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Nike despide a algunos de sus empleados.
El gigante de la ropa deportiva anunció el jueves la eliminación de aproximadamente 1.400 puestos en su división operativa global, principalmente en el sector tecnológico. Venkatesh Alagirisamy, quien se convirtió en El director de operaciones anunció en diciembre las reducciones en un memorando al personal detallando varios cambios «en las próximas semanas».
Alagirisamy escribió que la empresa se encuentra en la “recta final” del plan de recuperación, denominado sus acciones “ganar ahora”, que se centran en cinco áreas clave: cultura, producto, marketing, mercado y en persona.
Los cambios incluyen la modernización de la fabricación, la reasignación de recursos y la revisión del equipo técnico de Nike, según el memorando.
Los recortes marcan la segunda ronda de recortes de empleo de Nike en 2026, luego de la eliminación de 775 puestos de trabajo en centros de distribución.
El director general Elliott Hill dijo a los analistas en una conferencia telefónica sobre resultados en marzo que el plan de recuperación estaba tardando «más de lo que me gustaría».
Lea el memorando completo a continuación:
Equipo, NIKE, Inc. se encuentra en la recta final de nuestro plan de acción Win Now. En toda la empresa, hemos tomado medidas deliberadas para fortalecer nuestras bases, perfeccionar nuestra competitividad y construir un modelo diseñado para generar un crecimiento rentable a largo plazo. Las operaciones globales son fundamentales para este esfuerzo. Hoy comparto la siguiente fase de este trabajo y lo hago con toda la empresa debido a su alcance e importancia para nuestro futuro colectivo. Durante los próximos meses, continuaremos evolucionando nuestras operaciones globales para servir mejor a los atletas y al negocio con mayor velocidad, simplicidad y precisión. Parte de este trabajo está en curso y más continuará con el tiempo a medida que alineemos nuestros equipos, capacidades y presencia con las necesidades futuras del negocio. Esta no es una nueva dirección. Esta es la siguiente fase del trabajo que ya está en marcha. A principios de este año, describí cuatro acciones que estamos tomando en todas las operaciones para ayudar a hacer de NIKE, Inc. una empresa más receptiva, resiliente, responsable y eficiente: optimizar nuestra huella en la cadena de suministro, acelerar la implementación de tecnología, invertir en el desarrollo de nuestros equipos y fortalecer nuestras relaciones con nuestros socios y proveedores. Los cambios que estamos realizando hoy se basan en este trabajo. En esencia, estos cambios tienen como objetivo construir una organización de operaciones globales que esté más enfocada, más integrada con el negocio y mejor adaptada al ritmo del deporte. En las próximas semanas, varios cambios significativos entrarán en vigor en las operaciones globales. Estas acciones resultarán en cambios en ciertas estructuras de equipo, lugares de trabajo y fuerza laboral.
- Modernización de la tecnología. Estamos remodelando nuestro equipo de tecnología para afinar la alineación con el negocio, crear equipos más pequeños y acelerar lo más importante. Esto significa consolidar nuestra huella tecnológica, racionalizar nuestra estructura para escalar más rápido y con mayor enfoque, y duplicar las ubicaciones donde se lleva a cabo nuestro trabajo centrándonos en dos centros estratégicamente importantes: Campus Philip H. Knight y nuestro Centro Tecnológico Nike India. Estos son pasos deliberados hacia la creación de una organización tecnológica más simple, más rápida y más conectada, diseñada para satisfacer las expectativas del consumidor, el atleta y las empresas.
- Modernización de la producción de aire. Estamos modernizando la forma en que se realiza el trabajo en nuestras instalaciones de Air Manufacturing Innovation (Air MI) en Beaverton, Oregón; San Luis; y Vietnam aumentando la resiliencia, racionalizando los procesos y ajustando el personal para satisfacer las necesidades del negocio. Estos cambios nos ayudarán a mantenernos flexibles a medida que evoluciona la demanda, acelerar las innovaciones futuras y continuar brindando a los atletas la calidad del producto que esperan de Nike.
- Juegos de suelo conversos. Estamos acercando recursos selectos de fabricación e ingeniería de calzado Converse a nuestras fábricas asociadas para permitir una colaboración más sólida en tiempo real y satisfacer mejor las necesidades futuras de la marca.
- Integración de la cadena de suministro de materiales. Estamos integrando nuestro trabajo en la cadena de suministro de materiales de manera más directa en nuestros equipos de la cadena de suministro de calzado y prendas de vestir, mientras continuamos aprovechando las valiosas capacidades que ya existen. Esto fortalece la forma en que operamos, desde las materias primas hasta los productos terminados, lo que permite decisiones más rápidas y sincronizadas e innovaciones revolucionarias dentro de nuestra red de fabricación, la mejor de su clase.
En conjunto, estos cambios darán como resultado una reducción de aproximadamente 1.400 puestos en operaciones globales, con mayoría en tecnología. Estas reducciones son muy duras para los compañeros directamente afectados pero también para los equipos que los rodean. Para hacer lo correcto hay que ser directo. Otra parte es garantizar que las personas sean tratadas con cuidado. Los compañeros de equipo cuyos roles se vean afectados escucharán directamente a sus líderes y socios de recursos humanos a partir de hoy, y nos aseguraremos de que tengan información clara y apoyo durante esta transición. A los compañeros de equipo cuyos roles se ven afectados, gracias. Sus contribuciones han ayudado a construir esta empresa y estamos agradecidos por el trabajo, el compromiso y la atención que ha aportado a Nike. Para todo el equipo, momentos como este requieren profesionalismo, empatía y un compromiso compartido entre sí. Estos cambios tienen como objetivo hacer que el negocio sea menos complejo y más receptivo. De cara al futuro, eso significa simplificar partes de nuestra forma de operar, utilizar una automatización más avanzada que nos ayude a trabajar mejor y construir una base integral aún más sólida para el crecimiento futuro. Espero que estos esfuerzos continúen más allá de nuestro plan de acción Win Now. El equipo de Operaciones ha desempeñado, desempeña y desempeñará un papel importante para ayudar a NIKE, Inc. a fortalecer sus bases y seguirá desempeñando un papel vital en el regreso de la empresa. Gracias por su liderazgo, su dedicación a los atletas y su dedicación mutua. Venkatesh Alagirisamy
Vicepresidente ejecutivo, director de operaciones
