Mi marido se hizo cargo de la empresa que fundé hace años. | Careers,Health,essay,health-freelancer,health,careers,marriage,sex-and-relationships,entrepreneur,entrepreneurship

«Sabes… tu marido está listo para ser director ejecutivo», dijo claramente un asesor de confianza de nuestro equipo ejecutivo en una reunión.

Me reí.

Era marzo de 2020. Acababa de compartir que durante meses había tenido una visión recurrente de que no sería el director ejecutivo de Kingdom Driven Entrepreneur, la empresa que fundé casi ocho años antes, por mucho más tiempo. Fue frustrante porque no había un sucesor lógico y no sabía cómo prepararme mejor para una transición.

Mi marido Phil ni siquiera estaba en mi lista de posibilidades. Estaba perfectamente satisfecho con su práctica de terapia de masaje. Amaba su trabajo y su único papel funcional en mi negocio era el de un oído atento y una voz de sabiduría.

Pero durante esa reunión, después de que terminé de reír, me di cuenta de que, por sorprendente que fuera escuchar esas palabras, ciertamente estaba dentro del ámbito de lo posible.

Le conté a Phil sobre la reunión y nos reímos mucho. Estuvo de acuerdo en que era posible, pero tampoco postularía para el puesto a menos que estuviera seguro. Decidí orar por ello, dejarlo ir y ver cómo se desarrollaban las cosas.

En septiembre del mismo año, tras una serie de circunstancias inusuales y confirmatorias, aceptó asumir el cargo de director general en noviembre. Me convertiría en asesor ejecutivo de la organización y seguiríamos siendo copropietarios.

Las complejidades de la transición

Al principio no fue difícil aceptar que ya no era yo quien tomaba las decisiones en mi empresa. En cierto modo, fue un alivio. Sin embargo, después de unos seis meses, la realidad se impuso y no fue fácil.

Las prioridades de Phil difieren de las mías. Sus habilidades y estilo de liderazgo eran completamente diferentes. Su toma de decisiones y su implementación fueron más lentas que las mías.

Nada de esto fue una sorpresa para mí, ya que hemos estado juntos desde que teníamos 16 años. Hemos vivido en un hogar empresarial de tiempo completo con negocios separados durante más de una década. Conozco a mi esposo y aprecio nuestras diferencias y sus fortalezas, pero tuve que aprender a valorar esas diferencias como la nueva líder de “mi bebé”, que eventualmente se había convertido en un negocio con ingresos de seis cifras.

Tuve que recordarme constantemente mi camino, y cuando los instintos de mi fundador se activaron, tuve que descubrir cómo y cuándo compartir mis pensamientos con Phil sin enojarme si él no estaba de acuerdo o no actuaba en base a alguno de ellos.

Los desafíos no fueron solo adaptarse a nuestro nuevo rol; También surgieron desafíos financieros. No fue inmediato, pero finalmente todas las debilidades de nuestra estructura operativa parecieron quedar expuestas. Gran parte de la actividad se centró en el trabajo que estaba haciendo como fundador y director ejecutivo, y ahora había vacíos que llenar. Para escalar y alcanzar el siguiente nivel de impacto global, ambos sabíamos que las cosas tenían que cambiar.

aprendí a dejar ir

El golpe financiero fue un trago difícil de tragar, principalmente porque no pude intervenir y ayudar al equipo como era necesario. Además, tuve que concentrarme en mi trabajo de escritura, oratoria y consultoría.

Elegí confiar en Phil para que liderara en la forma en la que él tenía un talento único. Elegí publicar el resultado aunque era incómodo. Estas no fueron decisiones únicas, sino decisiones que tomé con frecuencia.

Desenredar por completo mi identidad como fundador/CEO de la empresa no ocurrió de la noche a la mañana. Fueron necesarios años de vulnerabilidad y transparencia con Phil en nuestras reuniones semanales. En ocasiones, fue necesario mantener conversaciones entre lágrimas con mis propios asesores de confianza. Y ciertamente requirió mucha oración.

Nuestra relación hoy es más fuerte

Nuestro matrimonio de 26 años no es perfecto, pero es más fuerte y nuestra amistad es sólida como una roca.

Ambos hemos aprendido a gestionar eficazmente los conflictos cuando las opiniones difieren. Phil aprendió a recibir mi punto de vista, considerarlo cuidadosamente y avanzar según sus convicciones. Aprendí a dejar de lado lo bueno para dejar espacio a lo bueno.

Con respecto a los últimos cinco años desde la transición, Phil dijo recientemente: «Hemos desarrollado algo de músculo». Estoy completamente de acuerdo. Hacer negocios como pareja ha sido un viaje de fe activa y paciencia. No hay nadie en la tierra con quien preferiría vivir esta aventura.

Shae Bynes es autora, oradora y asesora ejecutiva que ayuda a los directores ejecutivos de pequeñas empresas a liderar y lograr resultados sin sacrificar lo más importante. Conéctate en LinkedIn.