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El grupo de los cuatro grandes, KPMG, despidió el miércoles a unos 400 consultores de su división de consultoría estadounidense.
Los recortes se centraron en asesoramiento sobre riesgos regulatorios, operaciones de clientes y consultores de servicios financieros, dijo a Business Insider una persona familiarizada con el asunto. Estas divisiones han visto una desaceleración de la demanda en los últimos meses, dijo la fuente.
Los empleados fueron informados de los despidos durante una llamada el miércoles al mediodía. En Reddit, carteles que se hacían pasar por empleados informaron haber recibido invitaciones del calendario para la llamada el martes.
Russ Grote, portavoz de KPMG, dijo en un comunicado a Business Insider que las acciones de la compañía «se centran en la realineación estratégica para garantizar que las habilidades y capacidades de nuestra gente estén alineadas con la demanda futura».
Añadió que la empresa “continuará ayudando a nuestra gente a desarrollarse para el futuro, mientras evalúa el tamaño, la forma y las habilidades de nuestra fuerza laboral para servir mejor al mercado”.
KPMG emplea a más de 276.000 personas en todo el mundo y más de 10.000 personas en su negocio de consultoría. Este negocio se divide en gran medida entre sus negocios de estrategia y asesoramiento de transacciones, que se centran en cómo las empresas pueden utilizar las transacciones y adquisiciones para impulsar la transformación y que han experimentado un fuerte crecimiento recientemente, y sus negocios de asesoramiento, que tienen como objetivo ayudar a los clientes a transformarse.
Tim Walsh, presidente y director ejecutivo de KPMG Tasos Katopodis/Getty Images para Semafor World Economy
Algunos sectores de la industria de la consultoría están en auge, incluida la ciberseguridad, los servicios gestionados y los departamentos forenses, así como los sectores que se ocupan de la transformación de la IA, dijo una persona familiarizada a Business Insider.
La empresa sigue contratando en áreas clave como IA, ciberseguridad y servicios gestionados, centrándose en ingenieros y especialistas que apoyan la transformación de la IA.
Estas reducciones se producen cuando menos empleados abandonan KPMG de lo esperado.
Cuatro años después de la “Gran Dimisión”, en la que millones de trabajadores renunciaron con la esperanza de obtener salarios más altos y una mayor satisfacción laboral, los trabajadores ahora se mantienen firmes donde están. Mientras buscan estabilidad, los rápidos avances en IA están cambiando lo que se necesita para tener éxito en el trabajo y quién puede conservar sus empleos.
A principios de este año, KPMG lanzó los «Premios a la Innovación AI Spark» en su división de consultoría, que otorga premios en efectivo a consultores que puedan mostrar «algo sorprendente que han terminado con la IA«, dijo a Business Insider Rob Fisher, vicepresidente de consultoría de KPMG US.
A fines del año pasado, la compañía introdujo un panel que permite a los empleados ver cómo sus pares usan la IA y establecer sus propios objetivos.
Mientras que KPMG adopta el enfoque del palo y la zanahoria para mejorar las habilidades de IA, otras consultoras están adoptando un enfoque más impulsado por el desempeño.
El Boston Consulting Group, donde la adopción de la IA alcanzó el 90% en septiembre pasado, ha integrado métricas de IA en la evaluación del desempeño.
Niale Cleobury, directora global de fuerza laboral de IA en KPMG, dijo a Bloomberg en octubre que la empresa estaba pidiendo a los empleados que explicaran cómo usarían la IA en sus objetivos de fin de año.
KPMG US no especificó si el uso de IA formaba parte de las evaluaciones de desempeño. Tim Walsh, presidente y director ejecutivo de la empresa en Estados Unidos, dijo a Business Insider en noviembre que los empleados de la empresa «deben aceptar y utilizar las herramientas que se les proporcionan porque son fundamentales para su éxito futuro».
