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La superinteligencia de Meta se acerca. Pero primero va a tomar un poco de tiempo y esfuerzo.
Esto es lo que dijo el director general de la compañía, Mark Zuckerberg, a los empleados durante una reunión interna el jueves, según dos fuentes escuchadas.
Meta está dedicando enormes recursos a la IA, pero el progreso en la tecnología de agentes de IA no ha sido tan rápido como esperaba la compañía, dijo Zuckerberg en sus comentarios. reportado por primera vez por Reuters.
El último reinicio interno de Meta muestra la tensión en el corazón de la evolución de la estrategia de IA de la empresa. Zuckerberg y su equipo están compitiendo para crear modelos de IA e invirtiendo decenas de miles de millones de dólares en talento e infraestructura. Pero la empresa también está aprendiendo que moverse rápidamente tiene un costo.
A medida que Meta presiona a sus empleados para acelerar el desarrollo de la IA, debe equilibrar cada vez más la velocidad con la confianza, la moral y la aceptación de la fuerza laboral que se espera que la desarrolle.
A pesar de esto, Meta todavía está en un «viaje hacia la superinteligencia», dijo Zuckerberg al personal del Ayuntamiento, añadiendo que la compañía espera ver algunos beneficios en los próximos tres a seis meses, según un empleado entrevistado. Este viaje requerirá mucho trabajo, dijo Zuckerberg, destacando cuán competitivo se ha vuelto el panorama de la IA:
Meta se negó a hacer comentarios.
Meta también vuelve a uno de los elementos más controvertidos de su campaña de IA. El director de tecnología, Andrew Bosworth, dijo en el ayuntamiento que el programa de entrenamiento de IA de la compañía, que utilizaba las pulsaciones de teclas y los movimientos del mouse de los empleados para entrenar sus modelos, solo sería opcional cuando se reanudara, dijo una persona en la llamada.
Business Insider informó anteriormente que la versión obligatoria recibió reacciones negativas de los empleados que se sentían incómodos con el registro de su actividad. Meta suspendió el programa el mes pasado después de que una filtración interna expusiera las conversaciones de los empleados y las pulsaciones de teclas a sus colegas.
Bosworth reconoció que el despliegue había dañado la moral y la confianza dentro de la empresa. Pero dijo que el sistema también generó más datos útiles de lo esperado, lo cual es suficiente, sugirió, para que Meta no necesitara implementarlo tan ampliamente como lo hizo.
El cambio se hace eco de otro retiro reciente: el mes pasado, Meta dio a sus ingenieros la opción de abandonar su grupo de trabajo de IA aplicada, después de reasignar a miles de personas a la unidad, una medida que algunos empleados denominaron «el no borrador».
La medida se produjo semanas después de que Bosworth advirtiera al personal que la moral era «probablemente una de las peores que jamás haya tenido» en los 20 años de historia de Meta, y después de que Meta despidiera al 10% de su personal, o alrededor de 8.000 personas, en mayo.
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