SERGAP.CO.ID
KUPANG, || Al dirigir el gobierno en la ciudad de Kupang, el Dr. Christian Widodo, como alcalde, logró distribuir las funciones a la vicealcaldesa, Serena Cosgrova Francis.
No sólo eso, este ex miembro del NTT DPRD también fue hábil en la distribución de tareas a las organizaciones del aparato regional (OPD) dentro del gobierno de la ciudad de Kupang.
Esta valoración proviene de la experta política de la Universidad Nusa Cendana (Undana), Diana San Tabun. En declaraciones a los periodistas el miércoles (24/6/2026) en Kupang, el profesor de FISIP Undana dijo que normalmente los primeros años de liderazgo se denominan la luna de miel del poder y las diferencias a menudo surgen en el segundo año y más allá.
Por lo general, esta diferencia se debe a una división poco clara de funciones entre los jefes regionales y sus adjuntos.
«Lo que observé en la ciudad de Kupang, en la distribución de tareas, el alcalde pudo dividir las tareas principales y funciona bien con la señora Serena como teniente de alcalde.
«Él (el alcalde) no se lleva todo y eso es bueno para el liderazgo», enfatizó Diana, añadiendo que, aunque desde el punto de vista político, normalmente los diputados ayudan y las decisiones estratégicas recaen en el jefe regional.
«Pero como los dos son un equipo, significa que tienen que apoyarse mutuamente. Además, políticamente, su presencia cuenta con el apoyo de un gran partido, así que, nos guste o no, el alcalde tiene que alinear sus responsabilidades con las de la señora Serena», dijo.
Si bien al inicio de su liderazgo ambos seguían buscando el mejor formato, poco a poco se fueron viendo cambios que permitieron a Chris y Serena progresar bien.
«Honestamente, ambos todavía están luchando en el desempeño de sus funciones al inicio de su liderazgo, pero han estudiado y tratado para que ahora les vaya bien», enfatizó Diana, quien también sugirió que se debe seguir mejorando el desempeño existente para que la comunidad esté bien servida considerando que aún quedan muchas promesas políticas por cumplir.
Diana también destacó los cambios en el liderazgo de Serena, que hasta el momento Serena ha mejorado mucho para poder traducir bien cada responsabilidad que le da el alcalde.
Serena también cumple con sus responsabilidades y entiende los límites, cuál es su parte y cuál no es su parte, sino la parte del alcalde como jefe regional.
«La señora Serena también juega bien como representante. Esto es muy bueno. Como política joven, está dispuesta a aprender y abrirse. Ejecuta lo que le corresponde sin tocar lo que no le corresponde ni a ella ni al jefe regional», dijo.
Puso como ejemplo el estilo de comunicación política de Serena, que utiliza frases sencillas para que el público las traduzca fácilmente.
«Aunque si quieres verlo, su educación también es buena, pero usa idiomas que son fáciles de traducir para el público. Sus palabras son fáciles de entender para el público. Sabemos que a las personas en ciertos niveles les resulta difícil entenderla, pero Serena puede hablarlo bien. Tanto las mujeres como los jóvenes y las personas mayores también la aceptan bien. Serena puede presentarse bien al público», dijo Diana.
Aconsejó a la pareja que mantuviera su estilo de liderazgo y continuara mejorándolo porque la eficiencia presupuestaria ciertamente influye en la implementación del programa en la sociedad.
Si bien admitió que al inicio de su gestión ambos eran cerrados, los cambios son cada vez más visibles y dijo que hubo cambios significativos.
«El estilo de comunicación política es bueno, hay espacio para la interacción con la comunidad, es muy fluido. Ambos tienen carisma de liderazgo y eso se nota en su capacidad comunicativa y también en la toma de decisiones. Las decisiones que tomaron no decepcionaron a muchas personas, especialmente a los partidos que han apoyado y recibido servicios de sus manos», concluyó al tiempo que dio sugerencias para involucrar a la comunidad en la toma de decisiones.
(Desy*)
Vistas de publicaciones: 9
