¿El “plan” de Macedonia en Indonesia? – PinterPolitik.com | Nalar Politik,geopolitik,Politik Indonesia,realisme,Sejarah

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La historia muestra que los países impredecibles son a menudo las fuerzas más poderosas a tener en cuenta, y por qué el mundo debería empezar a prestar atención a Indonesia.

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El 13 de abril de 2026 sucedieron dos cosas simultáneamente en dos partes del mundo. En Washington, el Ministro de Defensa de Indonesia firmó en el Pentágono una importante asociación de cooperación en materia de defensa con Estados Unidos. En Moscú, casi al mismo tiempo, el presidente Prabowo Subianto se sentó frente a Vladimir Putin en el Kremlin, discutiendo la seguridad energética en medio de la crisis de Ormuz. Ninguna de las partes se siente traicionada. Y el mundo vio a Indonesia hacer algo poco común en la historia moderna: ganarse la confianza de partes que desconfiaban mutuamente.

Sin embargo, este momento no fue una anomalía diplomática, fue el reflejo de un patrón que se repite en la historia de las grandes potencias: los países que son “subestimados” por el sistema internacional en una generación a menudo se convierten en la potencia dominante en la siguiente. Macedonia, Roma, Atenas: todas empezaron en las afueras, consideradas inofensivas e incluso útiles como amortiguadores del poder.

Y cuando se produce la transformación, casi siempre sorprende a todos excepto a aquellos que pueden mirar honestamente el mapa. Los historiadores de la estrategia llaman a este mecanismo con un término: Paradoja del ascenso periférico.

Tres espejos de la historia

Atenas antes de las guerras persas (490 a. C.) era una ciudad que los persas consideraban una molestia menor: demasiado pequeña para tomarla en serio, demasiado lejos del centro del imperio para representar una amenaza existencial. Su poder no residía en el tamaño, sino en una decisión contraria a la intuición: Temístocles convenció a su pueblo de invertir las ganancias inesperadas de plata de las minas de Laurion en una armada, en lugar de repartirlas como populismo a corto plazo. El resultado fue la victoria en Salamina (480 a. C.) y de una única decisión fiscal que al principio parecía una locura nació medio siglo de dominación marítima.

Roma fue un caso más largo y brutal. La ciudad fue incendiada por los galos (390 a. C.) y apenas sobrevivió a Aníbal dos siglos después. Lo que la diferenciaba de los ricos cartagineses y de las polis griegas, más educadas, era una capacidad que Polibio llamó la ventaja clave de Roma: la capacidad de absorber la derrota sin perder la cohesión institucional. Roma perdió 16 batallas contra Aníbal y siguió luchando y siempre salió victoriosa. Sin embargo, Roma se convirtió en un imperio no sólo por las victorias militares, sino porque fue capaz de adaptarse a las tácticas de sus enemigos.

Macedonia bajo Felipe II (359 a. C.) fue una síntesis de los dos. Cuando ascendió al trono, Macedonia acababa de perder 4.000 de sus tropas contra los ilirios, Atenas estaba financiando a pretendientes rivales al trono y Persia la veía como una pequeña provincia que podía comprarse. Felipe revirtió esta situación mediante tres movimientos precisos: innovación militar asimétrica a través de la falange de sarisas que dejó obsoleta la vieja doctrina, monetización de las minas de Anfípolis para financiar un ejército profesional y cobertura diplomática que acentuó las rivalidades ateniense-tebanas y persas-griegas sin quedar atrapado en ninguna de las dos. Un hilo común conecta los tres casos: la transformación no comienza con las fortalezas existentes, sino más bien con la reconfiguración de capacidades subestimadas por los rivales.

Paradoja del ascenso periférico

El Estado central está ocupado defendiendo el pasado. Los países marginales libres se roban el futuro.

Esa frase no es retórica. Es un mecanismo. El sociólogo Randall Collins llama a esta posición marginal ventaja: los actores en la periferia de un sistema de rivalidad no soportan los costos directos del conflicto en su centro, sino que obtienen acceso a los recursos que fluyen del vacío que crea el conflicto. El economista Alexander Gerschenkron llama a esto la ventaja del atraso: los países que llegan tarde a la industrialización pueden saltarse las costosas etapas por las que pasan los pioneros y adoptar tecnologías probadas de inmediato. El historiador Paul Kennedy añade una tercera capa: las grandes potencias no colapsan porque sean atacadas desde el exterior; colapsan debido a una sobreextensión interna, y el vacío que dejan siempre lo llenan actores periféricos que se mueven más ligeros.

