El misterio de la salida de dos directores generales Ara | Headline,Nalar Politik,Ara Sirait,Dirjen,Kementerian

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Hay una pregunta que nunca fue respondida. Y es precisamente a partir de ese silencio que comienza toda la historia.. ¿A dónde fueron los dos directores generales de Ara? Sólo el tiempo lo dirá.

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A finales de abril de 2026, el Ministerio de Vivienda y Zonas de Asentamiento (PKP) perdió a dos directores generales casi al mismo tiempo. Azis Andriansyah, Director General de Gobernanza y Control de Riesgos, regresa a la policía. M. Imran, Director General de Vivienda Rural, regresa al Ministerio del Interior. El Ministro del PKP, Maruarar Sirait, los liberó a ambos con exactamente la misma sentencia: «El rendimiento es realmente bueno». El público aceptó esto como un evento administrativo normal. De hecho, ahí es donde se produjo el primer error al leer este suceso.

En ciencia política, cuando dos acontecimientos ocurren casi simultáneamente con un actor como punto focal, y uno de ellos no tiene una explicación pública adecuada, la pregunta correcta no es “¿Por qué se retiraron cada uno de ellos?” sino más bien: “¿Qué es lo que explica ambas cosas a la vez? La respuesta a esa pregunta es algo que nadie dijo nunca. Y es su ausencia lo que más habla.

La ley como velo

La explicación oficial sobre Azis suena clara y procesal. Con base en el Reglamento de la Policía Nacional Número 10 de 2025, Artículo 3, Párrafo 2, el Ministerio del PKP no está incluido en la lista de agencias que pueden ser ocupadas por personal activo de la Policía Nacional. Infracciones administrativas, soluciones administrativas. Finalizado.

Sin embargo, hay un detalle que pone patas arriba esta narrativa: el Ministerio del PKP se fundó en octubre de 2024, el Perpol se emitió unos meses después y Azis no dimitió hasta abril de 2026, más de un año después de que el reglamento entrara en vigor. Si realmente se trata de cumplimiento legal, ¿por qué ahora? En la teoría de la legitimidad de Jürgen Habermas, cuando un líder no puede utilizar la legitimidad performativa, recurre a la legitimidad procesal-legal. El Reglamento policial núm. 10/2025 no es el motivo de la dimisión de Azis. Él es coartada descubierta más tarderacionalización post-hoc que envuelve las decisiones políticas en el lenguaje neutral de la administración estatal.

Dos directores generales, dos verdaderos fracasos

Pero hay una dimensión mucho más profunda que una simple coartada legal, y es esto lo que casi escapa a todas las noticias. Detrás de la narrativa de “el desempeño es excelente”, hay un historial de desempeño que dice lo contrario.

Tomemos primero el caso de Imran. Como Director General de Vivienda Rural, tiene control total sobre el programa BSPS con un presupuesto de 3,9 billones de rupias para la renovación de 160.000 casas en zonas rurales. Aquí es donde Ara reveló abiertamente en la reunión de trabajo de la Comisión V de la Cámara de Representantes la presunta corrupción de 109 mil millones de rupias en Sumenep Regency, Madura. La Inspección General desplegó equipos de muestreo en 13 subdistritos. Este caso ha sido comunicado directamente al Fiscal General. En otra provincia, el Inspector General del PKP entregó las conclusiones de presunta corrupción plana por valor de 6.500 millones de rupias a la Fiscalía Superior de Sumatra del Norte. En Nusa Tenggara Oriental se encontraron construcciones dañadas en casas que ni siquiera habían sido habitadas. Tres provincias, tres casos, un patrón y un director general que se encarga de todo.

Se trata de un fallo sistémico: el programa BSPS, cuyo presupuesto depende directamente de Imran, ha dado lugar a una corrupción a una escala que ha alcanzado el ámbito de la ley formal. Cuando el Inspector General lo descubrió, no fue el Director General quien lo impidió. No fue sólo un fracaso en el desempeño. Era una prueba de que el sistema de vigilancia que se suponía que se construiría bajo la coordinación de Imran nunca funcionó.

