📂 Categoría: AI,product-manager,cursor | 📅 Fecha: 1777450877
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Mientras los gerentes de producto crean prototipos con herramientas de codificación asistidas por IA, los ingenieros deben prepararlos para la producción.
Eric Zakariasson, un ingeniero de Cursor que se centra en la experiencia y el producto del desarrollador, dijo en la conferencia AI Engineer Europe 2026 en una grabación publicada el martes que establecer «expectativas claras» entre los equipos de ingeniería y de producto podría ayudar a facilitar los flujos de trabajo.
Esto implica definir «qué quieren los ingenieros de la organización del producto y qué es más útil para ellos», dijo.
«Tal vez no codificar productos SaaS completos sea lo más eficiente», añadió, refiriéndose a aplicaciones completamente funcionales.
Zakariasson dijo que los gerentes de producto ahora pueden crear prototipos interactivos sin tocar los sistemas backend utilizando herramientas de codificación asistidas por IA.
Estos prototipos pueden mostrar cómo debería comportarse un producto: qué sucede cuando un usuario hace clic en un botón o envía un formulario. Sin embargo, estos productos no necesitan ser completamente funcionales, «sólo lo suficiente para que sus ingenieros los entiendan», dijo Zakariasson.
Los gerentes de producto se convierten en creadores de IA
Se espera cada vez más que los gerentes de producto construyan sus propios prototipos, experimentando vibraciones de codificación a medida que la línea entre el producto y la ingeniería se desdibuja.
Business Insider informó en febrero que algunos gerentes de productos Meta habían comenzado a llamarse a sí mismos «constructores de IA», lo que refleja cómo están proliferando las herramientas de codificación de IA que pueden crear software dentro de la empresa.
Este cambio es también el resultado de un impulso más amplio por parte de los líderes. Durante la conferencia telefónica sobre resultados del cuarto trimestre de 2025 de Meta, el director ejecutivo, Mark Zuckerberg, dijo que las herramientas de inteligencia artificial cambiarán fundamentalmente la forma en que se realiza el trabajo en la empresa en 2026.
«Estamos invirtiendo en herramientas nativas de IA, para que la gente de Meta pueda hacer más», dijo Zuckerberg. «Estamos elevando a los contribuyentes individuales y aplanando los equipos. Estamos empezando a ver proyectos que antes requerían equipos grandes, ahora realizados por una sola persona con mucho talento».
Otras empresas también están reconsiderando sus roles tradicionales. El año pasado, LinkedIn anunció que eliminaría su programa Associate Product Manager y lo reemplazaría con capacitación centrada en codificación, diseño y desarrollo de productos de un extremo a otro.
A medida que las herramientas de IA cambian lo que pueden hacer los gerentes de producto, algunos ingenieros dicen que la codificación asistida por IA hace que sus trabajos sean más exigentes.
Siddhant Khare, ingeniero de software de ONA, dijo a Business Insider en febrero que si bien la IA había aumentado su productividad, también había cambiado la naturaleza de su trabajo.
«Solíamos llamarlo ingeniero, ahora es como crítico», dijo Khare. «Es como si fueras un juez en una línea de montaje y esa línea de montaje fuera interminable, simplemente sigues estampando estos RP», añadió, refiriéndose a los cambios de código generados por IA.