Combinados, estos tres explican un fenómeno que llamamos la paradoja del ascenso periférico: las fuerzas que definen un nuevo orden casi nunca emergen del centro del antiguo orden. Kissinger observó en Un mundo restaurado que las potencias establecidas siempre estuvieron dispuestas a repetir la última guerra y, por lo tanto, siempre tardaron en reconocer a los actores que jugaban con reglas diferentes. La consecuencia es estructural: mientras se preste atención a las rivalidades familiares, los actores de la periferia se mueven sin obstáculos.

Indonesia, en abril de 2026, estará justo en medio de esta paradoja. Washington y Beijing dedican la mayor parte de su capacidad estratégica a monitorearse mutuamente. Indonesia, a pesar de estar en el centro geográfico de la competencia, no figura en su binario de supervisión principal. La consecuencia: Yakarta obtiene acceso a recursos, tecnología y asociaciones de ambas partes sin tener que pagar los precios que normalmente se exigen a los países que han sido clasificados en un bando.

¿Indonesia y su propia falange?

En el mapa, Indonesia parece una cadena de islas dispersas. En la práctica estratégica, es un sistema de bloqueo: quién controla el estrecho de Malaca y el estrecho de la Sonda determina quién controla el transporte marítimo entre los océanos Índico y Pacífico, el paso por el que se mueve cada día el 40% del comercio mundial. Ésta no es una geografía que pueda ignorarse, y es también la razón por la que todas las grandes potencias quieren simultáneamente a Yakarta como socio sin que nadie se atreva a presionar demasiado.

Indonesia está llenando esta posición superior con capacidades concretas. El programa de modernización militar de Prabowo es el más ambicioso de la región en dos décadas: 42 aviones Rafale, dos submarinos Scorpène construidos en el astillero PT PAL Surabaya con transferencia total de tecnología del Grupo Naval de Francia y el sistema de artillería CAESAR. No es el volumen lo que importa: Scorpène se construirá en Surabaya, con vistas al mar de Java y vía de acceso al Pacífico occidental. Indonesia no sólo está comprando capacidades: está empezando a forjar las suyas propias.

Más allá del ejército, la estrategia de Indonesia de minerales a cambio de tecnología tiene la misma lógica. Yakarta, que controla más del 40% de las reservas mundiales de níquel, no vende sus minerales: vende acceso condicional, con condiciones en forma de transferencia de tecnología y localización de la producción. Durante una visita a Washington en febrero de 2026, Prabowo ofreció 18 proyectos downstream por valor de 38 mil millones de dólares a inversores estadounidenses. Estas no son cifras comerciales ordinarias: Indonesia está redefiniendo su posición de exportador de materias primas a determinante del acceso a los minerales que el resto del mundo necesita.

A Blueprint listo para ser implementado

La historia registra más grandes planes que fracasaron que reinos que nacieron. Macedonia podría haber dejado de ser el ambicioso experimento militar de Filipo. Atenas podría haber optado por dividir la moneda de Laurión y no construir nunca el trirreme. Cada transformación que recordamos como inevitable fue, en su día, una apuesta completamente incierta.

Lo que diferencia a Indonesia de simplemente un «país de alto potencial» -una categoría llena de habitantes que nunca produce poder real- es que las variables críticas ya no están en la etapa del discurso. El Rafale ha aterrizado. Galangan Surabaya se prepara para Scorpène. El níquel ha sido condicionado como apalancamiento, no sólo como una mercancía. Y un día de abril de 2026, un presidente indonesio se sentó en el Kremlin y al mismo tiempo envió a su gente de confianza al Pentágono, sin que nadie lo considerara una contradicción.

Macedonia no se convirtió en una superpotencia porque tuvo la suerte de encontrarse en una encrucijada. Se convirtió en una superpotencia porque hubo líderes que entendieron que la posición geográfica es un capital inicial que puede agotarse y que su conversión en capacidades reales requiere una secuencia precisa, coherencia doctrinal y una paciencia que se extiende más allá de un solo período de poder. Indonesia ya cuenta con materias primas que rara vez se reúnen en una generación: una geografía que la ata, minerales que todos necesitan y una élite que está empezando a comprender el valor de ambos.

Lo que es incierto no es Indonesia. Lo que es incierto es el mundo que lo rodea: si Estados Unidos y China seguirán ocupados vigilándose mutuamente el tiempo suficiente para darle a Yakarta el espacio que necesita, si las potencias establecidas se darán cuenta de lo que se está gestando entre los dos océanos antes de que sea demasiado tarde para responder.

La pregunta correcta, entonces, no es si Indonesia puede hacerlo, sino quién se adaptará cuando Indonesia no sea un país que pueda ser ignorado, y ¿están lo suficientemente preparados para ello? (D74)