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DISTRITO. Bueno || Se considera que los esfuerzos de eficiencia presupuestaria implementados por el Gobierno de la Regencia de Ogan Komering Ilir (OKI) desde 2025 no han sido efectivos ni distribuidos uniformemente en todos los sectores. El instituto de encuestas y seguimiento de políticas, Prisma, destacó la existencia de desigualdad, señalando incluso la práctica de una «falsa eficiencia» en varias Organizaciones de Aparatos Regionales (OPD).
El presidente de Prisma, Salim Kosim, explicó que aunque según los datos hubo una disminución en el valor presupuestario de casi todos los OPD de 2024 a 2026, esto no refleja necesariamente una eficiencia de calidad.
«Según las cifras fiscales, parece que hay ahorros, pero si la producción y los resultados de los servicios a la comunidad realmente caen, entonces no se trata de eficiencia, sino de una disminución del rendimiento», subrayó Salim Kosim, en su declaración del lunes (21/04/2026).
A partir de los resultados del análisis de datos y las simulaciones realizadas por Prisma, las condiciones de eficiencia en OKI se dividen en dos condiciones:
1. Eficiencia Positiva: Ocurre en sectores vitales como Salud y Educación. En este sector, aunque el presupuesto se ha reducido, los logros en materia de rendimiento y servicio en realidad han aumentado o se han mantenido óptimos.
2. Eficiencia falsa/negativa: ocurre en varios otros OPD donde los recortes presupuestarios en realidad tienen un impacto directo en la disminución de la calidad del servicio y la producción del trabajo. Esto significa que el presupuesto es pequeño y los resultados son pequeños.
Prisma considera que el patrón de eficiencia implementado actualmente sigue siendo de carácter puramente administrativo. Las políticas de ahorro presupuestario ponen más énfasis en reducir los costos de viajes oficiales, actividades ceremoniales y otros gastos operativos, pero aún no están respaldadas por un sistema de medición basado en el desempeño real.
Hay tres problemas fundamentales identificados por Prisma como causas de una eficiencia presupuestaria aún no óptima en OKI:
1. Aún no se basa en el desempeño: la eficiencia solo se ve desde el lado de los insumos (dinero), y aún no se mide en profundidad la producción (resultados del trabajo) y los resultados (impacto en la sociedad).
2. No existen estándares estándar: No existen puntos de referencia claros para comparar los niveles de eficiencia entre OPD, por lo que los recortes presupuestarios a menudo parecen desiguales e injustos.
3. Riesgo de políticas incumplidas: existe la posibilidad de que se produzcan recortes presupuestarios que no sean los previstos, acabando así con programas que son beneficiosos para la gente.
«Si no se controla, la eficiencia se convertirá en un mero eslogan administrativo. De hecho, el objetivo principal es cómo los servicios públicos pueden seguir siendo óptimos con un uso mucho más eficiente y económico del presupuesto», afirmó Salim.
Por esta razón, Prisma alienta al Gobierno de OKI Regency a revisar inmediatamente el patrón de enfoque de eficiencia. Se necesita un sistema de evaluación que se mida en función del desempeño, así como de la apertura al público de los datos presupuestarios y la realización del trabajo de la OPD.
«La transparencia es clave. El público tiene derecho a saber a dónde va el dinero del Estado y qué beneficios recibe. No dejemos que la eficiencia se convierta en una excusa para reducir los servicios compartidos», concluyó.
(Equipo)
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