos reservar ciertas áreas de la casa solo para conversaciones personales, no de negocios. El dormitorio y el comedor fueron espacios de nuestra relación.

Esto suena bien en teoría, pero era inevitable que alguien mencionara el tema del negocio cuando se le ocurría. Si Zainab me hiciera una pregunta profesional y le recordara nuestra regla (no hablar de negocios en la cama), se sentiría aún más frustrada.

Abandonamos este enfoque en una semana.

Designar días familiares tampoco funcionó bien

Luego intentamos reservar ciertos días de la semana para pasar tiempo en familia. El sábado por la noche fue para nosotros como pareja y el domingo para toda la familia. Funcionó mucho mejor y pudimos continuar durante unos tres meses.

Sin embargo, como propietarios siempre estuvimos disponibles. Si un empleado llamaba o había un evento importante, teníamos que estar allí. Era difícil mantener el ritmo de los días familiares en los que estábamos constantemente interrumpidos.

Dejamos de luchar contra las negociaciones comerciales.

Todo llegó a un punto crítico hace aproximadamente un año. Fuimos a Puerto Vallarta para el cumpleaños número 30 de Zainab. Este debería haber sido un gran viaje con nosotros dos, pero nos sentimos desconectados en todo momento. No nos gustó que todavía estuviéramos insatisfechos con la forma en que iba nuestra relación, a pesar de las diferentes soluciones que probamos. Ni nuestro matrimonio ni nuestro negocio tendrían éxito a menos que algo cambiara.

Una vez que regresamos, pasamos de hablar sobre nuestros períodos a pensar por qué los usábamos. Nos dimos cuenta de que estábamos tratando de adaptarnos a las ideas de otras personas sobre lo que constituye una buena relación.

Realmente disfrutamos administrar nuestro negocio juntos y nos dimos cuenta de que si nos divertíamos hablando de Elaichi, no era gran cosa. No necesitamos esforzarnos para pasar una velada libre de negocios juntos si estamos realmente entusiasmados de trabajar juntos en un nuevo proyecto comercial. Luchar contra esto en realidad ha hecho que nuestro equilibrio entre el trabajo y la vida personal sea más difícil.

Hago negocios con mi compañero de vida

Este año hemos tenido límites más fluidos entre nuestro matrimonio y nuestra sociedad comercial. Nos centramos en lo que queremos hacer juntos, en lugar de en los límites arbitrarios que creemos que necesitamos. Si queremos tener una cita, lo hacemos; pero a veces también hablamos de negocios en la mesa, porque es algo que nos apasiona a ambos.

Esto ha calmado mucha tensión y podemos comunicarnos entre nosotros de forma más rápida y honesta. Tenemos un nivel de confianza y comprensión que no tenemos con nadie más.

Hoy ya no siento que vivo con mi socio comercial; Siento que estoy haciendo negocios con mi compañero de vida. Este es un enfoque mucho mejor.