Entonces ¿qué pasa con Azis? El cargo de Director General de Gobernanza y Control de Riesgos tiene una sola razón de existir: garantizar que todos los programas del ministerio se ejecuten sin fugas, construir un sistema de detección temprana y prevenir los riesgos antes de que exploten. Sin embargo, la corrupción de Sumenep de Rp. 109 mil millones no fueron descubiertos por su equipo. El sistema no previene la corrupción en los pisos del norte de Sumatra. Quien lo descubrió fue el Inspector General, una figura externa, de la Procuraduría General de la República, que fue instalado por Ara desde el primer día precisamente porque Ara no encomendó la supervisión a los canales regulares.

Aquí es donde reside la mayor ironía. El Inspector General de la Procuraduría General de la República que descubrió corrupción es prueba de que el Director General de Gobernanza y Control de Riesgos no cumplió con su función principal. Azis no fue despedido debido a las normas policiales. Lo enviaron a casa porque su puesto era para evitar cosas que ya habían sucedido ante sus narices.

Los números más honestos

Hay un dato que nunca se ha relacionado con la salida de ambos, aunque él fue el que más habló: la realización del presupuesto del Ministerio del PKP hasta el 29 de agosto de 2025 fue sólo del 28,42 por ciento del techo total. Ya son dos tercios del año fiscal. El Ministro de Finanzas lanzó una severa advertencia: si la absorción no es óptima para octubre de 2025, se retirará el presupuesto. Dos Directores Generales son las puntas de lanza de la ejecución técnica. Imran por el lado rural, Azis por el lado de la gobernanza del uso de fondos. La cifra del 28 por ciento no es una estadística. Es un veredicto de desempeño. bajo rendimiento.

Y luego llegó el número que lo cambió todo. El presupuesto del BSPS para 2026 aumentó un 773 por ciento, de 1,02 billones de IDR a 8,9 billones de IDR para 400.000 unidades de vivienda. Ocho veces. Cuando el antiguo presupuesto por sí solo generó 109 mil millones de IDR en corrupción en un distrito, la lógica simple es aterradora: ¿qué pasaría con un presupuesto ocho veces mayor distribuido en toda Indonesia? La propia Ara respondió a esa pregunta, no con palabras, sino con acciones. Dos meses antes de que los dos directores generales renunciaran, celebró un Foro para aumentar la integridad de los funcionarios del PKP al que asistieron 316 participantes. No es una coincidencia cronológica. Fue el momento en el que Ara, con el presupuesto de 10,8 billones de rupias para 2026 ya en sus manos, concluyó que las viejas caras no eran lo suficientemente confiables para una nueva era de riesgos mucho mayores.

Los elogios de Ara, “muy buen desempeño”no aprecio. En el lenguaje de la política burocrática, es una frase que cierra un caso: una técnica retórica clásica para detener más preguntas mientras se crea la impresión de que todo está bien. Las personas que realmente renunciaron por su propia voluntad no necesitaban ser elogiadas de esa manera por sus jefes. Los elogios excesivos son una compensación narrativa por una salida que no fue del todo voluntaria y por una actuación que en realidad estuvo lejos de ser buena.

Al final, la narrativa más honesta no es sobre las regulaciones de la Polri o la propia voluntad. Los dos Directores Generales fueron enviados a casa de una manera lo suficientemente clara como para no ser considerada un despido, pero lo suficientemente clara para cualquiera que leyera los números. Imran fue enviado a casa porque su área de trabajo era el epicentro de la corrupción que había tocado las manos del fiscal. Azis fue enviado a casa porque el sistema que supervisó no logró prevenir la corrupción, a pesar de que esa fue la única razón por la que alguna vez existió su puesto.

La verdadera pregunta sin respuesta no es por qué se fueron. Pero; ¿Qué sabían que hizo que su partida fuera tan urgente? Ahora bien, ¿fracaso de Ara o fracaso del director general? (A99)