La economía de pantalla de Asia y el Pacífico va camino de alcanzar los 200.000 millones de dólares en 2031

Se prevé que la economía de las pantallas en Asia-Pacífico alcance los 179 mil millones de dólares para 2026 y los 200 mil millones de dólares para 2031, pero la historia detrás de las cifras es una reasignación estructural versus un crecimiento generalizado, dijo el director ejecutivo de Media Partners Asia, Vivek Couto, en la conferencia APOS 2026 en su discurso de apertura el miércoles.

Couto traza la trayectoria del sector basándose en lo que él llama cuatro factores que impulsan un único reinicio: la escala de la base de pantallas de la región, que proyecta en 5.200 millones de pantallas para 2031; un cambio en la monetización hacia los medios minoristas y comerciales; la convergencia de video, redes sociales y comercio en una plataforma unificada; y la IA, que él describe como capaz de restablecer el costo, la velocidad y el formato de la producción de contenido.

La principal tensión en su presentación fue la aún grande brecha per cápita. APAC gana alrededor de 46 dólares per cápita al año, en comparación con 890 dólares en Estados Unidos. «La brecha es el mayor conjunto de valor latente en los medios globales», dijo Couto, «y la pregunta general en los próximos cinco años será quién podrá cerrar esa brecha, porque cerrar la brecha ya no se trata de aumentar el alcance. Se trata de convertir el alcance en dinero».

En cuanto a las suscripciones, Couto dice que el debate entre streaming y televisión de pago ha terminado. SVOD superó en número a las suscripciones de televisión de pago ya en 2022 y está en camino de superar a las suscripciones de televisión de pago en más de cinco a uno para 2031. India es un motor clave de ese crecimiento, sumando 366 millones de suscripciones de SVOD a lo largo de la década (más que los países de APAC combinados, excluyendo a China) y el paquete JioHotstar impulsó un cambio importante en 2025. JioHotstar superó los mil millones de dólares en ingresos el año pasado y está en camino de superar a YouTube. en ingresos totales al final del año. Sostiene que la agrupación ha pasado de ser una táctica promocional a un pilar estructural: un mecanismo a través del cual el streaming llega a cientos de millones de hogares en India, India y Tailandia, y a través del cual las plataformas para adultos en Australia, Japón y Corea mantienen sus bases de suscriptores.

El panorama publicitario es más complicado. Se espera que la inversión publicitaria en APAC crezca un 5,2% interanual en 2026, que es el crecimiento más lento desde la pandemia. La publicidad televisiva cayó por octavo año consecutivo. La publicidad digital, que ahora representa tres cuartas partes de toda la inversión publicitaria en APAC, creció un 7,8%, pero el aumento sólo lo disfrutaron un pequeño número de plataformas con capacidades de segmentación y fijación de precios. “El alcance sin direccionabilidad ya no es un requisito presupuestario”, afirmó Couto.

Los televisores conectados son un lugar donde ese cálculo podría cambiar. Se espera que el número de CTV domésticos fuera de China se triplique a lo largo de la década, de menos de 80 millones a 255 millones, a medida que los precios de los televisores inteligentes caigan y se profundice la penetración de la banda ancha doméstica. Los dólares de publicidad no han seguido a los espectadores hasta esas pantallas, y Couto atribuye el retraso a estándares de medición fragmentados entre las plataformas de streaming, los fabricantes de dispositivos y los canales con publicidad. «El premio de esta pantalla es enorme y aún no ha sido reclamado», dijo, «y será para quien sea el primero en crear una capa de medición».

La línea de publicidad de más rápido crecimiento en general son los medios minoristas (publicidad que está directamente vinculada a una transacción de compra) y Couto cree que está liderando el crecimiento de la publicidad digital en todos los mercados importantes, desde China hasta Australia. La escala de la capa comercial detrás del contenido de los creadores ilustra por qué: en el sudeste asiático, la publicidad de influencers asciende a alrededor de 2 mil millones de dólares, mientras que el comercio impulsado por los creadores ronda los 50 mil millones de dólares, más de 20 veces más que la capa publicitaria. «El centro de gravedad de la publicidad está pasando de las impresiones a las transacciones», afirmó, «y los negocios de display que prosperarán serán los más cercanos al punto de compra».

En cuanto al microdrama, Couto estima que el mercado fuera de China vale actualmente alrededor de 3 mil millones de dólares y se triplicará para 2031. En China, el formato ha aumentado a entre 11,5 mil millones y 16,8 mil millones de dólares. Señala que los costos de marketing (no los costos de producción) son los costos más dominantes, y que normalmente se requiere propiedad para recuperar el gasto en adquisición de usuarios en un plazo de 48 a 72 horas. Identificó a ReelShort y DramaBox como los dos operadores que convirtieron de manera más convincente la escala en margen. El contenido generado por IA, dijo, ya representa casi el 40% de las listas de los 100 microdramas principales en las plataformas chinas, con decenas de miles de títulos originales de IA producidos en un solo mes en Douyin.

Couto presentó lo que llamó un libro de contabilidad de cinco años para videos premium en APAC, la antigua China, describiendo lo que está en juego en términos claros. Por el lado de la publicidad, la televisión perdió alrededor de 3.600 millones de dólares, mientras que el streaming registró una pérdida de alrededor de 3.300 millones de dólares, dejando la publicidad neta de vídeo premium prácticamente sin cambios. En términos de gasto de los consumidores, la televisión de pago perdió casi 3.000 millones de dólares, mientras que el streaming ganó más de 5.000 millones de dólares, para un beneficio neto de alrededor de 2.400 millones de dólares. En general, el vídeo premium creció alrededor de 2.000 millones de dólares en cinco años. Mientras tanto, los costos de contenido aumentaron en más de 3 mil millones de dólares en el mismo período.

«La línea superior no va a salvar márgenes», dijo. «Hay que diseñar los márgenes, y el motor es la inteligencia».

MPA estima que la IA podría generar mejoras de pérdidas y ganancias de entre 9 mil millones de dólares y 15 mil millones de dólares por año en toda la región APAC, excluida China, para 2031, siendo las mejoras en la eficiencia de la producción por valor de entre 4,6 mil millones y 7,7 mil millones de dólares el componente individual más grande. Couto enmarca la IA no como una historia de costos sino como una tecnología que opera simultáneamente en ambos lados del estado de resultados. “Este es el primer ciclo tecnológico que funciona en ambos lados de la cuenta de resultados a la vez”, afirmó. «Reduce los costos y aumenta los ingresos».

Cerró con una advertencia que llevó todo el peso de la presentación. «Este dividendo sólo se paga a quienes industrializan la IA sin sacrificar la confianza de sus audiencias. Los ahorros de costos son reales y rentables. La confianza es la limitación».

APOS 2026 se llevará a cabo del 16 al 17 de junio.