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Los despidos en LinkedIn van acompañados de cambios en algunas de las operaciones de la empresa, según un memorando interno de su director de producto.
LinkedIn anunció el miércoles en un memorando interno del director ejecutivo Daniel Shapero que despediría empleados y recortaría algunas inversiones. Un correo electrónico separado de Hari Srinivasan, quien se convirtió en «director de productos para el ecosistema de LinkedIn» en marzo, describe los tres cambios que la compañía está planeando en medio de los cambios.
«Nuestros equipos que se mueven más rápido están enfocados, tienen menos capas y aprovechan la IA para moverse rápidamente», escribió Srinivasan. «Los cambios que estamos realizando dentro de nuestras organizaciones de Producto se basan en la creación de equipos más ágiles en este modelo».
La empresa matriz de LinkedIn, Microsoft, también ha realizado cambios para eliminar capas de gestión y crear equipos más centrados. Director financiero de Microsoft Amy Hood Recientemente envió un memorando interno a los empleados enfatizando «un mayor ritmo» y «equipos más unidos y responsables».
Como parte de su plan para acelerar Teams, LinkedIn también está cambiando la forma en que funcionan los soportes de diseño y búsqueda, según el memorando. La empresa centraliza sus recursos de diseño de experiencia de usuario para que los equipos de productos puedan manejar el trabajo rutinario y los investigadores expertos puedan concentrarse en tareas más complejas.
LinkedIn también planea cambiar la forma en que produce contenido de aprendizaje en el sitio. La compañía dice que está pasando de producir contenido original internamente a escala a un modelo en el que los instructores pueden producir y monetizar su enseñanza directamente en LinkedIn.
El año pasado, LinkedIn comenzó a permitir a los creadores monetizar su contenido en la red a través de vídeo, pero esto parece aumentar las oportunidades de ingresos para los instructores.
El modelo actual «ya no es el mejor modelo para rastrear lo que quieren los alumnos ni la forma más rentable de crear todo nuestro contenido» y el nuevo modelo permitirá a los «instructores [to] construir una voz en LinkedIn, a través de múltiples herramientas, y obtener licencias y monetizar sus aprendizajes directamente en LinkedIn”, escribió Srinivasan.
Este cambio permitirá que el equipo interno se centre en «experiencias de aprendizaje diferenciadas y de alto impacto que se construyen mejor internamente» y confiar en instructores creadores de contenido para mantener LinkedIn actualizado con contenido oportuno.
«Como parte de nuestra planificación empresarial habitual, hemos implementado cambios organizativos para posicionarnos mejor para el éxito futuro», dijo un portavoz de LinkedIn a Business Insider.
Lea la nota:
«Equipo,
Como vio en la nota de Dan, estamos realizando cambios dentro de Linkedin para simplificar la forma en que se realiza el trabajo y centrar la inversión en productos. Esto incluye la difícil decisión de reducir parte del producto. Quería explicar por qué lo estamos haciendo, dónde trabajaremos de manera diferente y qué viene después.
Por qué estamos haciendo cambios
LinkedIn es una plataforma increíble. Nuestra misión de ayudar a las personas a aprovechar las oportunidades nunca ha sido más relevante. Nuestra comunidad comprometida, datos únicos y negocios diversos también nos posicionan bien en un mundo en evolución de inteligencia artificial y tecnología.
Al mismo tiempo, dos cambios están modificando la forma en que debemos operar. Primero, ahora contamos con herramientas que nos permiten realizar envíos más rápido y debemos asegurarnos de tener una estructura organizacional para aprovecharlas. En segundo lugar, nuestros costos de infraestructura aumentarán a medida que entreguemos productos más inteligentes, lo que requerirá una difícil priorización y compensaciones.
Donde trabajamos de manera diferente
Estos cambios requieren cambios en lo que construimos y cómo lo hacemos para nuestros miembros y clientes. Por lo tanto, estamos evolucionando nuestro modelo operativo de las siguientes maneras:
- En toda nuestra organización de productos: nuestros equipos de más rápido movimiento están enfocados, tienen menos capas y aprovechan la IA para escalar rápidamente. Los cambios que estamos realizando dentro de nuestras organizaciones de Producto se basan en crear equipos más ágiles en este modelo.
- Arquitectura: a medida que los equipos crecen más rápido, la información debe evolucionar más rápido en todo el ecosistema del producto. Para respaldar esto, estamos evolucionando nuestro modelo operativo para el diseño de contenido y la investigación de usuarios de equipos integrados a un servicio compartido; Los equipos pueden utilizar ellos mismos recursos de UX disponibles en el mercado, mientras que los investigadores expertos se centran en nuestro trabajo más complejo.
- Contenido: Nuestro modelo actual de contenido de aprendizaje se basa en la producción original a gran escala, pero este ya no es el mejor modelo para rastrear lo que quieren los estudiantes ni la forma más rentable de crear todo nuestro contenido. Estamos avanzando hacia un nuevo modelo en el que se puede escuchar a los instructores en Linkedin, a través de múltiples herramientas, y obtener licencias y monetizar sus enseñanzas directamente en Linkedin. Esto nos permite darles a los estudiantes lo que quieren (contenido oportuno en múltiples formatos) y enfocar nuestra creación de contenido interno en experiencias de aprendizaje diferenciadas y de alto impacto que se construyen mejor internamente. Como parte de este cambio, y para alinear nuestra huella en el lugar de trabajo con nuestras necesidades comerciales, cerraremos nuestra oficina física en Graz, Austria.
¿Qué viene después?
Aquellos afectados, o que probablemente se vean afectados directamente, en los países de EMEA y APAC recibirán una invitación de calendario titulada “Presencia requerida: actualizaciones organizativas de productos” dentro de la próxima hora, con reuniones que comenzarán hoy, 13 de mayo, para EMEA y NAMER, seguidas por APAC el jueves 14 de mayo, hora local. Si no recibe esta invitación exacta, su función no se verá afectada ni se propone que se vea afectada.
A los que se van, gracias. Su arduo trabajo y dedicación nos han llevado a donde estamos; Mil millones de personas han encontrado empleo, han aprendido habilidades, se han mantenido informadas y más gracias a sus contribuciones. Estoy agradecido por todo lo que nos ha brindado y estamos comprometidos a apoyarlo durante esta transición.
Momentos como este son muy difíciles, pero también nos recuerdan por qué nuestra misión es conectar a las personas con oportunidades económicas. Tómese el tiempo que necesite para procesar esto y apoyarse mutuamente… y gracias por su continuo enfoque, atención y compromiso para crear productos que importen.
Día
BCC: Producto Todos: Socios funcionales del producto; Inglés LT; GBO LT, Marketing LT»
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