📂 Categoría: AI,ai,ai-transforms-consulting,consulting,shark-tank | 📅 Fecha: 1782054559
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Kevin O’Leary cree que los días de los consultores están contados.
El inversor de “Shark Tank”, que actualmente está preocupado por abrir un centro de datos de IA a gran escala en Utah, dijo que las empresas que respalda ya están recurriendo a la IA para trabajos que antes habrían subcontratado a empresas consultoras.
«Incluso las empresas en las que he invertido estaban contratando muchos consultores para situaciones verticales muy específicas, como ampliar la distribución minorista, o si mantenían dos niveles de distribución en lugar de tres, iban primero a la IA, lo que pueden hacer por mucho menos dinero», dijo O’Leary en un episodio reciente de «The Founder’s Mindset Podcast».
Estas empresas, dijo, piden a sus equipos de gestión internos que prueben estas ideas, evitando la necesidad de consultores tradicionales.
“Sólo han pasado 24 meses”, dijo, señalando lo rápido que ha visto que se han producido cambios.
En los últimos años, las empresas consultoras se han apresurado a reinventarse a medida que la IA avanza rápidamente: desarrollando sus propias herramientas internas y probándolas con clientes, contratando ejércitos de ingenieros avanzados y uniendo fuerzas con nuevas empresas de IA de Silicon Valley.
Si bien la IA representa una amenaza para la consultoría, muchas de las empresas más grandes también ven importantes oportunidades.
McKinsey dice que alrededor del 40% de su trabajo ahora proviene de proyectos relacionados con la IA. BCG dijo que el 20% de su trabajo estará relacionado con la IA en 2024. El año pasado, Accenture, que informó sus resultados esta semana, consolidó sus servicios de estrategia, consultoría, canto, tecnología y operaciones en una sola unidad organizada en torno a la IA llamada “servicios de reinvención”.
Estas empresas cobran a sus clientes por ayudarles a implementar tecnología de Silicon Valley y adoptarla ellos mismos.
Incluso si las empresas de consultoría sobreviven a la revolución de la IA, O’Leary dijo que la consultoría es una carrera que siempre ha tenido un techo. Una breve estancia en la industria es valiosa, dijo, especialmente para los profesionales jóvenes que intentan encontrar su lugar en el mercado laboral. Sin embargo, cualquier cosa más larga, dijo, es una señal de alerta.
«Una de las cosas que podrías considerar buena de la consultoría es que si pasas menos de dos años allí y observas los 11 sectores de la economía para saber dónde encajas, para mí tiene sentido», dijo.
Sin embargo, a largo plazo, esto puede conducir al estancamiento o, peor aún, a una carrera de “mediocridad”.
“Cuando veo un currículum en el que alguien quiere ser director ejecutivo de una de mis empresas y ha trabajado en una consultora durante siete años, lo rompo”, dijo.
Sin embargo, el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, podría no estar de acuerdo. Comenzó en McKinsey. Al igual que la ex directora de operaciones de Meta, Sheryl Sandberg.
